ITガバナンスとは、企業がIT戦略と経営戦略を整合させ、ITリソースを効率的に活用するための組織的な仕組みです。適切なITガバナンスを構築することで、ITシステムの価値を高め、リスク管理やコンプライアンス体制を強化できます。本記事では、ITガバナンスの8つの構成要素から実践的な導入手順まで、企業が抱える課題を解決する具体的な方法を詳しく解説します。
目次
ITガバナンスとは？定義と企業経営における重要性
ITガバナンスの基本定義
ITガバナンスとは、企業がITリソースを戦略的に活用し、ビジネス価値を最大化するための組織的な仕組みです。経済産業省が示すITガバナンスの定義によると、企業の経営陣がIT戦略を策定し、その実行を統制する包括的な管理体制を指します。ITガバナンスは、単なるIT管理ではなく、企業の競争力向上と持続的成長を実現するための戦略的フレームワークとして位置づけられています。
ITガバナンスの本質は、企業の経営戦略とIT戦略の整合性を確保し、ITシステムの価値を高めることにあります。適切なITガバナンスが実践されることで、企業はITリソースを効率的に活用し、ビジネス目標の達成に向けた戦略的なIT投資が可能になります。
コーポレートガバナンスとの関係性
ITガバナンスは、コーポレートガバナンスの重要な構成要素として位置づけられています。コーポレートガバナンスが企業全体の統治体制を示すのに対し、ITガバナンスは企業のIT領域における統治に特化した仕組みです。両者は密接に連携し、企業の透明性と説明責任を向上させる役割を果たします。
経営陣は、ITガバナンスを通じてIT投資の意思決定を行い、ITシステムが企業価値の創造に貢献することを確保する必要があります。このため、ITガバナンスはコーポレートガバナンスの一環として、企業の統治体制に組み込まれることが重要です。
企業経営におけるITガバナンスの位置づけ
現代の企業経営において、ITガバナンスは欠かせない経営基盤となっています。デジタル変革が加速する中、企業のIT戦略と経営戦略の整合性を確保することが、競争優位性の維持に直結します。ITガバナンスは、企業がIT戦略を策定し、情報システム戦略を実行するための組織的な仕組みを提供します。
企業がITガバナンスを適切に実践することで、IT投資の効果を最大化し、事業リスクを最小化することが可能になります。また、ステークホルダーに対するIT関連の説明責任を果たし、企業の信頼性向上にも寄与します。
ITガバナンスが求められる背景
ITガバナンスの重要性が高まっている背景には、企業のIT依存度の増加があります。大規模なシステム障害が企業経営に与える影響が深刻化し、ITリスク管理とコンプライアンスの強化が求められています。企業は、ITシステムの安定稼働を確保しながら、戦略的なIT活用を実現するための組織的な仕組みが必要になっています。
さらに、規制要件の厳格化により、企業はITガバナンスの強化を通じて、適切なリスク管理とコンプライアンス体制の構築が求められています。
ITガバナンスの8つの構成要素を詳しく解説
戦略と情報システムの整合性
ITガバナンスの構成要素における最も重要な要素は、企業の戦略的目標とITシステムの整合性を確保することです。この構成要素では、企業のビジネス戦略とIT戦略の連携を図り、情報システムが企業の価値創造に貢献する仕組みを構築します。戦略的なIT投資の意思決定プロセスを確立し、ITリソースの最適配分を実現することが重要です。
システムの整合性を確保するためには、定期的にIT戦略の見直しを行い、ビジネス環境の変化に応じてITシステムを適応させる必要があります。企業は、IT戦略の策定において、将来的なビジネス展開を見据えた長期的な視点を持つことが重要です。
組織体制の確認・改善
ITガバナンスの構成要素として、組織体制の確認と継続的な改善が不可欠です。適切な組織体制を構築することで、IT関連の意思決定プロセスを明確化し、責任と権限の所在を明示します。組織体制の確認では、IT部門と事業部門の連携体制を強化し、効果的なコミュニケーションを実現します。
組織的な仕組みの構築により、ITガバナンスの実効性を高め、企業全体でのIT活用を促進することが可能になります。定期的に組織体制を見直し、企業の成長に合わせて最適化を図ることが重要です。
業務内容の把握と最適化
ITガバナンスにおいては、企業の業務内容を正確に把握し、ITシステムとの整合性を確保することが重要な構成要素となります。業務プロセスの可視化を通じて、ITシステムが業務効率化に貢献しているかを評価し、必要に応じて改善を図ります。
