中堅企業の基幹業務効率化を実現するGRANDIT導入について、完全Web型ERPパッケージとしての特徴から具体的な導入手順まで詳しく解説します。販売・調達・在庫・製造業務の統合、クラウドERP化による働き方改革、業種別成功事例、導入費用とROI計算方法など、GRANDIT導入を成功させるために必要な情報を網羅的にお届けします。
目次
GRANDITとは？中堅企業向け国産ERPパッケージの全容
GRANDIT の基本概要と特徴
GRANDITは、日本の中堅企業向けに開発された完全Web型ERPパッケージとして、基幹業務を統合的に管理できる国産システムです。販売・調達・在庫・製造から人事・給与まで、企業の主要な業務モジュールを統合型ERPとして提供しており、Web技術をベースとした拡張性の高いアーキテクチャが特徴となっています。
GRANDITは、従来のERPパッケージとは異なり、完全WebベースでありながらオンプレミスとクラウドERPの両方に対応しています。これにより、企業規模や業種に合わせて柔軟な導入が可能です。国産ERPとしての強みを活かし、日本の商習慣や企業文化に最適化された機能を標準搭載しており、導入実績も豊富です。
完全Web型ERPとしての優位性
GRANDITの最大の特徴は、完全Web型ERPとしての技術的優位性にあります。従来のクライアントサーバー型ERPとは異なり、Webブラウザのみでシステムにアクセスできるため、場所を選ばない働き方を実現しています。
Web ERPとしてのメリットは多岐にわたります。まず、導入時のクライアント環境構築が不要で、導入コストと期間を大幅に削減できます。また、システムの保守・運用においても、サーバー側のアップデートだけで全てのユーザーに最新機能を提供できる効率性があります。
さらに、GRANDITはモバイル端末からのアクセスにも対応しており、外出先や在宅勤務でも基幹業務の確認・承認が可能です。この機能により、ワークフローの停滞を防ぎ、業務の効率化を実現しています。
国産ERPパッケージとしての強み
GRANDITが国産ERPパッケージとして評価される理由は、日本企業特有の業務要件への対応力にあります。海外製ERPでは実現困難な、日本の商習慣に基づいた細かな業務処理に標準機能で対応しています。
具体的には、日本の会計基準や税制に完全準拠した経理機能、複雑な承認フローに対応したワークフロー機能、日本特有の人事制度に対応した人事給与機能などが挙げられます。これらの機能は、海外製ERPでは追加開発やカスタマイズが必要となる部分を、GRANDITでは標準機能として提供しています。
また、国産ERPとしてのサポート体制も大きな強みです。日本語による技術サポートはもちろん、導入から運用まで日本の技術者が支援するため、コミュニケーションの齟齬がありません。
中堅企業に選ばれる理由
GRANDITが中堅企業に選ばれる理由は、企業規模に合わせた柔軟なモジュール構成と、段階的な導入が可能な拡張性にあります。大企業向けERPのような過剰な機能を排除し、中堅企業が本当に必要とする基幹業務機能に特化しています。
中堅企業が直面する課題として、限られた予算とIT人材の中でERPを導入・運用する必要があります。GRANDITは、この課題に対して段階的導入というアプローチを提供しています。最初は販売管理や在庫管理から開始し、業務の習熟に合わせて製造管理や人事給与モジュールを追加できる構成になっています。
さらに、GRANDITは中堅企業の成長に合わせてシステムを拡張できる設計となっています。企業の成長とともに業務が複雑化しても、既存の投資を無駄にすることなく機能を追加できる点が評価されています。
GRANDIT導入前に知っておくべき基幹業務機能
販売・調達・在庫・製造業務の統合機能
GRANDITの販売・調達・在庫・製造業務は、完全に統合されたモジュール構成により、基幹業務を一元管理することで業務効率化と経営情報のリアルタイム把握が可能になります。販売管理では、見積から受注、出荷、請求までの一連の流れを管理し、顧客視点での営業活動をサポートします。
