SAP Aribaは、世界最大級のクラウド型調達・購買システムとして、410万を超える企業が参加するAriba Networkを基盤に、調達業務の効率化とコスト削減を実現するソリューションです。購買プロセスの自動化、サプライヤー管理の最適化、ERPシステムとの連携により、企業の競争力向上に貢献します。本記事では、SAP Aribaの基本機能から導入効果、実際の活用事例まで、調達業務のデジタル化を検討する企業向けに詳しく解説します。
目次
SAP Aribaとは？クラウド型調達・購買システムの基本概要
SAP Aribaの定義と位置づけ
SAP Aribaは、企業の調達・購買業務を包括的に支援するクラウド型調達システムとして世界中で広く活用されているソリューションです。SAP Aribaを導入することで、従来の紙ベースや個別システムで行われていた購買業務を統合し、調達プロセス全体の効率化を実現します。
SAP Aribaの特徴として、クラウド型調達システムならではの拡張性と柔軟性があります。SAP Aribaは企業規模や業界を問わず導入可能で、購買管理システムとして必要な機能を包括的に提供しています。また、SAP Aribaを活用することで、サプライヤーとの取引先管理から契約管理、支出分析まで一元化された管理が可能になります。
調達業務におけるデジタル化の重要性が高まる中、SAP Aribaは購買システムの標準的なソリューションとしての地位を確立しています。SAP Aribaの導入により、調達業務の透明性向上とコンプライアンス強化も同時に実現できるため、多くの企業がSAP Aribaを戦略的な投資として位置づけています。
Ariba Networkの役割と仕組み
Ariba Networkは、SAP Aribaソリューションの中核を担うビジネスネットワーク基盤です。このSAP Business Networkを通じて、バイヤー企業とサプライヤーが電子的に取引を行うことができます。Ariba Networkの最大の特徴は、世界最大規模のB2B取引ネットワークとして機能していることです。
Ariba Networkでは、購買業務の各段階において標準化された電子購買プロセスを提供しています。見積購買から契約参照購買まで、様々な調達パターンに対応しており、企業の購買業務の特性に応じて柔軟に活用することができます。また、請求書処理や支払い処理についても、Ariba Network上で一元的に管理することが可能です。
さらに、Ariba Networkは既存のERPシステムや他の業務システムとの連携も容易に行うことができます。SAP ERPとの統合はもちろん、SAP ConcurやSAP Fieldglassといった関連システムとの連携により、調達業務から経費管理、人材調達まで包括的な業務プロセスの効率化を実現します。
従来の調達システムとの違い
従来の調達システムと比較して、SAP Aribaには大きく3つの差別化要素があります。まず、クラウド型調達システムとしての即座な導入と運用開始が可能な点です。オンプレミス型のシステムでは数ヶ月から数年を要する導入期間を大幅に短縮できます。
第二に、SAP Aribaはサプライヤー管理の面で従来システムを大きく上回る機能を提供しています。単純な取引先情報の管理だけでなく、サプライヤーの財務状況監視、リスク評価、パフォーマンス分析まで包括的に行うことができます。これにより、サプライチェーン全体の透明性確保とリスク管理が可能になります。
第三に、SAP Aribaは業務プロセスの標準化と自動化において従来システムを大きく上回ります。購買プロセスの各段階で承認ワークフローが自動化され、コンプライアンス要件への対応も標準機能として組み込まれています。これにより、従業員の業務負荷軽減と同時に、調達業務の品質向上を実現します。
SAP Aribaの主要機能とソリューション構成
調達・購買業務の核となる機能
SAP Aribaの調達・購買業務における核となる機能は、包括的な購買管理システムとして設計されています。まず、カタログ管理機能により、承認済みのサプライヤーから提供される商品・サービスを一元管理し、従業員が簡単に必要な物品を発注できる環境を提供します。
購買要求から発注、検収、支払いまでの一連の購買プロセスが標準化されており、各段階での承認ワークフローも自動化されています。SAP Aribaを活用することで、購買業務の属人化を防ぎ、組織全体での一貫した調達プロセスの実行が可能になります。
また、SAP Aribaは電子調達機能により、紙ベースの発注業務を完全に電子化します。電子購買システムとして、発注書の自動生成から承認、送信まで一気通貫で処理でき、購買業務の効率化を大幅に推進します。さらに、支出分析機能により、調達実績のリアルタイム把握と分析も可能になります。