業務とITシステムの関係性を明確にすることで、システムの調達方法や運用方針を適切に決定できます。企業の業務特性に応じてITガバナンスのアプローチを調整し、実効性の高い仕組みを構築することが求められます。
コストの算出・費用対効果の測定
ITガバナンスの構成要素として、コストの算出と費用対効果の測定は欠かせない要素です。IT投資に関する正確なコスト把握により、投資判断の根拠を明確化し、ITリソースの効率的な活用を実現します。コストの算出においては、初期投資だけでなく、運用・保守費用も含めた総所有コストを考慮することが重要です。
費用対効果の測定により、ITシステムが企業に与える価値を定量的に評価し、継続的な改善につなげることができます。適切なコスト管理により、ITガバナンスの透明性と説明責任を向上させることが可能になります。
ITガバナンス構成要素の実践ポイント（続き）
運用体系の構築方法
ITガバナンスの運用体系の構築では、継続的なモニタリングと改善のメカニズムを確立することが重要です。運用体系の構築により、ITガバナンスの実効性を担保し、企業の戦略的目標達成を支援します。定期的にITガバナンスの運用状況を評価し、必要に応じて改善を図ることが求められます。
運用体系には、ITガバナンスの各構成要素が効果的に機能するための仕組みが含まれ、企業のIT活動全体を統制する役割を果たします。
ガイドラインの設定と遵守体制
ITガバナンスにおけるガイドラインの設定は、企業のIT活動に一貫性をもたらし、品質向上に寄与します。明確なガイドラインを策定することで、IT関連の業務において統一された基準を適用し、リスクの軽減を図ることができます。
ガイドラインの遵守体制を構築し、定期的に遵守状況をチェックすることで、ITガバナンスの実効性を維持します。企業の特性に応じたガイドラインを設定し、継続的に見直しを行うことが重要です。
リスク管理体制の確立
ITガバナンスにおけるリスク管理は、企業のIT活動に伴うリスクを体系的に管理する仕組みです。リスク管理体制の確立により、大規模なシステム障害や情報セキュリティインシデントなどのITリスクを事前に予防し、発生時の影響を最小化します。
リスク管理とコンプライアンスを統合した体制を構築することで、企業のIT活動における透明性と信頼性を向上させることができます。
システムの調達方法の策定
ITガバナンスの構成要素として、システムの調達方法の策定は、企業のIT投資を効率化し、適切なITリソースの確保を実現します。調達方法の策定では、企業の戦略的目標に沿ったシステム選定基準を明確化し、コストと品質のバランスを考慮した調達プロセスを確立します。
システムの調達においては、企業のIT戦略との整合性を確保し、長期的な運用を見据えた意思決定を行うことが重要です。
IT戦略とITガバナンスの関係性と整合性確保
IT戦略ビジョンの策定方法
IT戦略の策定は、ITガバナンスの基盤となる重要なプロセスです。企業のビジネス戦略と連携したIT戦略ビジョンを策定することで、ITシステムが企業の競争優位性向上に貢献する方向性を明確化します。IT戦略の策定においては、企業の中長期的な目標を踏まえ、戦略的なIT投資の方針を決定します。
IT戦略ビジョンには、企業のデジタル変革に向けた具体的な取り組みと、それを支えるITガバナンスの仕組みが含まれます。定期的にIT戦略を見直し、環境変化に応じて適切に調整することが重要です。
ビジネス戦略とIT戦略の連携
ビジネス戦略とIT戦略の連携は、ITガバナンスの成功において最も重要な要素の一つです。両戦略の整合性を確保することで、ITシステムが企業の事業目標達成に直接的に貢献する仕組みを構築できます。戦略的な連携により、IT投資の効果を最大化し、企業の価値創造を促進します。
ビジネス戦略とIT戦略の連携では、企業の事業特性に応じてIT活用の優先順位を決定し、限られたITリソースを効果的に配分することが求められます。
戦略的なIT投資の考え方
戦略的なIT投資は、ITガバナンスの重要な成果として位置づけられます。企業は、IT投資によって得られる価値を明確化し、投資対効果を継続的に評価する必要があります。戦略的なIT投資の考え方では、短期的な効率化だけでなく、中長期的な競争優位性の確立を目指します。
IT投資の意思決定プロセスを体系化し、企業の戦略的目標との整合性を確保することで、ITシステムの価値を高めることができます。適切なITガバナンスにより、IT投資の透明性と説明責任を向上させることが重要です。