調達在庫管理では、発注から入荷、検収、支払いまでの調達プロセスを統合管理します。在庫の適正化により、キャッシュフローの改善と欠品リスクの軽減を実現します。また、製造業務においては、生産計画から実績管理まで、製造現場の業務を包括的にサポートします。
これらの業務モジュールは相互に連携しており、販売予測に基づいた生産計画の立案、在庫状況を考慮した販売可能数量の算出など、統合型ERPならではの機能を活用できます。
経理・債権債務・資産管理機能
GRANDITの経理機能は、日本の会計基準に完全準拠した設計となっており、複雑な会計処理にも標準機能で対応できます。債権債務管理では、売掛金・買掛金の管理から回収・支払い業務まで、資金繰りに直結する業務を効率化します。
資産管理機能では、固定資産の取得から除却まで、減価償却計算を含めた包括的な管理が可能です。また、経営情報として重要な各種財務諸表の自動作成機能により、月次決算の早期化を支援します。
これらの機能は、販売・調達業務と連携しており、伝票入力時に自動で会計仕訳が生成される仕組みとなっています。これにより、経理業務の効率化と正確性の向上を実現しています。
人事・給与管理機能
GRANDITの人事給与機能は、日本の複雑な労働法制や社会保険制度に対応した設計となっています。人事管理では、従業員情報の一元管理から人事評価、配置転換まで、人事部門の業務を包括的にサポートします。
給与計算機能では、基本給から各種手当、控除項目まで、複雑な給与体系にも柔軟に対応できます。また、賞与計算や年末調整など、年次の給与業務も標準機能として搭載しています。
勤怠管理機能と連携することで、労働時間の集計から残業代の自動計算まで、給与計算の精度向上と業務効率化を実現します。さらに、人事給与の各種帳票出力機能により、労働基準監督署への報告書類作成も効率化できます。
ワークフロー・承認機能
GRANDITのワークフロー機能は、企業の組織構造に合わせた柔軟な承認ルートの設定が可能です。部門別、金額別、案件別など、様々な条件に応じた承認フローを構築できます。
承認機能では、電子決裁による業務の迅速化を実現します。承認者が外出中でも、モバイル端末から承認処理ができるため、業務の停滞を防げます。また、承認履歴の保存により、内部統制の強化にも貢献します。
ワークフローと基幹業務機能の連携により、購買申請から発注、検収、支払いまでの一連の流れを統合管理できます。これにより、業務の透明性向上と統制強化を同時に実現できます。
企業規模別GRANDIT導入パターンの選び方
中堅企業向けモジュール構成
中堅企業がGRANDITを導入する際は、企業の業務規模と予算に応じたモジュール選択が重要です。一般的な中堅企業では、販売管理、調達在庫管理、会計管理を基本構成として、段階的に製造管理や人事給与モジュールを追加する導入パターンが推奨されます。
従業員数100名から500名規模の企業では、基幹業務の効率化が最優先課題となります。この規模では、販売から調達、会計までの業務フローを統合することで、情報の一元化と業務の標準化を実現できます。
また、成長段階にある中堅企業では、将来の事業拡大を見据えた拡張性のあるモジュール構成が必要です。GRANDITの柔軟なアーキテクチャにより、事業の成長に合わせてモジュールを追加できるため、初期投資を抑えながら段階的にシステムを拡張できます。
グループ企業での統合型ERP導入
グループ企業でGRANDITを導入する場合は、全社統一のマスターデータ管理と、子会社間での情報共有が重要なポイントになります。統合型ERPとしてのGRANDITは、グループ全体の経営情報を一元管理し、連結決算業務の効率化を実現します。
グループ企業の導入では、親会社でのマスター管理機能を活用し、子会社での業務データを統合管理する構成が一般的です。これにより、グループ全体での業務標準化と経営の透明性向上を実現できます。
また、グループ内での取引管理機能により、内部取引の消去処理や移転価格管理など、連結会計に必要な処理を自動化できます。この機能により、連結決算の早期化と正確性向上を実現します。