サプライヤー管理システムの特徴
SAP Aribaのサプライヤー管理システムは、単なる取引先データベースを超えた包括的な管理機能を提供しています。サプライヤーの登録から資格審査、継続的な評価管理まで、サプライヤーのライフサイクル全体を管理できます。
特に重要な機能として、サプライヤーリスク管理があります。財務状況の監視、法令遵守状況のチェック、地政学的リスクの評価など、多角的な視点からサプライヤーリスクを継続的に監視します。これにより、サプライチェーン全体の安定性確保とリスクの早期発見が可能になります。
また、サプライヤーパフォーマンス管理機能により、納期遵守率、品質評価、価格競争力などの観点からサプライヤーを継続的に評価できます。この評価結果は今後の調達戦略立案や、サプライヤーとの関係強化に活用することができ、調達業務の戦略的価値向上に貢献します。
契約参照購買と見積購買の仕組み
SAP Aribaでは、購買の性質に応じて契約参照購買と見積購買の2つの主要な調達方式を提供しています。契約参照購買は、既存の契約条件に基づいて迅速に発注を行う仕組みで、定型的な購買業務の効率化に最適です。
契約参照購買では、事前に締結された基本契約の条件をSAP Ariba上で参照し、承認済みの価格と条件で即座に発注が可能です。これにより、購買業務の時間短縮とコンプライアンス遵守を同時に実現できます。特に、定期的に購入する消耗品や標準的なサービスの調達において威力を発揮します。
見積購買は、複数のサプライヤーから見積もりを取得し、比較検討を行う調達方式です。SAP Aribaの見積購買機能では、RFQ（見積依頼）の作成から回答収集、評価、契約締結まで一連のプロセスを電子化できます。これにより、調達コストの最適化と透明性の確保を両立し、企業の競争力向上に貢献します。
クラウド型調達システム導入による業務効率化メリット
購買プロセスの自動化と時間短縮効果
SAP Aribaの導入により、従来手作業で行われていた購買プロセスの大部分が自動化されます。購買要求の承認ワークフロー、発注処理、検収確認、請求書照合など、購買業務の各段階において自動化が実現し、業務処理時間の大幅な短縮が可能になります。
特に承認プロセスの自動化は顕著な効果をもたらします。SAP Aribaを活用することで、購買金額や商品カテゴリに応じた承認ルートが自動的に設定され、適切な承認者に自動的に回付されます。これにより、従来数日から数週間要していた承認プロセスを数時間から1日程度に短縮することが可能です。
また、購買実績データの自動収集と分析により、調達戦略の立案に必要な情報がリアルタイムで取得できます。手作業での実績集計や分析作業が不要になることで、購買担当者はより戦略的な業務に集中できるようになり、調達業務全体の付加価値向上を実現します。
電子調達による書類管理の効率化
SAP Aribaの電子調達機能により、従来の紙ベースの書類管理から完全に脱却できます。発注書、見積書、契約書、請求書など、調達業務で発生するすべての書類が電子化され、クラウド上で一元管理されます。
電子化により、書類の検索性が飛躍的に向上します。従来のファイリングシステムでは困難だった横断的な検索や、複数の条件での絞り込み検索が瞬時に実行できるようになります。また、書類の紛失リスクも完全に排除され、内部監査や外部監査への対応も効率化されます。
さらに、電子購買システムとしてのSAP Aribaは、書類の承認履歴や変更履歴を自動的に記録します。これにより、調達プロセスの透明性確保とトレーサビリティの向上が実現し、コンプライアンス要件への対応も大幅に効率化されます。
リアルタイムな購買実績の見える化
SAP Aribaは高度なレポーティング機能により、購買実績のリアルタイムな可視化を実現します。ダッシュボード機能では、調達コスト、サプライヤー別支出、カテゴリ別分析など、様々な切り口での実績分析が可能です。
リアルタイムでの実績把握により、調達予算の執行状況監視や、コスト削減機会の早期発見が可能になります。また、サプライヤーパフォーマンスの継続的な監視により、調達リスクの早期発見と対策立案も効率化されます。
さらに、データドリブンな調達戦略の立案が可能になることで、企業の調達機能は単なるコストセンターから戦略的な価値創造部門へと変革されます。SAP Aribaを導入した企業では、購買業務のDX化により組織全体の競争力向上を実現しているケースが数多く報告されています。
SAP Aribaによるコスト削減と競争力向上効果
