Anaplanの導入支援に強いコンサル会社5選｜選定基準と成功のポイント

企業の経営管理業務を高度化するクラウドベースのプランニングプラットフォームAnaplanの導入において、適切なコンサルティングパートナーの選定は成功の鍵となります。本記事では、Anaplanの導入支援に特化したコンサル会社を5社厳選し、それぞれの特徴と強みを詳しく解説します。また、コネクテッドプランニングの実現や計画業務の効率化を目指す企業が、最適なパートナーを選定するための基準と注意点についても具体的にご紹介します。

Anaplan導入支援コンサル選定の重要性とポイント

Anaplanによる経営管理業務の変革可能性

現代の企業経営において、不確実性が高まる中で経営層は迅速かつ正確な意思決定を求められています。従来のExcelベースの計画業務では、データの統合性や信頼性に課題があり、経営管理業務の高度化が急務となっています。Anaplanは、クラウドベースのプランニングプラットフォームとして、予算計画、営業計画、人員計画を統合的に管理し、コネクテッドプランニングを実現することが可能です。

Anaplanの導入により、各部門が個別に管理していた計画業務を統合し、リアルタイムでのシナリオプランニングが可能になります。このプラットフォームは、サプライチェーンから財務計画まで、企業の様々な業務プロセスを連携させ、経営の舵取りに必要な情報を提供します。

導入成功を左右するコンサルティングパートナーの役割

Anaplanの導入成功には、単なるシステム導入ではなく、組織全体のビジネスプロセス改革が必要であり、専門的なコンサルティングサポートが不可欠です。コンサルティングパートナーは、企業の現状分析から要件定義、システム設計、導入後の運用支援まで、プロジェクト全体を通じて専門知識を提供します。

特に、Anaplanのような高度なプランニングプラットフォームでは、技術的な実装だけでなく、経営管理業務の最適化や予測分析の精度向上など、戦略的な視点での支援が求められます。適切なコンサルティングパートナーの選定により、導入期間の短縮、コストの最適化、そして導入後のROI向上を実現することができます。

プランニング業務効率化を実現する支援体制の必要性

従来の計画立案プロセスでは、各部門が独立したデータを管理し、統合作業に多大な時間を要していました。Anaplanによる業務の効率化を実現するためには、現在の業務フローを理解し、新たなプロセスを設計する専門的な支援が必要です。

コンサルティングファームは、クライアント企業の業界特性や組織構造を理解し、最適なAnaplanの活用方法を提案します。これにより、計画業務の自動化、レポート作成の効率化、そして意思決定に必要なデータの可視化を実現し、企業全体の生産性向上に貢献します。

コネクテッドプランニング実現のための専門知識の重要性

コネクテッドプランニングは、企業の全ての計画業務を統合し、リアルタイムでの情報共有と意思決定を可能にする革新的なアプローチです。この概念を実現するためには、Anaplanの技術的な理解だけでなく、経営戦略や業務プロセスに関する深い専門知識が必要です。

専門的なコンサルティングサポートにより、販売計画、生産計画、財務計画が相互に連携し、組織全体での予測プロセスの精度向上と意思決定の迅速化を実現することができます。これにより、市場の変化に対する企業の対応力が大幅に向上し、競争優位性を確保することが可能になります。

Anaplanの導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

Anaplan導入支援コンサル会社の選定基準

業界経験と導入実績の豊富さ

Anaplanの導入支援コンサル会社を選定する際の最も重要な基準の一つは、業界での経験と導入実績です。各業界には固有の計画業務やビジネスプロセスがあり、それらを理解したうえでAnaplanの機能を最適に活用する必要があります。

製造業では生産計画とサプライチェーンの連携、小売業では販売計画と在庫管理、金融業では財務計画とリスク管理など、業界特有の要件に対応した導入実績を持つコンサルティング会社を選ぶことが重要です。また、同規模企業での導入実績があることで、プロジェクトの期間やコストの見積もりがより正確になります。