業種別カスタマイズのポイント
GRANDITは業種に応じたカスタマイズが可能な設計となっており、製造業、商社・流通業、サービス業など、各業種特有の業務要件に対応できます。製造業では、生産管理機能の強化により、製造現場での実績管理や品質管理機能を追加できます。
商社・流通業では、複雑な商流管理や三国間取引への対応が重要です。GRANDITは、これらの業務要件に対応したアドオンモジュールを提供しており、業種特有の商習慣に対応できます。
サービス業では、プロジェクト管理機能の強化により、案件別の収支管理や工数管理機能を活用できます。また、サービス業特有の請求パターンにも柔軟に対応できる設計となっています。
クラウドERPとオンプレミスの選択基準
GRANDITの導入形態として、クラウドERPとオンプレミスの選択は、企業のIT戦略と運用体制により決定されます。クラウド導入のメリットは、初期投資の削減と運用負荷の軽減にあります。特に、IT人材が限られている中堅企業では、クラウドでの運用により専門的な保守業務をアウトソースできます。
一方、オンプレミス導入は、セキュリティ要件が厳しい企業や、既存システムとの連携が重要な企業に適しています。また、カスタマイズの自由度が高く、企業固有の業務要件に細かく対応できる利点があります。
最近では、ハイブリッド構成として、基幹機能はオンプレミス、拡張機能はクラウドという導入パターンも増えています。この構成により、セキュリティとコスト効率を両立できます。企業は、自社のIT戦略と予算に応じて、最適な導入形態を選択することが重要です。
GRANDIT導入プロジェクトの進め方【ステップ別解説】
導入前の現状分析と要件定義
GRANDITの導入を成功させるためには、まず現状の基幹業務を詳細に分析し、適切な要件定義を行うことが重要です。企業の業務プロセスを可視化し、GRANDITのERP機能がどのように業務を改善できるかを明確にしましょう。
現状分析では、販売・調達・在庫・製造の各業務フローを詳細に調査し、非効率な部分や改善点を洗い出します。GRANDITの統合型ERPパッケージは、これらの基幹業務を一元管理し、大幅な効率化を実現します。また、人事・給与管理や債権・債務管理などの機能も含めて、包括的な要件定義を実施することが重要です。
要件定義では、以下の項目を重点的に検討する必要があります。
- 現在の業務プロセスの問題点と改善要望
- GRANDITの標準機能で対応可能な範囲の確認
- カスタマイズが必要な業務要件の特定
- データ移行の範囲と方法の決定
- システム運用体制の構築計画
システム設計・カスタマイズ計画
要件定義が完了した後は、GRANDITのシステム設計とカスタマイズ計画を策定します。完全Web型ERPであるGRANDITは、企業の規模や業種に合わせて柔軟な設計が可能です。
システム設計では、GRANDITの各モジュールの構成を決定し、ワークフローの設計を行います。特に、企業固有の商習慣や業務プロセスに対応するため、標準機能の活用とカスタマイズのバランスを慎重に検討することが重要です。
カスタマイズ計画では、GRANDITのアドオンモジュールやオプション機能の活用を検討し、必要に応じて独自開発の範囲を決定します。国産ERPパッケージとしてのGRANDITの拡張性を最大限に活用し、企業の成長に対応できる設計を心がけましょう。
データ移行・テスト実施
GRANDITへのデータ移行は、導入プロジェクトの成功を左右する重要な工程です。既存システムからGRANDITへの移行では、データの整合性と正確性を確保することが最優先となります。
データ移行作業では、まず移行対象データの範囲を明確にし、データクレンジングを実施します。その後、段階的にテスト移行を行い、GRANDITの機能を使用した業務テストを繰り返し実施します。
テスト実施では、単体テスト、統合テスト、運用テストの各段階で綿密な検証を行います。特に、販売・調達・在庫・製造の各業務が連携して動作することを確認し、エラーや不具合の早期発見・修正を行います。
本稼働・運用開始までの流れ