情報システム戦略の立案プロセス
情報システム戦略の立案は、ITガバナンスの実践において中核的な活動です。企業の情報システム戦略を策定する際には、ビジネス要件とIT技術の両面を考慮し、最適なシステム構成を決定します。情報システム戦略の立案プロセスでは、現状分析から将来構想まで、体系的なアプローチを採用します。
情報システム戦略には、システムの整合性を確保するための具体的な施策と、それを実現するためのITガバナンスの仕組みが含まれます。企業は、情報システム戦略を通じて、ITシステムの価値を高める取り組みを継続的に推進することが重要になります。
ITガバナンスの実践的な導入手順とステップ
現状分析と課題の洗い出し
ITガバナンスの導入を成功させるためには、まず企業の現状を正確に把握することが重要です。現在のIT戦略と事業戦略の整合性、既存の情報システムの運用状況、組織体制の確認を行い、ITガバナンスの観点から課題を明確にします。ITガバナンスの導入には、企業のIT資産とリスクを包括的に評価し、戦略的な改善点を特定することが欠かせません。
現状分析では、ITシステムの調達方法、コストの算出方法、運用体系の構築状況を詳細に調査します。特に、ITガバナンスの8つの構成要素に照らし合わせて、どの領域に課題があるかを体系的に整理することが大切です。
導入計画の策定方法
ITガバナンスの導入計画は、企業の規模や業界特性に応じて策定される必要があります。計画策定では、ITガバナンスを通じて達成したい目標を明確にし、具体的な実施スケジュールとマイルストーンを設定します。経済産業省のガイドラインも参考にしながら、企業の実情に合わせたアプローチを採用することが重要です。
導入計画には、ITガバナンスの強化に必要な予算の確保、人材の配置、外部コンサルティング会社の活用についても検討が含まれます。大手コンサルティングファームを活用する場合、年間1000万円から1億円程度の費用が発生することもあるため、費用対効果を十分に検討します。
組織体制の構築手順
ITガバナンスの実効性を高めるには、適切な組織体制の確認と構築が不可欠です。経営陣の関与を明確にし、ITガバナンスの責任者を任命します。また、各部門の役割と責任を定義し、ITガバナンスに関する意思決定プロセスを整備します。
組織体制の構築では、ITガバナンスの運用に関わる委員会や会議体の設置、定期的な報告体制の確立、ステークホルダー間のコミュニケーション体制の整備を行います。これらの組織的な仕組みにより、ITガバナンスが企業全体に浸透することが期待されます。
段階的な実装アプローチ
ITガバナンスの導入は、段階的に実装することが効果的です。まず重要度の高い領域から着手し、徐々に適用範囲を拡大していきます。初期段階では、リスク管理やコンプライアンス体制の強化から開始し、その後IT戦略の策定や情報システム戦略の整合性確保に取り組みます。
段階的なアプローチにより、組織の変化に対する抵抗を最小限に抑え、ITガバナンスの定着を図ることができます。各段階での成果を定期的に評価し、必要に応じて計画を調整することが重要です。
ITガバナンス強化のための運用体系構築方法
定期的なモニタリング体制
ITガバナンスの運用体系構築において、定期的なモニタリング体制の確立は極めて重要です。ITガバナンスの8つの構成要素について、定期的に評価・監視を行い、計画と実績の乖離を早期に発見し、適切な対策を講じます。
モニタリング体制では、ITシステムの稼働状況、セキュリティ状況、コストの算出結果、プロジェクトの進捗状況などを継続的に監視します。これにより、ITガバナンスの実効性を維持し、企業の価値を高めることができます。
パフォーマンス評価指標の設定
ITガバナンスの運用体系には、明確なパフォーマンス評価指標（KPI）の設定が必要です。ITガバナンスの成果を定量的に測定するため、IT投資の費用対効果、システムの可用性、セキュリティインシデントの発生件数、コンプライアンス遵守率などの指標を設定します。
これらの評価指標を定期的に監視し、目標値と実績値を比較することで、ITガバナンスの改善点を特定し、継続的な強化を図ることができます。
継続的改善のメカニズム
ITガバナンスの運用体系構築では、継続的改善のメカニズムを組み込むことが重要であり、これにより企業のIT戦略と事業戦略の整合性を維持できます。定期的なレビューサイクルを設け、ITガバナンスの各構成要素について改善点を洗い出し、具体的な改善策を実施します。
