印刷業界でのERP導入は、受発注管理から生産計画、在庫管理まで複雑な業務プロセスを一元管理し、業務効率化を実現する重要な取り組みです。しかし、印刷業界特有の要件に対応できるERPシステムの選定と適切な導入支援が成功の鍵となります。本記事では、印刷業界のERP導入に豊富な実績を持つコンサルティング会社10社を厳選してご紹介し、導入を成功させるためのポイントを詳しく解説いたします。
目次
印刷業界におけるERP導入の重要性と課題
印刷業界特有の業務プロセスとERPの必要性
印刷業界では、受注から納品まで多岐にわたる複雑な業務プロセスが存在し、これらの業務を効率的に管理するためにERPシステムの導入が不可欠となっています。印刷業界特有の業務には、見積作成、原稿管理、色校正、印刷スケジュール調整、用紙在庫管理、配送手配など、多様な工程が含まれており、これらの業務を統合的に管理できる基幹システムが求められています。
従来の印刷業界では、各部門が独立したシステムを使用していることが多く、情報の共有や一元管理が困難な状況が続いていました。ERPシステムを導入することで、営業、製造、購買、財務といった各部門の情報を統合し、リアルタイムでの進捗管理や在庫状況の把握が可能となります。特に印刷業界では、短納期での対応が求められるケースが多いため、ERPによる情報の一元管理と業務の効率化は競争力維持において重要な要素となっています。
印刷業界でERPを導入するメリット
ERPシステムの導入により、印刷業界の企業は大幅な業務効率化と収益性の向上を実現できます。主なERPのメリットとして、受注から製造、配送までの一連の業務プロセスを統合管理できることが挙げられます。これにより、営業担当者は製造部門の稼働状況をリアルタイムで把握でき、より正確な納期回答が可能となります。
ERPの導入によって実現される具体的なメリットには以下のようなものがあります。在庫管理の精度向上により、用紙や印刷資材の無駄を削減し、キャッシュフローの改善が図れます。また、原価管理機能により、各印刷案件の収益性を正確に把握でき、価格戦略の最適化が可能となります。さらに、ERPシステムにより顧客情報と案件情報を統合管理することで、顧客満足度の向上と長期的な取引関係の構築につながります。
印刷業界におけるERPの導入は、単なる業務効率化にとどまらず、企業の競争力強化と持続的成長を支える重要な経営戦略の一部となっています。ERPを活用した一元管理により、意思決定の迅速化と経営の透明性向上が実現され、企業経営の質的向上に大きく貢献します。
印刷業界のERP導入でよくある課題
印刷業界でのERP導入においては、業界特有の複雑な業務プロセスに対応するための課題が多く存在します。最も大きな課題として、既存の印刷機械や製版システムとの連携が挙げられます。多くの印刷企業では、長年にわたって蓄積された専用システムとの統合が技術的に困難な場合があり、ERPとの連携における専門的な知識と経験が必要となります。
また、印刷業界では受注案件ごとに仕様や要求が大きく異なるため、標準的なERPシステムでは対応しきれない場合があります。特殊な印刷技術や材料に対応する機能のカスタマイズが必要となり、導入コストと期間が増大する傾向があります。さらに、印刷業界の現場作業者の多くがITシステムに不慣れであることが多く、ERPシステムの操作習得に時間がかかることも課題の一つです。
これらの課題を解決するためには、印刷業界に特化したERPコンサルティング会社の支援が不可欠となっています。経験豊富なコンサルティングファームによる支援により、業界固有の課題を克服し、成功するERP導入プロジェクトを実現することができます。
印刷業界向けERPシステムの特徴と機能
印刷業界向けのERPシステムには、一般的な基幹システムにはない特殊な機能が多数搭載されています。代表的な機能として、色校正管理機能があり、校正回数や修正履歴を詳細に管理し、品質管理と工程管理を統合的に行うことができます。また、用紙規格管理機能により、多様な用紙サイズや種類に対応した在庫管理と発注管理が可能となります。
印刷業界特有の原価計算機能も重要な特徴の一つです。印刷面積、色数、部数、後加工の有無など、複雑な原価要素を自動的に計算し、正確な見積作成と収益管理を支援します。さらに、印刷スケジュール管理機能により、複数の印刷機の稼働状況を一元管理し、最適な生産計画の立案が可能となります。
ERPシステムと印刷業界の既存システムとの連携機能も重要な要素です。CTPシステムや印刷機の制御システムとデータを連携することで、製造指示の自動化と品質管理の向上を実現できます。これらの印刷業界向け機能を備えたERPシステムを導入することで、業務効率化と品質向上の両立が可能となります。
印刷業界のERPに強いコンサル会社10選
CONNECTABLUE / コネクタブルー
コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。