テストが完了した後は、GRANDITの本稼働に向けた最終準備を行います。ユーザー教育や運用マニュアルの整備、サポート体制の確立など、円滑な運用開始のための準備を進めます。
本稼働開始時には、段階的な移行方式を採用することで、リスクを最小限に抑えることができます。GRANDITの豊富な機能を活用し、基幹業務の効率化を実現しながら、安定した運用体制を構築しましょう。
業種別GRANDIT導入成功事例とポイント
製造業での基幹業務効率化事例
製造業におけるGRANDIT導入では、生産計画から出荷まの一連の基幹業務を統合管理することで、大幅な効率化を実現しています。GRANDITの製造管理機能は、日本の製造業の商習慣に合わせて開発されており、高い導入実績を誇ります。
製造業でのGRANDIT導入により、以下の効果が期待できます。材料調達から製造、在庫管理まで一元化することで、リードタイムの短縮と在庫の最適化が実現されます。また、品質管理機能により、製品の品質向上とトレーサビリティの確保が可能になります。
GRANDITの統合型ERPシステムは、製造業の複雑な業務プロセスを効率的に管理し、競争力の向上を支援します。特に、中堅企業の製造業において、限られたリソースで最大の効果を生み出すことができます。
商社・流通業での在庫管理最適化
商社・流通業では、GRANDITの在庫管理機能と販売管理機能を活用することで、在庫の最適化と売上拡大を同時に実現しています。複数の倉庫や店舗を統合管理し、リアルタイムでの在庫状況把握が可能となります。
GRANDITの完全Web型ERPシステムにより、本社・支店・倉庫間での情報共有が円滑に行われ、迅速な意思決定を支援します。また、顧客視点での販売分析機能により、効果的な営業戦略の立案が可能になります。
サービス業でのプロジェクト管理強化
サービス業におけるGRANDIT導入では、プロジェクト管理機能を中心とした業務効率化が実現されています。人事・給与管理機能と連携し、プロジェクトごとの収益性分析や要員配置の最適化が可能となります。
GRANDITのワークフロー機能により、承認プロセスの自動化と業務の標準化が進み、サービス品質の向上と生産性の向上を実現しています。クラウドERPとしての特性を活かし、テレワークにも対応した働き方改革を推進できます。
建設・工事業での工程管理改善
建設・工事業では、GRANDITの工程管理機能により、複数の工事現場を効率的に管理しています。原価管理機能と組み合わせることで、工事プロジェクトの収益性を正確に把握し、適切な工程管理を実現しています。
GRANDITの機能を活用することで、資材調達から工程管理、原価計算まで一元管理が可能となり、工事業界特有の複雑な業務プロセスを効率化できます。
GRANDIT導入費用とROI計算方法
初期導入費用の内訳と相場
GRANDIT導入にかかる初期費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的に、中堅企業でのGRANDIT導入では、システムライセンス費用、カスタマイズ費用、データ移行費用、導入支援費用が主な内訳となります。
システムライセンス費用は、利用するモジュール数とユーザー数に応じて決定されます。GRANDITの標準機能が豊富なため、カスタマイズ費用を抑えることができ、コストパフォーマンスの高い導入が可能です。
コンサルティング費用については、プロジェクトの規模や複雑さに応じて年間1000万円から1億円程度の範囲で設定されることが一般的です。国産ERPパッケージとしてのGRANDITの特徴を活かし、適切な費用配分で効果的な導入を実現しましょう。
月額利用料・保守費用の算出
GRANDITのクラウドERPとしての運用では、月額利用料と保守費用が継続的に発生します。クラウド型の場合、サーバー管理費用やセキュリティ対策費用が含まれるため、総運用コストを抑えることができます。
保守費用には、システムのアップデート、技術サポート、障害対応などが含まれます。GRANDITの豊富な導入実績により、安定したサポート体制が提供されており、安心して運用を継続できます。