継続的改善には、内部監査、外部監査、ベンチマーキングなどの手法を活用し、ITガバナンスの成熟度を向上させます。また、業界のベストプラクティスや新しい技術動向についても情報収集し、運用体系に反映させることが大切です。
情報開示と責任の明確化
ITガバナンスの運用体系では、ステークホルダーに対する適切な情報開示と責任の明確化が求められます。ITガバナンスに関する方針、体制、実績について、透明性を保ちながら報告を行います。
情報開示では、ITリスクの状況、IT投資の成果、セキュリティ対策の状況などを定期的に報告し、経営陣や監査委員会などのガバナンス機関に対して説明責任を果たします。
ITガバナンスにおけるリスク管理とコンプライアンス
ITリスクの種類と対策
ITガバナンスにおけるリスク管理は、企業が直面するさまざまなITリスクを体系的に管理することが重要です。ITリスクには、システム障害、情報漏洩、サイバー攻撃、データ損失、システムの陳腐化などがあります。これらのリスクに対して、予防策、検知策、対応策を組み合わせた包括的な対策を講じます。
ITリスクの対策では、リスクアセスメントを定期的に実施し、リスクの影響度と発生確率を評価します。そして、リスクレベルに応じて適切な管理策を選択し、実施します。
大規模なシステム障害への対応
ITガバナンスでは、大規模なシステム障害に対する備えが欠かせません。システム障害の発生時には、迅速な復旧と事業継続を図るため、事前に策定された対応計画に基づいて行動します。
大規模なシステム障害への対応では、障害の影響範囲の特定、代替手段の確保、関係者への連絡、復旧作業の実施、事後対応などを体系的に実行します。また、障害発生後は原因分析を行い、再発防止策を講じることが重要です。
コンプライアンス体制の構築
ITガバナンスにおけるコンプライアンス体制の構築は、法令遵守と企業の信頼性確保に直結します。個人情報保護法、サイバーセキュリティ基本法、各種業界規制などの法令要件を満たすため、組織的な仕組みを整備します。
コンプライアンス体制では、法令の変更に応じて社内規程を更新し、従業員への教育・啓発を継続的に実施します。また、監査体制を整備し、コンプライアンスの遵守状況を定期的にチェックします。
セキュリティガバナンスの重要性
ITガバナンスの一環として、セキュリティガバナンスの重要性が高まっています。サイバー攻撃の高度化・巧妙化に対応するため、情報セキュリティ戦略を策定し、組織全体でセキュリティ対策に取り組みます。
セキュリティガバナンスでは、情報資産の分類と管理、アクセス制御、暗号化、監視・検知、インシデント対応などの対策を体系的に実施します。また、従業員のセキュリティ意識向上のための教育・訓練も継続的に実施します。
ITガバナンスとITマネジメントの違いと関係性
ITガバナンスとITマネジメントの定義の違い
ITガバナンスとITマネジメントは、企業のIT統制において異なる役割を果たしており、ITガバナンスは戦略的な方向性を示し、ITマネジメントは具体的な実行を担います。ITガバナンスは、経営陣が主導してIT戦略の方向性を決定し、ITがビジネス価値を創出するための枠組みを提供します。一方、ITマネジメントは、ITガバナンスの方針に基づいて、日常的なIT運用や管理業務を実行します。
ITガバナンスの定義は、企業がITリソースを効果的に活用し、IT戦略と事業戦略の整合性を確保することに焦点を当てています。ITマネジメントは、システムの運用、保守、プロジェクト管理など、より具体的で実務的な活動を対象とします。
両者の役割分担と連携方法
ITガバナンスとITマネジメントの役割分担を明確にすることで、効果的なIT統制を実現できます。ITガバナンスは、IT戦略の策定、投資の優先順位付け、リスク管理方針の決定、パフォーマンス評価基準の設定などの戦略的業務を担当します。
ITマネジメントは、ITガバナンスが定めた方針に基づいて、システムの調達方法の実行、運用体系の構築、コストの算出、プロジェクトの進行管理などの実務的業務を担当します。両者が連携することで、企業のIT価値を最大化できます。
経営陣とIT部門の責任範囲
ITガバナンスでは、経営陣とIT部門の責任範囲を明確に定義することが重要です。経営陣は、IT戦略の最終的な意思決定、IT投資の承認、ITリスクの受容レベルの決定などの戦略的責任を負います。