調達コスト削減の具体的な仕組み
SAP Aribaを活用した調達業務の効率化により、企業は大幅なコスト削減を実現できます。SAP Aribaの見積購買機能では、複数のサプライヤーから見積を電子的に取得し、価格比較を効率化することで、調達コストを平均10-15%削減する効果が期待できます。また、契約参照購買の仕組みにより、承認済みの契約条件に基づいて購買を実行することで、不適切な価格での購買を防止し、コンプライアンスを強化しながらコスト管理を実現します。
SAP Aribaの電子調達システムでは、請求書の処理自動化により、従来の紙ベースの業務プロセスと比較して処理時間を大幅に短縮できます。これにより購買業務に関わる人件費の削減が可能となり、調達業務全体の運営コストを低減します。さらに、サプライヤーとの取引データがリアルタイムで蓄積されるため、支出分析の精度が向上し、戦略的な調達計画の立案に活用できます。
サプライヤーとの取引最適化によるROI向上
SAP Aribaのサプライヤー管理システムを通じて、企業は取引先との関係を最適化し、ROIの向上を図ることができます。Ariba Networkを活用することで、グローバルに分散するサプライヤーとの連携を強化し、調達業務の透明性を確保します。この結果、サプライヤーとの交渉力が向上し、より有利な取引条件の獲得が可能となります。
購買管理システムの導入により、サプライヤーのパフォーマンスを定量的に評価し、継続的な改善を促進できます。SAP Aribaを活用した企業では、サプライヤーとの長期的なパートナーシップ構築により、品質向上とコスト削減を同時に実現し、競争力の強化につなげています。また、SAP Business Networkとの連携により、サプライチェーン全体の可視化が進み、リスク管理の精度も向上します。
購買業務のデジタル化がもたらす競争優位性
購買業務のデジタル化は、企業の競争力向上に直結する重要な要素です。SAP Aribaの導入により、従来の手作業中心の調達プロセスから脱却し、データドリブンな意思決定を実現できます。これにより、市場変化への対応速度が向上し、競合他社との差別化を図ることが可能となります。
クラウド型調達システムの特徴を活用することで、グローバル展開する企業では、世界各地の拠点で統一された購買プロセスを構築できます。この結果、調達業務の標準化が進み、全社的な効率化とコスト削減を実現します。さらに、リアルタイムな購買データの分析により、新たなビジネス機会の発見や、戦略的な調達計画の策定が可能となり、企業の成長を支援します。
SAP Business NetworkとERPシステムとの連携活用
SAP ERPとの統合メリット
SAP AribaとSAP ERPの統合により、調達から会計処理まで一貫したデータフローを構築できます。この統合により、購買業務で発生した取引データが自動的にSAP ERPに反映され、手作業による転記作業を削減し、データの整合性を確保できます。また、財務部門では請求書の照合作業が自動化され、月次決算の迅速化に貢献します。
SAP ERPとの連携により、購買から支払いまでの一連のプロセスが統合され、業務の効率化が実現します。調達業務で蓄積されたデータをSAP ERPの財務機能と連携させることで、予算管理や原価計算の精度が向上し、経営判断に必要な情報をタイムリーに提供できます。さらに、内部統制の観点からも、システム間の自動連携により、人的エラーのリスクを軽減し、コンプライアンスの強化を図ることができます。
SAP ConcurやSAP Fieldglassとの連携効果
SAP Aribaは、SAP ConcurやSAP Fieldglassといった他のSAPソリューションとの連携により、包括的な支出管理プラットフォームを構築できます。SAP Concurとの連携では、従業員の経費精算データと購買データを統合し、企業全体の支出を一元管理できます。これにより、支出の可視化が進み、コスト削減の機会を特定しやすくなります。
SAP Fieldglassとの連携により、正社員の調達と外部労働力の調達を統合的に管理できます。この結果、人材調達コストの最適化が可能となり、プロジェクトに応じた柔軟な人員配置を実現できます。また、これらのソリューション間でのデータ連携により、企業全体の支出分析の精度が向上し、戦略的な調達計画の立案を支援します。
既存システムとの連携における注意点
SAP Aribaと既存システムの連携を進める際は、データの整合性とセキュリティの確保が重要な課題となります。特に、レガシーシステムとの連携では、データフォーマットの標準化や、リアルタイム連携のための技術的な検討が必要です。また、システム間の連携が複雑になるほど、障害時の影響範囲が拡大する可能性があるため、適切な監視体制の構築が求められます。