導入効果の測定指標
GRANDIT導入効果を測定するための主要な指標には、業務効率化による工数削減、在庫回転率の改善、売上向上、コスト削減などがあります。これらの指標を定期的に測定することで、導入効果を定量的に評価できます。
GRANDITの統合型ERPシステムにより、基幹業務の効率化と経営情報の可視化が実現され、企業の競争力向上に大きく貢献します。特に、リアルタイムでの経営データ分析により、迅速な経営判断が可能となります。
ROI計算の実践的手法
GRANDIT導入のROI計算では、導入効果による利益向上と導入・運用コストを比較し、投資回収期間を算出します。一般的に、適切に導入されたERPシステムは2-3年でROIを実現することが期待されます。
ROI計算では、直接的な効果（業務効率化、コスト削減）と間接的な効果（意思決定の迅速化、顧客満足度向上）の両方を考慮することが重要です。GRANDITの導入により、企業の持続的な成長基盤を構築できます。
GRANDIT導入で実現できる業務効率化メリット
基幹業務の統合による効率化
GRANDITの最大のメリットは、販売・調達・在庫・製造の基幹業務を統合管理できることです。従来の個別システムで管理していた業務を一元化することで、データの重複入力や転記作業が不要となり、大幅な業務効率化を実現します。
統合型ERPとしてのGRANDITは、各業務モジュール間でのデータ連携を自動化し、リアルタイムでの情報共有を可能にします。これにより、部門間の連携が強化され、企業全体の生産性向上が期待できます。
リアルタイム経営情報の活用
GRANDITのBI機能により、経営情報をリアルタイムで把握し、データに基づいた経営判断が可能となります。売上実績、在庫状況、財務状況などの重要な経営指標を一元的に管理し、経営の透明性を向上させます。
完全Web型ERPとしてのGRANDITは、どこからでもアクセス可能なため、経営陣や管理者がタイムリーに経営状況を把握できます。これにより、市場変化への迅速な対応が可能となります。
ワークフロー自動化による生産性向上
GRANDITのワークフロー機能により、承認プロセスの自動化と業務の標準化が実現されます。従来の紙ベースや個別システムでの承認作業が効率化され、意思決定のスピードアップが図れます。
自動化されたワークフローにより、人的ミスの削減と業務品質の向上が期待できます。また、承認状況の可視化により、業務の進捗管理が容易になり、組織全体の生産性向上に貢献します。
クラウド化による働き方改革の実現
GRANDITをクラウドERPとして導入することで、場所や時間に縛られない柔軟な働き方を実現できます。Webテクノロジーを活用したGRANDITは、テレワークやモバイルワークにも対応し、現代の多様な働き方を支援します。
クラウド化により、システムの保守・運用負荷が軽減され、IT部門の業務効率化も実現されます。また、常に最新版のシステムを利用できるため、継続的な機能向上とセキュリティ対策が保証されます。
GRANDIT導入時の注意点と失敗回避策
よくある導入失敗パターン
GRANDITの導入において、多くの企業が陥りがちな失敗パターンが存在します。最も一般的な失敗は、導入前の要件定義が不十分なまま、ERPパッケージの導入を開始してしまうことです。基幹業務の現状分析を怠ると、GRANDITの標準機能と企業の業務フローに大きなギャップが生じ、後からの修正に多大なコストと時間を要することになります。
また、完全Web型ERPであるGRANDITの特性を理解せず、従来のオンプレミス型ERPと同様の運用を想定してしまうケースも散見されます。Web ERPの利点を活かすためには、クラウド環境での運用を前提とした業務プロセスの見直しが必要です。
さらに、モジュール選択の誤りも導入失敗の要因となります。販売・調達・在庫・製造などの基幹業務機能を統合的に捉えず、部分的な導入に留まってしまうと、ERPパッケージが持つシナジー効果を十分に活用できません。
プロジェクト管理のポイント