IT部門は、経営陣が定めた方針に基づいて、情報システムの企画・開発・運用、セキュリティ対策の実施、技術的課題の解決などの実務的責任を負います。適切な責任分担により、ITガバナンスの実効性を高めることができます。
効果的な協働体制の構築
ITガバナンスとITマネジメントの効果的な協働体制を構築するためには、定期的なコミュニケーションと情報共有の仕組みが必要です。経営陣、IT部門、各事業部門が参加する会議体を設置し、IT戦略の進捗状況、課題、改善提案などを共有します。
協働体制では、ITガバナンスの8つの構成要素について、各部門の役割と責任を明確にし、相互に連携しながら取り組みます。また、外部のコンサルティング会社や専門家の知見も活用し、組織的な仕組みの強化を図ります。
ITガバナンス導入時の課題と解決策
よくある導入障壁と対処法
ITガバナンスの導入において、企業が直面する代表的な課題として、経営陣とIT部門の認識のギャップが挙げられます。経営陣はITガバナンスの必要性を理解していても、IT部門との間でIT戦略の優先順位や投資効果について意見が分かれることが多くあります。この課題を解決するためには、定期的に経営陣とIT部門が参加する戦略会議を設置し、ITガバナンスの構成要素について共通認識を持つことが重要です。
また、ITシステムの複雑化により、既存の情報システムとの整合性を保ちながら新しいガバナンス体制を構築することが困難になっています。特に大規模なシステム障害のリスクを抱える企業では、段階的なアプローチを採用し、まずは重要度の高いITシステムから順次ITガバナンスの適用範囲を拡大していくことが求められます。
コストの算出が困難という課題も頻繁に発生します。ITガバナンスの価値を高めるための投資効果を定量的に示すことは簡単ではありませんが、リスク管理の観点から潜在的な損失回避効果を算出し、経営陣に対して説得力のある説明を行うことが大切です。
組織的な仕組みづくりのポイント
効果的なITガバナンスの組織体制の確認を行う際は、既存の組織構造を活用しながら新しい役割と責任を明確化することが重要です。ITガバナンスが企業の戦略的な価値創造に貢献するためには、IT部門だけでなく各事業部門からの代表者も含めた横断的な組織体制を構築する必要があります。
運用体系の構築においては、定期的にパフォーマンスを評価する仕組みを設けることが欠かせません。ITガバナンスの8つの構成要素それぞれについて、具体的なKPIを設定し、月次または四半期ごとの評価サイクルを確立します。これにより、ITガバナンスの強化が継続的に図られるとともに、問題の早期発見と対策が可能になります。
さらに、ITガバナンスを実践する上では、コンプライアンス体制の整備が不可欠です。情報システム戦略の策定から実行まで、すべてのプロセスにおいて法的要件や業界標準への準拠を確保する必要があります。
ステークホルダーの巻き込み方
ITガバナンスの成功には、経営陣から現場の担当者まで、すべてのステークホルダーの理解と協力が必要です。特に現場レベルでは、日常業務への影響を最小限に抑えながら、ITガバナンスの価値を実感できるような取り組みが重要になります。
ステークホルダーエンゲージメントの向上には、ITガバナンスの導入効果を可視化し、定期的に成果を共有することが効果的です。コストの削減実績や業務効率の改善状況を具体的な数値で示すことで、関係者全体のモチベーション向上につながります。
変革管理のベストプラクティス
ITガバナンスの導入は組織変革を伴うため、適切な変革管理が求められます。まず、変革の必要性を組織全体で共有し、ITガバナンスが企業の競争力向上にどのように貢献するかを明確に伝えることが大切です。
変革のプロセスにおいては、小さな成功事例を積み重ねながら徐々に変革の範囲を拡大していくアプローチが有効です。これにより、組織の抵抗を最小限に抑えながら、ITガバナンスの定着を図ることができます。
ITガバナンス強化に役立つ資格と専門知識
CGEIT®（公認ITガバナンス専門家）の活用
CGEIT®は、ITガバナンスの専門知識を証明する国際的な資格であり、ITガバナンスの構成要素を体系的に理解している証拠として高く評価されています。この資格を取得することで、ITガバナンスとIT戦略の整合性確保や、適切なリスク管理体制の構築に関する専門性を証明できます。
CGEIT®の学習を通じて、企業のITガバナンス強化に必要な知識とスキルを体系的に習得することが可能です。特に、戦略的なIT投資の評価方法や、ITリソースの最適配分に関する実践的なノウハウを身につけることができます。
CISA®（公認情報システム監査人）の重要性