既存の購買システムからSAP Aribaへの移行では、データ移行の計画と実行が重要な成功要因となります。特に、過去の取引履歴や契約情報の移行では、データの品質確保と業務継続性の両立が課題となります。そのため、段階的な移行アプローチを採用し、リスクを最小化しながら連携を進めることが推奨されます。
調達業務におけるコンプライアンス強化とリスク管理
購買管理システムによるガバナンス向上
SAP Aribaの購買管理システムは、調達業務における透明性と統制の強化を実現します。承認ワークフローの自動化により、購買申請から承認、発注までのプロセスが明確化され、不正な取引や権限外の購買を防止できます。また、すべての取引履歴がシステムに記録されるため、監査対応の効率化と内部統制の強化が可能となります。
電子購買システムの導入により、購買ポリシーの徹底と例外処理の管理が自動化されます。SAP Aribaでは、事前に設定した購買ルールに基づいて、システムが自動的に適切な承認者を選定し、承認プロセスを実行します。この結果、人的判断によるばらつきを排除し、一貫した購買管理を実現できます。
サプライチェーン全体の透明性確保
SAP AribaとAriba Networkの活用により、サプライチェーン全体の透明性確保が可能となります。サプライヤーの財務状況や品質実績、納期遵守率などの情報を一元管理し、リスクの早期発見と対策の実行を支援します。特に、グローバルサプライチェーンにおいては、地政学的リスクや自然災害リスクなどの外部要因への対応が重要であり、SAP Aribaのリスク管理機能がその対策を支援します。
サプライヤーとの契約管理においても、SAP Aribaは重要な役割を果たします。契約条件の変更履歴や更新スケジュールを一元管理し、契約の失効や更新漏れを防止します。また、コンプライアンス要件に基づいた契約条件の標準化により、法的リスクの軽減と取引条件の最適化を実現します。
規制対応と内部統制の強化
近年、企業に求められる規制対応は多様化・複雑化しており、SAP Aribaはこれらの要請に対応した機能を提供しています。ESG（環境・社会・ガバナンス）への対応では、サプライヤーの環境配慮や労働条件などの情報を管理し、持続可能な調達を支援します。また、各国の税制や貿易規制への対応では、自動的な税額計算や規制チェック機能により、コンプライアンス違反のリスクを軽減します。
内部統制の観点では、SAP Aribaの監査証跡機能により、すべての調達取引を詳細に記録・追跡できます。これにより、内部監査や外部監査への対応が効率化され、ガバナンス体制の強化につながります。また、職務分離の原則に基づいた権限設定により、不正取引の防止と統制環境の整備を実現します。
SAP Ariba導入事例と業界別活用パターン
製造業における調達業務の効率化事例
製造業では、原材料調達の複雑さと調達量の大きさから、SAP Aribaの導入効果が特に顕著に現れます。自動車製造業では、数千社に及ぶサプライヤーとの取引を一元管理し、部品調達の効率化を実現しています。SAP Aribaの見積購買機能により、複数のサプライヤーからの見積比較が自動化され、調達コストの削減と品質向上を同時に実現しました。
電機製造業では、グローバル調達の管理にSAP Aribaを活用し、世界各地の生産拠点で統一された調達プロセスを構築しています。Ariba Networkを通じたサプライヤーとの連携により、需要変動への迅速な対応が可能となり、在庫削減と顧客満足度の向上を実現しています。また、調達データの分析により、戦略的なサプライヤー選定と長期契約の最適化を進めています。
サービス業でのサプライヤー管理改善事例
サービス業では、間接材の調達管理にSAP Aribaを活用し、業務効率化を実現しています。金融サービス業では、IT機器やオフィス用品の調達を電子化し、従業員による直接購買を可能にしました。この結果、調達部門の業務負荷が軽減され、より戦略的な業務に集中できるようになりました。
小売業では、店舗運営に必要な備品や設備の調達にSAP Aribaを導入し、全国の店舗での統一された調達プロセスを構築しています。サプライヤー管理の効率化により、調達コストの削減と品質の標準化を実現し、店舗運営の効率化に貢献しています。また、季節性のある商品調達では、需要予測データとの連携により、適切な在庫管理を実現しています。
大企業・中堅企業別の導入効果比較