クラウドベースプラットフォームの技術的専門性

AnaplanはSaaS型のクラウドプラットフォームであり、従来のオンプレミスシステムとは異なる技術的な専門知識が必要です。データ統合、セキュリティ、パフォーマンス最適化など、クラウド環境における技術的な課題を解決できる専門性を持つコンサルティング会社を選定することが重要です。

特に、既存システムとの連携やデータ移行において、技術的な専門性が導入成功の鍵となります。Anaplanの機能を最大限に活用するためには、プラットフォームの特性を深く理解し、企業の要件に応じたカスタマイズができる技術力が必要です。

計画業務全般への理解度とビジネスプロセス改善力

Anaplanの導入は単なるシステム導入ではなく、企業の計画業務全体の改革を伴います。そのため、コンサルティング会社には、予算計画、営業計画、人員計画などの各種計画業務に対する深い理解と、ビジネスプロセス改善の経験が求められます。

効果的なコンサルティングサポートにより、現在の業務の課題を特定し、Anaplanの機能を活用した最適なプロセスを設計することができます。これにより、業務の効率化だけでなく、予測分析の精度向上や意思決定の迅速化を実現することが可能になります。

プロジェクト管理力とサポート体制の充実度

Anaplanの導入プロジェクトは、複数の部門が関わる大規模なプロジェクトになることが多く、適切なプロジェクト管理が成功の鍵となります。コンサルティング会社のプロジェクト管理力、チーム体制、そして導入後のサポート体制を評価することが重要です。

導入プロジェクトでは、要件定義から設計、開発、テスト、本稼働まで、各フェーズでの適切な管理が必要です。また、導入後のユーザートレーニング、システムの最適化、トラブル対応など、継続的なサポートサービスの充実度も選定基準として考慮すべきです。年間1000万円から1億円の投資に見合う価値を提供できる体制を持つコンサルティング会社を選定することが、長期的な成功につながります。

企業規模別・業界別のコンサル会社選び方

大企業向け：経営層の意思決定高度化を重視した選定

大企業においてAnaplanの導入を検討する際は、経営層の意思決定高度化を支援できる体制が重要です。大規模な組織では複数の部門が関わるため、コネクテッドプランニングの実現により、各部門間の連携を強化し、経営管理業務の効率化を図ることが可能です。

大企業向けのコンサル会社選定では、以下の要素を重視する必要があります。まず、プランニング業務の複雑性に対応できる豊富な経験と実績が求められます。Anaplanのプラットフォーム上で、予算計画、営業計画、人員計画を統合的に管理し、経営層による迅速な意思決定を支援する環境の構築が重要です。

また、大企業では既存のシステムとの連携が複雑になることが多いため、データ統合の技術的な専門性も必要不可欠です。クラウドベースのプラットフォームであるAnaplanと、オンプレミスの既存システムとの連携を実現し、全社的な計画業務の効率化を図る必要があります。

中堅企業向け：コスト効率とスピードを重視した選定

中堅企業でのAnaplan導入では、限られたリソースの中で最大限の効果を実現する必要があります。計画立案プロセスの効率化により、現状のExcelベースの業務を自動化し、プランニング業務の生産性向上を実現することが可能です。

中堅企業向けのコンサル会社選定では、コスト効率とスピードを重視した支援体制が求められます。SaaS型のプラットフォームであるAnaplanの特性を活かし、短期間での導入を実現しながら、計画業務の高度化を図ることが重要です。

また、中堅企業では専門的なIT人材が限られることが多いため、導入後のサポート体制が充実していることも重要な選定基準となります。業務の継続性を確保しながら、段階的にAnaplanの機能を拡張できる支援体制が必要です。

製造業：サプライチェーンとの連携を重視した選定

製造業におけるAnaplan導入では、サプライチェーン全体の最適化が重要な課題となります。販売計画から生産計画、調達計画まで、一連のプロセスを連携させることで、全体最適化を実現できます。