製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。
また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。
| 会社名 | CONNECTABLUE / コネクタブルー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F |
富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社
富士フイルムデジタルソリューションズは、富士フイルムグループのIT専門企業として高度なERP導入支援を提供しています。
製造業向けERPに強みを持ち、Microsoft Dynamicsを中心とした多様なマイクロソフトソリューションに加え、SAP導入コンサルティングサービスにも対応し、
クライアント企業の業界、事業特性に合わせた最適なソリューションサービスを提供しています。
業務プロセス改善から導入後の運用保守まで一貫したサービスを展開し、デジタルトランスフォーメーション推進を強力にバックアップします。
長年の実績と業界知識を活かした最適なERPソリューションで、お客様のビジネス変革と競争力強化を実現します。
| 会社名 | 富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都新宿区西新宿5丁目1番1号 新宿ファーストタワー11階 |
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EY (Ernst & Young)は、世界4大会計事務所の一つとして知られる国際的プロフェッショナルサービスファームであり、ERP導入において豊富な実績と専門知識を誇ります。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムに精通し、業界別の知見を活かした最適なソリューション提案が強みです。グローバルネットワークを活用した一貫性のある導入支援と、AIやRPAなど最新テクノロジーの統合により、単なるシステム刷新にとどまらない事業変革を実現します。業務プロセス改善から、導入後の継続的サポートまで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー |
株式会社日立コンサルティング
日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。
| 会社名 | 株式会社日立コンサルティング |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都品川区東品川四丁目12番7号 |
株式会社日本総合研究所
株式会社日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を持つ総合情報サービス企業です。 同社のマーケティング戦略サービスは、商品開発からブランド構築、チャネル選択、営業活動、広告・宣伝活動までを一貫して支援し、「売れるしくみ」を構築することを目指しています。 また、顧客エンゲージメント強化のため、デジタルによる多様な顧客接点を活用した「コネクテッドマーケティング」の戦略策定や調査・分析も行っています。 さらに、海外マーケット拡大戦略の策定や「競争しない」マーケティングの提案、ファン・マーケティング戦略のコンサルティングなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 これらの取り組みにより、クライアント企業の競争力強化と持続的成長を支援しています。
| 会社名 | 株式会社日本総合研究所 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング |
アクセンチュア株式会社
アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。
| 会社名 | アクセンチュア株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ |
日本アイ・ビー・エム株式会社
日本IBM株式会社は、世界的なITサービス企業IBMの日本法人として、ERPをはじめとする企業のデジタルトランスフォーメーションを強力に支援しています。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど多様なERPソリューションに精通し、業界知識と先端テクノロジーを融合させた導入コンサルティングを提供。グローバル対応力と豊富な導入実績により、企業の経営効率化からクラウド移行まで、包括的なERP導入・最適化サービスを実現しています。