CISA®は、情報システムの監査、制御、セキュリティに関する専門資格として広く認知されています。ITガバナンスの実践において、システムの調達方法の適切性や、ITコンプライアンスの確保は重要な要素であり、CISA®の知識が大いに役立ちます。
この資格を通じて、ITガバナンスにおけるリスク評価の手法や、大規模なシステム障害を未然に防ぐための監査技術を習得できます。また、情報システムの価値を高めるための監査アプローチについても深く学ぶことができます。
その他関連資格の紹介
ITガバナンスの専門性を高めるためには、COBIT®フレームワークに関する認定資格も有効です。COBIT®は、ITガバナンスの8つの構成要素を実践するための具体的なガイドラインを提供しており、多くの企業で採用されているフレームワークです。
また、プロジェクトマネジメントの資格（PMP®）やITサービスマネジメントの資格（ITIL®）も、ITガバナンスの運用体系の構築において重要な知識を提供します。これらの資格を組み合わせることで、ITガバナンスの全体像を理解し、実践的なスキルを身につけることができます。
専門性を高めるための学習方法
ITガバナンスの専門性向上には、実務経験と理論学習のバランスが重要です。定期的に業界のベストプラクティスを学習し、自社のITガバナンス体制に応用することで、継続的なスキル向上が図れます。
また、ITガバナンスに関する専門コンサルティングファームでの経験も貴重です。コンサルティング費用は年間1000万円から1億円程度が相場となっており、高度な専門知識と実践的なノウハウを提供しています。こうした外部専門家との協働を通じて、組織内のITガバナンス能力を体系的に向上させることが可能です。
ITガバナンスに関するよくある質問（FAQ）
ITガバナンスとはどのような概念ですか
ITガバナンスとは、企業がITを戦略的に活用し、価値創造とリスク管理を適切に行うための組織的な仕組みです。ITガバナンスの定義には、IT戦略の策定から実行、評価まで、一連のプロセスを統制する仕組みが含まれます。コーポレートガバナンスの一部として位置づけられ、経営陣の責任のもとでITが企業価値の向上に貢献することを目的としています。
ITガバナンスの導入にはどの程度の期間とコストが必要ですか
ITガバナンスの導入期間は、企業の規模や既存のIT体制によって大きく異なりますが、一般的には6ヶ月から2年程度が目安となります。初期段階では現状分析と計画策定に2-3ヶ月、組織体制の構築と運用体系の構築に6-12ヶ月程度が必要です。コストについては、内部リソースの活用度合いや外部コンサルタントの活用状況によって変動しますが、中規模企業では年間数百万円から数千万円、大企業では年間1000万円から1億円程度の投資が一般的です。
ITガバナンスの効果はどのように測定すればよいですか
ITガバナンスの効果測定には、定量的指標と定性的指標の両方を活用することが重要です。定量的指標としては、ITコストの削減率、システム障害の発生頻度の減少、IT投資のROI向上などが挙げられます。定性的指標では、経営陣のIT戦略への満足度、IT部門と事業部門の連携改善度、コンプライアンス体制の充実度などを評価します。これらの指標を定期的にモニタリングし、ITガバナンスの構成要素ごとに改善状況を把握することが大切です。
ITガバナンスを導入する際の組織体制はどのように構築すべきですか
ITガバナンスの組織体制の確認と構築においては、まず経営レベルでのIT戦略委員会の設置が欠かせません。この委員会には経営陣、IT部門責任者、主要事業部門の代表者が参加し、IT戦略と事業戦略の整合性を確保します。また、実務レベルでは、ITガバナンスの8つの構成要素それぞれに責任者を配置し、運用体系の構築を行います。さらに、情報システムの調達方法や大規模なシステム障害への対応については、専門的な知識を持つチームを編成することが重要です。
ITガバナンスとIT戦略の関係性について教えてください
ITガバナンスとIT戦略は密接な関係にあります。IT戦略の策定は企業の将来のあるべき姿を示すビジョンを設定することであり、ITガバナンスはそのIT戦略を確実に実行し、価値を実現するための仕組みです。ITガバナンスが適切に機能することで、IT戦略の実行プロセスが統制され、戦略的なIT投資の効果が最大化されます。また、ITガバナンスを通じて得られるフィードバックは、IT戦略の見直しと改善にも活用され、継続的な価値創造サイクルが形成されます。