GRANDIT導入プロジェクトの成功には、適切なプロジェクト管理が不可欠です。国産ERPパッケージであるGRANDITは、日本企業の商慣習に対応した機能を標準搭載していますが、それでも企業固有の業務要件に合わせたカスタマイズが必要になる場面があります。
プロジェクト管理において重要なポイントは、導入実績豊富な技術者との連携体制の構築です。GRANDITの開発・運用に精通した専門家によるサポートを受けることで、導入期間の短縮と品質向上を実現できます。
また、段階的な導入アプローチを採用することも効果的です。全ての基幹業務モジュールを一度に導入するのではなく、優先度の高い機能から順次展開することで、リスクを分散し、組織の変化への適応を促進できます。
ユーザー教育・変更管理の重要性
GRANDIT導入における最も重要な成功要因の一つが、ユーザー教育と変更管理です。完全Web型ERPへの移行は、従業員の働き方に大きな変化をもたらすため、十分な教育とサポート体制の整備が不可欠です。
特に、従来の基幹業務システムからGRANDITへの移行では、操作方法や業務フローが大幅に変更される可能性があります。ワークフロー機能の活用により業務効率の向上を図るためには、現場レベルでの理解と習熟が必要です。
変更管理においては、経営層からのコミットメントと現場への明確なメッセージ発信が重要です。なぜGRANDITを導入するのか、どのような効果を期待しているのかを組織全体で共有することが、導入成功の鍵となります。
システム移行リスクの対策
既存システムからGRANDITへの移行には、データ移行やシステム連携に関するリスクが伴います。特に、人事給与システムや債権債務管理システムなど、複数のシステムが連携している環境では、移行計画の詳細な検討が必要です。
データ移行においては、データの整合性確保と移行テストの徹底実施が重要となります。GRANDITの標準機能に合わせてデータ形式を調整する必要があるため、移行前のデータクレンジング作業も欠かせません。
また、システム停止時間を最小限に抑えるための移行戦略も重要です。段階的移行やパラレル運用期間の設定により、業務継続性を確保しながら安全な移行を実現できます。
GRANDIT導入パートナーの選び方
システムインテグレータの選定基準
GRANDIT導入の成功には、適切なパートナー企業の選定が不可欠です。システムインテグレータを選定する際の最重要基準は、GRANDITの導入実績と技術的専門性です。国産ERPパッケージであるGRANDITの特性を深く理解し、企業の業種や規模に応じた最適な導入アプローチを提案できる技術者が在籍していることが重要です。
また、統合型ERPとしてのGRANDITの機能を最大限活用するためには、販売・調達・在庫・製造業務全般にわたる業務知識を持つパートナーが必要です。単なるシステム構築だけでなく、業務プロセス改善の提案力も重要な選定基準となります。
さらに、Web型ERPの運用特性を理解し、クラウド環境での最適化提案ができることも重要なポイントです。完全Web型ERPであるGRANDITの利点を活かすためには、従来のオンプレミス型とは異なるアプローチが必要となります。
導入実績・技術力の評価方法
パートナー企業の技術力を評価する際は、同業種・同規模企業での導入実績を重点的に確認することが重要です。中堅企業向けのERPパッケージとして設計されたGRANDITですが、業種特有の要件や企業規模に応じたカスタマイズが必要になる場合があります。
技術者のスキルレベルも重要な評価項目です。GRANDIT MIRAIMILなどの最新機能への対応や、アドオンモジュールの開発経験があることも確認すべきポイントです。
また、プロジェクト管理能力も技術力と同様に重要です。ERPパッケージの導入は複数の部門が関与する大規模プロジェクトとなるため、適切なプロジェクト管理手法を用いて進捗管理を行える体制が整っていることが必要です。
サポート体制・保守対応の確認点