| 会社名 | 日本アイ・ビー・エム株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都中央区日本橋箱崎町19-21 |
株式会社三菱総合研究所
株式会社三菱総合研究所は、シンクタンクとして培った高度な分析力と豊富な知見を活かし、ERPコンサルティングにおいて卓越したサービスを提供しています。経営戦略策定から業務改革、システム導入・運用までワンストップで支援し、特に製造業や金融業向けERPソリューションに強みを持ちます。デジタルトランスフォーメーション推進においては、AI・IoT等の先端技術と融合させた革新的なERP活用を実現し、クライアント企業の競争力強化と業務効率化に貢献しています。
| 会社名 | 株式会社三菱総合研究所 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区永田町二丁目10番3号 |
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。
| 会社名 | デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング |
PwCコンサルティング合同会社
PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。
| 会社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー |
印刷業界向けERPコンサルティングサービスの種類
ERPコンサルティングサービスの全体像
印刷業界向けのERPコンサルティングサービスは、企業の業務特性と経営課題に応じて包括的な支援を提供しています。大手コンサル会社から系コンサルティングファームまで、多様なコンサルティング会社がサービスを提供しており、それぞれが得意分野と専門性を持っています。ERPコンサルティングサービスの全体像は、導入前の現状分析から導入後の運用サポートまで、プロジェクトの全工程をカバーしています。
コンサルティングファームによる支援は、印刷業界特有の業務プロセスを深く理解した専門性の高いサービス提供が特徴です。デロイトトーマツコンサルティングやPWCコンサルティングなどの外資系コンサルティングファームから、国内の系コンサルティング会社まで、各社が印刷業界のERP導入に特化したソリューションを提供しています。ERPコンサルティングの費用相場は、プロジェクトの規模や複雑さに応じて年間1000万円から1億円の範囲で設定されることが一般的です。
導入前の業務分析・要件定義支援
ERP導入を成功させるための最初のステップとして、現行業務の詳細な分析と要件定義が重要となります。コンサルティング会社は、印刷業界特有の業務フローを深く理解し、現状の課題を明確化する支援を行っています。この段階では、各部門の業務プロセスを詳細にヒアリングし、ERPシステムに求められる機能要件を整理します。
業務分析においては、受注管理、生産管理、在庫管理、品質管理、財務管理といった基幹業務すべてを対象とし、各業務間の情報連携や承認フローを詳細に調査します。また、既存システムとの連携要件や、印刷業界特有の制約事項についても詳しく検討を行います。コンサル会社による専門的な分析により、企業にとって最適なERP導入計画を策定することができます。
ERPシステム選定・導入支援サービス
ERPシステムの選定と導入支援は、コンサルティングサービスの中核となる部分です。コンサルティング会社は、印刷業界向けの各種ERPシステムの特徴を熟知しており、企業の規模や業務特性に最適なシステムの選定を支援します。システム選定では、機能要件だけでなく、導入コスト、運用コスト、将来の拡張性なども総合的に評価します。
導入支援においては、プロジェクト管理、システム設定、データ移行、テスト実施、ユーザー教育など、導入に関わる全ての工程を支援します。特に印刷業界では、既存の印刷機械や周辺システムとの連携が重要となるため、技術的な専門知識を持つコンサルタントによる支援が不可欠です。コンサルティングファームの豊富な経験により、リスクを最小化しながら確実な導入を実現できます。
データ移行・システム連携支援
ERPの導入において最も技術的な困難を伴うのが、既存システムからのデータ移行と他システムとの連携です。印刷業界では、顧客データ、製品マスタ、在庫データ、取引履歴など、長年蓄積された大量のデータをERPシステムに移行する必要があります。コンサル会社は、データの整合性を保ちながら安全にデータ移行を行うためのツールと手法を提供しています。
システムとの連携支援では、ERPと印刷機械、CTPシステム、色管理システム、配送システムなどとの連携を実現します。これらのシステム連携により、製造指示の自動化、品質データの統合管理、配送状況の追跡など、業務の自動化と効率化を大幅に向上させることができます。専門的な技術力を持つコンサルティング会社による支援により、複雑なシステム連携も確実に実現できます。