製造業向けのコンサル会社選定では、サプライチェーンマネジメントの専門知識と、Anaplanを活用した統合的な計画立案の経験が必要です。需要予測から生産能力計画、在庫管理まで、製造業特有の複雑なビジネスプロセスに対応できる能力が求められます。

また、製造業では不確実性の高い環境での計画立案が求められるため、シナリオプランニング機能を活用した柔軟な計画策定支援も重要な要素となります。

小売業：販売計画と在庫管理の最適化を重視した選定

小売業におけるAnaplan導入では、販売計画と在庫管理の最適化が主要な目的となります。季節変動や消費者行動の変化に対応した柔軟な計画立案が重要で、リアルタイムでの予測分析機能を活用することで、適切な在庫レベルの維持が可能になります。

小売業向けのコンサル会社選定では、マーチャンダイジングの知識とAnaplanの販売計画機能に精通した専門家が必要です。店舗別、商品別の詳細な計画立案から、全社レベルでの戦略的な意思決定支援まで、幅広い業務に対応できる能力が求められます。

導入プロジェクトの成功事例と失敗回避ポイント

予算計画・営業計画・人員計画の統合成功事例

Anaplanを活用した統合的な計画立案により、多くの企業が大幅な業務効率化を実現しています。従来のExcelベースの個別計画から、クラウドベースのプラットフォーム上での統合的な計画立案に移行することで、計画業務の信頼性と効率性が向上します。

成功事例では、予算計画、営業計画、人員計画を統合することで、部門間の連携が強化され、経営管理業務の高度化が実現されています。Anaplanのプラットフォーム上で、リアルタイムでの情報共有とコラボレーションが可能になり、迅速な意思決定を支援する環境が構築されています。

データ統合とシナリオプランニング実現事例

Anaplanの強力なデータ統合機能を活用することで、複数のシステムからのデータを統合し、包括的な分析が可能になります。シナリオプランニング機能により、複数の仮定に基づいた計画立案が可能となり、不確実性の高い環境での経営の舵取りを支援することができます。

実際の事例では、市場環境の変化に応じた複数のシナリオを同時に管理し、最適な戦略選択を支援する仕組みが構築されています。予測分析機能と組み合わせることで、より精度の高い計画立案が実現されています。

導入プロジェクトでよくある失敗パターン

Anaplan導入プロジェクトでは、要件定義の不十分さや、ユーザーの巻き込み不足が失敗の主な原因となることが多いです。現状の業務プロセスを十分に分析せずに導入を進めると、期待した効果が得られないことがあります。

また、経営層のコミットメントが不十分な場合、組織全体での取り組みが進まず、プロジェクトが停滞する可能性があります。プランニング業務の変革には、組織的な変革管理が必要不可欠です。

失敗を回避するためのプロジェクト管理のコツ

成功するAnaplan導入プロジェクトでは、段階的なアプローチが重要です。まず、限定的な範囲でのパイロット導入を実施し、成功を確認してから全社展開を進めることが効果的です。

また、継続的なユーザートレーニングと、業務プロセスの改善を並行して進めることで、Anaplanの機能を最大限に活用できる環境を整備することが重要です。

導入コストと期間の目安

初期導入費用の構成要素と相場

Anaplanの導入コストは、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。大企業での本格的な導入の場合、コンサルティング費用として年間1000万円から1億円程度の予算が必要となることがあります。

初期導入費用の主な構成要素は、システム設計・構築費用、データ移行費用、ユーザートレーニング費用、プロジェクト管理費用などです。クラウドベースのプラットフォームであるため、ハードウェア投資は不要ですが、カスタマイズの程度によって費用は変動します。