大企業におけるSAP Aribaの導入では、複雑な組織構造と多様な調達要件への対応が重要な課題となります。グローバル展開する大企業では、地域ごとの規制や商慣習に対応しながら、全社統一の調達プロセスを構築する必要があります。SAP Aribaの柔軟な設定機能により、これらの要件に対応し、グローバル調達の最適化を実現しています。
中堅企業では、限られたリソースでの効率的な調達管理がSAP Ariba導入の主な目的となります。クラウド型のサービス提供により、大規模な初期投資を抑えながら、大企業と同等の調達機能を活用できます。特に、サプライヤーとの取引自動化により、調達部門の人員を戦略的業務にシフトし、企業の成長を支援する効果が期待されています。
SAP Ariba導入時の検討ポイントと選定基準
自社の購買業務課題の分析手法
SAP Aribaの導入を検討する際には、まず自社の購買業務における現状の課題を正確に把握することが重要です。購買業務の効率化を実現するためには、現在の調達プロセスにおける課題を詳細に分析し、SAP Aribaの機能が自社のニーズにどの程度適合するかを評価する必要があります。
課題分析では、購買プロセスの各段階における時間的・コスト的な負荷を定量的に測定します。例えば、見積購買における承認プロセスの日数、契約参照購買での業務効率、サプライヤーとの取引における手作業の比率などを詳細に調査します。また、現在の購買管理システムがSAP ERPなどの既存システムとどの程度連携できているかも重要な評価項目となります。
さらに、従業員の業務負荷やサプライヤーとの取引における課題も洗い出します。電子調達への移行が必要な取引の割合、請求書処理の自動化の必要性、調達業務におけるコンプライアンス強化の必要性などを総合的に評価することで、SAP Aribaソリューションの導入効果を予測できます。
導入コストとROIの算出方法
SAP Aribaの導入コストは、ライセンス費用、システム構築費用、コンサルティング費用、運用保守費用などで構成されます。コンサルティング費用については、大手ファームを活用する場合、年間1000万円から1億円の相場となることが一般的です。
ROIの算出では、SAP Aribaを活用した購買業務の効率化による人件費削減効果、調達コストの削減効果、サプライヤー管理の効率化による間接コストの削減効果を定量化します。特に、クラウド型調達システムの導入により、従来の手作業による購買プロセスがどの程度自動化されるかを評価することが重要です。
また、SAP Business Networkとの連携により、サプライヤーとの取引効率化がもたらす長期的な効果も考慮に入れる必要があります。調達業務のデジタル化により実現される競争力向上効果を含めたROI算出により、SAP Ariba導入の投資対効果を正確に評価できます。
サプライヤーの協力体制構築のポイント
SAP Aribaの導入成功には、サプライヤーの協力体制構築が不可欠です。Ariba Networkへの参加を促すためには、サプライヤーにとってのメリットを明確に示すことが重要です。電子購買による業務効率化、取引の透明性向上、支払いサイクルの改善などの利点を具体的に説明し、サプライヤーの理解と協力を得る必要があります。
また、サプライヤーのシステム習熟度に応じた段階的な導入アプローチも重要です。システムに慣れていないサプライヤーに対しては、十分な教育支援と技術サポートを提供し、円滑な移行を支援します。大手のサプライヤーから順次導入を進め、成功事例を蓄積しながら中小のサプライヤーに展開していく戦略が効果的です。
SAP Ariba導入プロセスと成功要因
導入前の準備と要件定義
SAP Aribaの導入プロセスでは、まず詳細な要件定義が重要な成功要因となります。購買業務の現状分析に基づき、SAP Aribaの各機能をどのように活用するかを明確に定義します。特に、既存のSAP ERPシステムやSAP Concur、SAP Fieldglassなどの関連システムとの連携方法を詳細に検討する必要があります。
要件定義では、調達業務における業務プロセスの標準化も重要な検討事項です。見積購買と契約参照購買のプロセスをどのように設計するか、サプライヤー管理システムでどのような情報を管理するか、コンプライアンス要件をどのように組み込むかなど、具体的な業務フローを詳細に設計します。
また、データ移行計画も重要な準備項目です。既存の購買管理システムからSAP Aribaへのデータ移行において、マスターデータの整備、取引履歴の移行、契約情報の移行などを計画的に実行する必要があります。
段階的な導入アプローチの重要性