導入後のサポート・保守サービス
ERPシステムの導入後は、継続的な運用サポートと保守サービスが重要となります。コンサルティング会社は、システムの安定稼働を確保するための監視体制と、問題発生時の迅速な対応体制を提供しています。また、ユーザーからの問い合わせ対応や、業務改善のための機能追加提案なども含まれます。
印刷業界では、季節変動や市場環境の変化に応じて業務プロセスの見直しが必要になることが多く、ERPシステムもそれに応じたカスタマイズが求められます。コンサル会社による継続的なサポートにより、変化する business requirements に柔軟に対応し、ERPシステムの価値を最大化することができます。長期的なパートナーシップにより、企業の成長に合わせたシステムの進化を支援していくことが可能となります。
印刷業界でのERP導入を成功させるポイント
プロジェクト体制の構築方法
印刷業界におけるERP導入を成功させるためには、適切なプロジェクト体制の構築が最も重要な要素の一つです。印刷業界では、受注から納品まで複雑な工程が存在するため、各部門の専門知識を持った担当者をプロジェクトチームに組み込む必要があります。
プロジェクト体制には、経営層からの強力なコミットメントが不可欠です。ERPの導入は企業の基幹システムを根本から変革するため、トップダウンでの推進力が求められます。また、現場の実務を熟知した各部門のキーパーソンを巻き込み、ボトムアップの視点も取り入れることで、実用性の高いERP システムの構築が可能になります。
外資系コンサルティングファームや国内の大手コンサル会社では、印刷業界特有の業務プロセスを理解したコンサルタントがプロジェクトマネージャーとして参画し、企業の内部チームと密接に連携してERP導入を支援しています。
段階的導入によるリスク軽減
印刷業界でのERP導入においては、段階的なアプローチによるリスク軽減が効果的です。一度にすべての業務システムを統合するのではなく、重要度の高い基幹業務から順次ERPに移行していくことで、業務への影響を最小限に抑えることができます。
第一段階では受注管理や顧客情報管理から始め、第二段階で生産管理、第三段階で財務会計システムという具合に、企業の業務に応じて優先順位を設定します。各段階での導入効果を検証しながら次のステップに進むことで、ERPの導入に伴う混乱を回避できます。
コンサルティング会社では、この段階的導入をサポートするサービスを提供しており、企業の規模や業務特性に応じた最適な導入計画の策定を行っています。
従業員への教育・トレーニング戦略
ERP導入の成功には、従業員への継続的な教育とトレーニングが欠かせません。印刷業界では熟練した職人の技術に依存する部分が多く、新しいシステムへの適応には十分な準備期間と教育プログラムが必要です。
効果的なトレーニング戦略には、役職や業務内容に応じた階層別の教育プログラムの実施があります。管理職向けには戦略的な観点からERPの活用方法を、現場作業者向けには日常業務での具体的な操作方法を中心とした実践的な研修を実施します。
また、ERPの導入後も継続的なフォローアップ研修を行い、システムの活用度を向上させることが重要です。多くのコンサルティングファームでは、導入支援だけでなく運用開始後の教育サポートまで包括的なサービスを提供しています。
既存システムとの連携計画
印刷業界の企業では、長年使用してきた専用システムや機械制御システムが存在することが多く、ERPと既存システムとの連携計画が導入成功の鍵を握ります。印刷機械の稼働データや品質管理データをERPに統合することで、一元管理による業務効率化が実現できます。
連携計画の策定では、既存システムの資産価値と維持コストを慎重に評価し、段階的な統合スケジュールを作成します。重要なデータの移行については、業務を停止することなく実行できる方法を検討し、バックアップ体制も万全に整備する必要があります。
印刷業界向けERPの導入費用と期間
導入費用の相場と内訳
印刷業界向けERPの導入費用は、企業の規模や導入範囲によって大きく異なりますが、中堅企業では年間1000万円から1億円程度のコンサルティング費用を想定する必要があります。この費用には、システムライセンス料、カスタマイズ費用、導入支援サービス料、教育研修費が含まれます。
大手ファームによるコンサルティングサービスを利用する場合、プロジェクト管理や要件定義支援で年間数千万円の費用が発生することも珍しくありません。一方、システムの規模や機能要件を最適化することで、コストを抑制しながら効果的なERPの導入を実現することも可能です。
内訳としては、ソフトウェアライセンス費が全体の30-40%、システム構築・カスタマイズ費が40-50%、コンサルティング費用が10-20%程度が一般的な割合となっています。
導入期間の目安とスケジュール