GRANDIT導入後の安定運用には、充実したサポート体制が不可欠です。24時間365日の障害対応体制や、定期的なシステムメンテナンス、セキュリティアップデートの提供など、継続的なサポートサービスの内容を詳細に確認する必要があります。
特に、完全Web型ERPであるGRANDITでは、インターネット環境への依存度が高いため、ネットワーク障害時の対応手順や代替手段についても事前に確認しておくことが重要です。
また、法制度変更や税制改正に伴うシステム改修への対応力も重要な評価項目です。国産ERPパッケージの強みを活かし、日本の法制度変更に迅速に対応できるサポート体制が整っていることを確認しましょう。
コンソーシアム形式での開発メリット
GRANDITの開発・導入において、コンソーシアム形式での取り組みには多くのメリットがあります。複数のパートナー企業が連携することで、各社の専門性を結集し、より高度なソリューションの提供が可能になります。
コンソーシアム形式では、業界特化型の機能開発や、企業文化に適合したカスタマイズの効率化が期待できます。また、複数企業での知見共有により、導入リスクの軽減と品質向上を実現できます。
ただし、コンソーシアム形式での開発には、参加企業間の調整コストや責任分界の明確化などの課題もあります。事前に役割分担や意思決定プロセスを明確に定義しておくことが重要です。
GRANDIT導入に関するよくある質問
導入期間はどの程度かかりますか
GRANDIT導入期間は企業規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的な中堅企業での標準的な導入期間は6ヶ月から12ヶ月程度です。基幹業務の複雑さや既存システムからの移行データ量、カスタマイズの程度によって期間は変動します。完全Web型ERPとしての利点を活かし、従来のオンプレミス型ERPと比較して導入期間の短縮が可能です。
導入費用の目安を教えてください
GRANDIT導入費用は、ライセンス費用、導入支援費用、カスタマイズ費用、インフラ費用などで構成されます。中堅企業での標準的な導入費用は数百万円から数千万円程度が一般的です。コンサルティングファームによるプロジェクト支援を含む場合、年間1000万円から1億円程度の費用を想定する必要があります。クラウドERPとして利用する場合は、初期費用を抑えて月額利用料による運用も可能です。
既存システムからのデータ移行は可能ですか
既存システムからGRANDITへのデータ移行は可能です。販売・調達・在庫・製造などの基幹業務データや、人事給与データ、債権債務データなど、幅広いデータ形式に対応しています。ただし、データ移行には十分な準備期間と移行テストが必要です。移行前のデータクレンジングやフォーマット変換作業も含めて、専門的な技術サポートを受けることを推奨します。
業種特有の機能に対応していますか
GRANDITは国産ERPパッケージとして、日本企業の業種特有の要件に幅広く対応しています。製造業、商社、サービス業など、主要な業種の商慣習や業務プロセスに対応した標準機能を搭載しており、業種別のモジュール構成が可能です。さらに、アドオンモジュールやオプション機能により、より詳細な業種要件への対応も実現できます。
カスタマイズの範囲と拡張性はどの程度ですか
GRANDITは高い拡張性を持つERPパッケージとして設計されており、企業固有の業務要件に応じたカスタマイズが可能です。Webテクノロジーを基盤としているため、標準機能の拡張や新機能の追加が比較的容易に行えます。ただし、過度なカスタマイズは保守性の低下や将来のバージョンアップ時の課題となる可能性があるため、標準機能の活用を優先し、必要最小限のカスタマイズに留めることを推奨します。
クラウド版とオンプレミス版の違いは何ですか
GRANDITはクラウドERPとオンプレミス版の両方を提供していますが、完全Web型ERPとしての特性を最大限活用するにはクラウド版の利用が推奨されます。クラウド版では、初期投資の削減、運用管理の簡素化、リモートワーク対応などの働き方改革の実現が可能です。一方、オンプレミス版では、セキュリティ要件の厳しい企業や既存インフラとの連携を重視する企業に適しています。