SAP Aribaの導入は、一度にすべての機能を展開するのではなく、段階的なアプローチが推奨されます。クラウド型調達システムの導入効果を最大化するためには、まず基本的な購買プロセスから開始し、徐々に高度な機能へと展開していく段階的なアプローチが重要です。
第一段階では、電子調達の基本機能と主要なサプライヤーとの取引をSAP Aribaに移行します。この段階で、従業員の操作習熟度を向上させ、サプライヤーとの連携を確立します。第二段階では、より多くのサプライヤーをAriba Networkに参加させ、調達業務の範囲を拡大します。
最終段階では、高度な分析機能やSAP Business Networkとの連携機能を活用し、調達業務の最適化を実現します。このような段階的なアプローチにより、リスクを最小化しながら確実な導入効果を得ることができます。
従業員教育とサプライヤー展開支援
SAP Ariba導入の成功には、従業員教育とサプライヤー展開支援が不可欠です。購買業務に携わる従業員に対しては、SAP Aribaの操作方法だけでなく、新しい購買プロセスの理解を深める教育プログラムを実施します。特に、従来の手作業による業務から電子購買への移行に伴う業務フローの変更について、十分な理解を促進する必要があります。
サプライヤー展開支援では、Ariba Networkへの参加を促進するための説明会やトレーニングセッションを定期的に開催します。サプライヤーがシステムを効果的に活用できるよう、操作マニュアルの提供、ヘルプデスクの設置、個別サポートの実施などの支援体制を整備します。
また、導入初期におけるトラブル対応やシステム改善要望への迅速な対応も重要です。従業員とサプライヤーの両方からのフィードバックを積極的に収集し、システムの改善と運用の最適化を継続的に実施することで、SAP Aribaの導入効果を最大化できます。
SAP Aribaに関するよくある質問（FAQ）
SAP Ariba導入にはどの程度の期間と費用が必要ですか
SAP Aribaの導入期間は、企業規模や導入範囲により大きく異なりますが、一般的には6ヶ月から18ヶ月程度を要します。小規模な導入であれば3-6ヶ月、大規模な企業で全社展開を行う場合は12-24ヶ月程度が目安となります。費用については、ライセンス費用、システム構築費用、コンサルティング費用を含めて、年間数百万円から数億円の幅があります。コンサルティングファームを活用する場合、年間1000万円から1億円の相場となることが一般的です。
既存のSAP ERPシステムとの連携は可能ですか
SAP AribaはSAP ERPシステムとの連携に最適化されており、seamlessな統合が可能です。購買業務で発生したデータをSAP ERPの会計モジュールに自動連携することで、業務の効率化と正確性の向上を実現できます。また、SAP ConcurやSAP Fieldglassなど、他のSAPソリューションとの連携も可能で、包括的な業務プロセスの最適化を図ることができます。既存システムとの連携により、データの一元管理と業務プロセスの標準化を実現できます。
サプライヤーがAriba Networkに参加しない場合はどうなりますか
サプライヤーがAriba Networkに参加しない場合でも、SAP Aribaの機能を活用することは可能です。メールやFAXでの取引を継続しながら、段階的にサプライヤーの参加を促進していくアプローチが一般的です。ただし、電子調達の効果を最大化するためには、主要なサプライヤーのAriba Network参加が重要です。サプライヤーに対しては、取引の効率化、コスト削減、支払いサイクルの改善などのメリットを説明し、参加を促進する取り組みが必要です。
SAP Aribaのセキュリティ対策はどの程度強固ですか
SAP Aribaは、エンタープライズレベルのセキュリティ対策を実装したクラウド型調達システムです。データの暗号化、アクセス制御、監査ログの管理など、企業の調達業務で求められる高度なセキュリティ要件に対応しています。また、国際的なセキュリティ基準に準拠しており、金融機関や政府機関でも採用されている実績があります。定期的なセキュリティ監査とアップデートにより、常に最新のセキュリティレベルを維持しています。
小規模企業でもSAP Aribaを導入できますか
SAP Aribaは企業規模に応じた柔軟な導入が可能です。小規模企業向けには、基本的な購買管理機能に特化したソリューションも提供されており、大企業と同等の調達業務の効率化効果を得ることができます。クラウド型のため、大規模なITインフラ投資を必要とせず、必要な機能から段階的に導入することが可能です。また、サプライヤー管理システムの活用により、小規模企業でも大手企業と同等の購買プロセスの標準化を実現できます。