印刷業界でのERP導入期間は、企業の規模と導入範囲によって6ヶ月から2年程度の幅があります。中小規模の印刷会社では6-12ヶ月、大手印刷企業では12-24ヶ月程度が標準的な導入期間となります。
標準的な導入スケジュールは、要件定義と現状分析に2-3ヶ月、システム設計とカスタマイズに3-6ヶ月、テスト期間に2-3ヶ月、本格稼働と調整に1-2ヶ月という流れになります。ただし、印刷業界特有の繁忙期を避けた導入時期の調整も重要な考慮要素です。
ROI（投資対効果）の算出方法
ERPの投資対効果を正確に評価するためには、定量的な効果測定指標の設定が重要です。印刷業界では、受注処理時間の短縮、在庫回転率の向上、納期遵守率の改善など、業務効率化による直接的な効果を数値化して測定します。
一般的には、ERP導入による年間コスト削減効果を導入費用で除した数値でROIを算出します。印刷業界では、導入から2-3年でROIが100%を超える事例が多く報告されています。
コスト削減のための工夫点
ERP導入費用を抑制するための工夫として、標準機能を最大限活用し、過度なカスタマイズを避けることが重要です。印刷業界向けのパッケージERPを選択することで、業界特有の要件を標準機能でカバーでき、カスタマイズコストを削減できます。
また、クラウド型ERPの採用により、サーバー構築費用や運用保守費用を大幅に削減することも可能です。段階的導入により初期投資を分散し、各段階での効果を確認しながら追加投資を判断することも有効な手法です。
印刷業界のERP導入事例と成功パターン
中小印刷会社の導入事例
中小規模の印刷企業では、限られた人的リソースの中で効率的なERP導入を実現する必要があります。従業員50名程度の印刷会社では、受注から納品までの基幹業務をERPで一元管理することにより、事務処理時間を40%削減し、顧客対応の品質向上を実現した事例があります。
このような企業では、システムの操作性を重視し、現場の作業者でも直感的に使用できるERPシステムの選定が成功の要因となっています。また、導入期間中の業務継続性を確保するため、既存システムとの並行運用期間を設けることも重要なポイントです。
大手印刷企業の導入事例
大手印刷企業では、複数拠点や多様な事業部門を統合するERPシステムの構築により、グループ全体の経営管理の高度化を実現しています。全国に20以上の拠点を持つ印刷企業では、ERPの導入により各拠点の業績を リアルタイムで把握し、経営判断のスピードを大幅に向上させました。
大手企業の場合、既存の個別システムとの統合が複雑になりがちですが、段階的な移行計画により業務への影響を最小限に抑えながら導入を成功させています。
特殊印刷業界の導入事例
パッケージ印刷や工業印刷など特殊な印刷分野では、業界固有の品質管理要件や納期管理が求められます。これらの企業では、ERPシステムに業界特化機能を組み込むことで、厳格な品質基準の管理と効率的な生産計画の立案を両立しています。
特に、医薬品パッケージ印刷を手がける企業では、トレーサビリティの確保が法的要件となるため、ERPによる全工程の記録管理が不可欠となっています。
成功企業に共通する特徴
ERP導入に成功した印刷業界の企業には、いくつかの共通する特徴があります。まず、経営トップの強いリーダーシップのもと、全社的な取り組みとしてプロジェクトが推進されています。また、現場の実務担当者を巻き込んだプロジェクト体制により、実用性の高いシステム構築を実現しています。
さらに、導入前の業務プロセス分析を徹底的に行い、ERPの導入を機会として業務の標準化と効率化を同時に進めている点も成功企業の特徴です。
ERPシステムと印刷業界の既存システムとの連携
印刷機械との連携方法
印刷業界では、ERPシステムと印刷機械を連携させることで、生産管理の精度向上と効率化を実現できます。印刷機械から生産実績データを自動的にERPに取り込むことで、リアルタイムな進捗管理が可能になります。
この連携により、印刷機の稼働状況や生産数量、品質データを一元管理し、生産計画の最適化や設備の効率的な活用を図ることができます。また、機械の保守情報もERPで管理することで、予防保全の精度向上にもつながります。
受発注システムとの統合
印刷業界では、顧客からの多様な受注形態に対応するため、既存の受発注システムとERPとの統合が重要になります。Web受注システムやEDIシステムからの注文情報を自動的にERPに連携することで、受注処理の効率化と入力ミスの削減を実現できます。
統合により、受注から生産指示、納期回答まで の一連の業務を自動化し、顧客への迅速な対応が可能になります。また、受注データの分析機能により、売上予測や需要変動の把握も容易になります。
在庫管理システムとの連携
印刷業界では、用紙やインクなどの原材料在庫と仕掛品・完成品在庫を適切に管理することが収益性向上の鍵となります。既存の在庫管理システムとERPを連携させることで、在庫レベルの最適化と資金繰りの改善を実現できます。
この連携により、原材料の発注タイミングの自動化や、仕掛品の進捗状況に基づく納期管理の精度向上が図れます。また、在庫回転率や廃棄ロス率などのKPIをリアルタイムで監視し、継続的な改善活動につなげることも可能です。
顧客管理システムとの統合
印刷業界では、顧客との長期的な関係構築が事業成功の重要要素となります。既存の顧客管理システムとERPを統合することで、受注履歴、売上実績、支払状況などの顧客情報を一元化し、より効果的な営業活動を展開できます。
統合により、顧客の発注パターン分析や売上予測の精度向上が可能になり、戦略的な営業提案や価格設定を行うことができます。また、顧客満足度の向上につながるサービスレベルの維持・向上も図れます。
印刷業界向けERPコンサル会社の選び方
コンサル会社選定の基準
印刷業界向けのERPコンサル会社を選ぶ際は、複数の基準を総合的に評価することが重要です。まず、コンサルティング会社の印刷業界における実績と経験年数を確認し、ERPシステムの導入から運用まで一貫したサービスを提供している企業を選定することが成功への第一歩となります。
大手コンサル会社では、デロイトトーマツコンサルティングやPwCコンサルティングなど、外資系コンサルティングファームが印刷業界のERP導入支援において豊富な実績を持っています。これらの系コンサルティングファームは、戦略コンサルから基幹システムの導入まで幅広いサービスを提供しており、企業の規模や業務プロセスに応じた最適なERPソリューションを提案できます。
コンサル会社選定では、ERPの導入実績だけでなく、印刷業界特有の課題に対する理解度も重要な判断基準となります。印刷業界の基幹業務である受発注管理、生産計画、在庫管理、品質管理などの業務プロセスについて、深い知見を持つコンサルティングファームを選択することで、より効果的なERP導入が期待できます。
印刷業界での実績・経験の重要性
印刷業界におけるERPコンサルティングでは、業界特有の商慣行や技術要件への理解が不可欠です。コンサル会社が過去に手がけた印刷業界でのERP導入事例を詳しく確認し、類似規模や業態の企業での成功実績があるかを検証することが重要です。
系コンサルティングファームの中でも、印刷業界に特化したサービスを提供している企業では、業界固有の課題解決に長けた専門チームを有しています。これらのコンサルティング会社は、印刷業界の企業経営に関する深い洞察を持ち、ERPシステムと既存の印刷機械や受発注システムとの連携についても豊富な知識を蓄積しています。
フューチャーアーキテクトやボストンコンサルティンググループなどの戦略系コンサルティングファームでも、印刷業界向けのERPコンサルティングサービスを展開しており、企業のデジタルトランスフォーメーション推進と合わせたERP導入支援を行っています。
サポート体制の確認ポイント
ERPの導入は長期プロジェクトとなるため、コンサル会社のサポート体制を事前に詳しく確認することが必要です。特に、プロジェクト開始から稼働後の運用支援まで、一貫したサポート体制を整えているコンサルティングファームを選定することが重要です。
大手ファームでは、千代田区などの主要拠点に専門チームを配置し、印刷業界の基幹システム統合に強みを持つ体制を構築しています。また、ERPシステムの導入支援だけでなく、システムとの連携や一元管理の実現に向けた総合的なアドバイザリーサービスを提供している点も確認すべきポイントです。
日本国内でサービスを提供しているコンサルティング会社の多くは、24時間365日のサポート体制を整えており、ERPの運用開始後も継続的な支援を受けることができます。
契約前の確認事項
コンサルティング契約を締結する前に、プロジェクトの範囲、成果物、スケジュール、費用などの詳細を明確化することが重要です。ERPコンサルティングの費用は、大手ファームの場合、年間1000万円から1億円の相場となっており、企業の規模や導入システムの複雑さによって大きく変動します。
契約前の確認事項には、ERPシステムの選定基準、カスタマイズの範囲、データ移行の方法、テスト実施計画、ユーザートレーニングの内容なども含まれます。また、既存システムとの統合やシステムとの連携についても、技術的な実現可能性と費用を事前に確認しておく必要があります。
印刷業界のERP導入トレンドと将来展望
クラウド型ERPの普及状況
印刷業界においても、クラウド型ERPシステムの採用が急速に進んでいます。従来のオンプレミス型ERPと比較して、初期導入コストの削減と運用の効率化を実現できるため、中小企業を中心に導入が拡大しています。
クラウド型ERPは印刷業界の企業にとって、基幹システムの一元管理と情報共有の効率化を同時に実現する重要なソリューションとして位置付けられており、コンサルティング会社各社もクラウド移行支援サービスの拡充を図っています。
AI・IoT技術との融合トレンド
最新のERPシステムでは、AI技術を活用した需要予測や生産計画の最適化機能が搭載されるようになっています。印刷業界では、受注パターンの分析や在庫の最適化において、これらの先進技術が大きな効果を発揮しています。
IoT技術との連携により、印刷機械の稼働状況や品質データをリアルタイムでERPシステムに取り込み、統合的な管理が可能となっています。
デジタル印刷との連携強化
デジタル印刷技術の進歩に伴い、ERPシステムとデジタル印刷機械との連携機能の充実が求められています。オンデマンド印刷や小ロット印刷への対応において、ERPシステムによる柔軟な生産管理が重要な競争優位性となっています。
印刷業界のDX推進とERPの役割
印刷業界全体のデジタルトランスフォーメーション推進において、ERPシステムは中核的な役割を担っています。顧客との接点のデジタル化から生産プロセスの自動化まで、包括的なデジタル化の基盤としてERPの重要性が高まっています。
よくある質問（FAQ）
印刷業界でERP導入にかかる期間はどのくらいですか
印刷業界でのERP導入期間は、企業の規模と導入範囲によって大きく異なりますが、一般的には6ヶ月から18ヶ月程度が目安となります。中小企業の場合は6ヶ月から12ヶ月、大手企業では12ヶ月から18ヶ月の期間を要することが多く、基幹システムの統合や既存システムとの連携の複雑さによって期間が延長される場合があります。
印刷業界向けERPの導入費用はどのくらいかかりますか
印刷業界向けERPの導入費用は、システム本体の費用とコンサルティング費用を合わせて、中小企業で500万円から3000万円、大企業では3000万円から1億円程度が相場となります。コンサルティング会社への支払いは年間1000万円から1億円の範囲で、プロジェクトの規模と期間によって決定されます。
印刷業界でERP導入時によくある失敗例を教えてください
印刷業界でのERP導入でよくある失敗例には、業界特有の業務プロセスへの理解不足、既存システムとの連携不備、従業員への教育不足などが挙げられます。特に、印刷機械との連携や受発注システムとの統合において技術的な課題が発生し、プロジェクトが遅延するケースが多く見られます。
ERPシステムと印刷機械はどのように連携できますか
現代のERPシステムでは、API連携やIoT技術を活用して印刷機械との直接連携が可能です。印刷機械の稼働状況、生産実績、品質データなどをリアルタイムでERPに取り込み、生産計画の自動調整や品質管理の効率化を実現できます。
クラウド型ERPのセキュリティは大丈夫ですか
主要なクラウド型ERPプロバイダーは、金融機関レベルのセキュリティ対策を実装しており、印刷業界の企業情報も安全に保護されます。データの暗号化、アクセス制御、定期的なセキュリティ監査などの対策により、オンプレミス型以上のセキュリティレベルを実現している場合も多くあります。
ERPとは何ですか？
ERPとは「Enterprise Resource Planning」の略で、統合基幹業務システムのことを指します。企業の会計、人事、生産管理、販売管理などの基幹業務を一つのシステムで統合管理する仕組みです。印刷業界では、受注から製造、納品まで一連の業務プロセスを効率化し、リアルタイムでの情報共有と経営判断の迅速化を実現します。
印刷業界向けERPシステムはいつ本格的に普及されましたか？
印刷業界向けERPシステムは2000年代初頭から本格的に普及されました。デジタル印刷技術の発展と共に、多品種小ロット生産への対応が求められ、従来の個別システムでは限界が生じたためです。特に大手印刷企業から導入が始まり、現在では中小規模の印刷会社でも導入が進んでいます。
シンクタンクコンサルティングとはどのような会社ですか？
シンクタンクコンサルティングとは、政策研究や経済分析を行うシンクタンク機能と、企業向けコンサルティングサービスを組み合わせた総合研究所の一形態です。印刷業界においては、業界動向分析から個別企業のERP導入支援まで幅広いサービスを提供し、データに基づいた戦略立案を得意としています。
総合研究所のグループの特徴は何ですか？
総合研究所のグループの特徴は、多角的な研究機能とコンサルティング機能を併せ持つことです。印刷業界では、業界特有の課題分析から技術動向調査、さらにはERP導入支援まで一貫したサービスを提供できます。特に野村総合研究所や三菱総合研究所などは、豊富な業界知見を活かした実践的な支援をしていきます。
ERPコンサルティング会社の会社名を教えてください
印刷業界のERP導入に強い主要な会社名として、デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、アクセンチュア、フューチャーアーキテクト、ボストンコンサルティンググループ、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどが挙げられます。これらの企業は印刷業界特有の課題に対応した専門的な支援を行っています。