月額ランニングコストの見積もり方法

Anaplanの月額ランニングコストは、ユーザー数やデータ量、利用する機能によって決まります。SaaS型のプラットフォームであるため、予測可能な月額費用での運用が可能です。

ランニングコストの見積もりでは、ユーザーライセンス費用、データストレージ費用、サポート費用を含めて計算する必要があります。また、機能拡張や追加開発が必要な場合の費用も考慮することが重要です。

導入期間とフェーズ別スケジュール

Anaplanの導入期間は、プロジェクトの規模や複雑性によって3ヶ月から12ヶ月程度が一般的です。フェーズ別のスケジュールでは、要件定義、設計、構築、テスト、本格運用の各段階を計画的に進めることが重要です。

大規模な導入プロジェクトでは、段階的な展開により、リスクを最小化しながら確実に成果を上げる方法が推奨されます。

ROI（投資対効果）の測定方法と改善指標

Anaplan導入のROI測定では、計画業務の効率化による時間短縮効果、意思決定の精度向上による収益改善効果、プロセスの自動化による人件費削減効果を総合的に評価します。

改善指標としては、計画立案にかかる時間の短縮率、予測精度の向上率、レポート作成時間の削減率などが一般的に使用されます。

導入準備と要件定義のポイント

現状の計画立案プロセスの課題整理

Anaplan導入を成功させるためには、現状の計画立案プロセスの課題を明確に把握することが重要です。多くの企業では、Excelベースの個別最適化された計画立案が行われており、部門間の連携や情報共有に課題を抱えています。

課題整理では、データの信頼性、プロセスの効率性、意思決定のスピード、組織間の連携などの観点から、現状の問題点を体系的に分析する必要があります。

Anaplanで実現したい業務改善の明確化

要件定義では、Anaplanで実現したい業務改善の目標を明確に設定することが重要です。プランニング業務の効率化、データ統合による情報の一元化、シナリオプランニングによる戦略的な意思決定支援など、具体的な改善目標を設定します。

また、経営管理業務の高度化により、どのような価値を創出するかを明確にし、プロジェクトの成功基準を設定することが必要です。

組織体制とユーザー権限の設計

Anaplanの導入では、組織体制とユーザー権限の設計が重要な要素となります。部門別、職級別のアクセス権限を適切に設定し、情報セキュリティを確保しながら、必要な情報共有を実現する必要があります。

プラットフォーム上での協働を促進するため、ユーザーの役割と責任を明確に定義し、業務プロセスに応じた権限設定を行うことが重要です。

既存システムとの連携要件の整理

Anaplanと既存システムとの連携要件を整理することで、データの一貫性と業務の継続性を確保できます。ERP、CRM、BIツールなどとの連携により、統合的な情報管理環境を構築することが可能です。

連携要件の整理では、データの流れ、更新頻度、データ形式の統一などを詳細に検討し、システム間の整合性を確保することが重要です。

導入後の運用とサポート体制

ユーザートレーニングとスキル習得支援

Anaplanの導入が完了した後、業務を効率的に実行するためには適切なユーザートレーニングが不可欠です。プランニング業務に従事する各部門のメンバーが、Anaplanプラットフォームの機能を十分に理解し、活用できるよう体系的な教育プログラムが必要となります。

多くのコンサルティング会社では、組織の役割に応じてカスタマイズされたトレーニングカリキュラムを提供しています。経営層向けには意思決定に必要なレポート機能やダッシュボードの活用方法を中心に、現場担当者向けには日常的な計画業務で使用する具体的な操作方法を重点的に指導します。

特に重要なのは、従来のExcelベースの業務プロセスからクラウドベースのプラットフォームへの移行をスムーズに進めることです。ユーザーが新しいシステムに慣れるまでの期間中、継続的なサポートを提供することで、業務の停滞を防ぎ、Anaplanの効果を最大限に発揮することが可能です。

継続的な業務改善とシステム最適化

Anaplanの導入は単発のプロジェクトではなく、継続的な改善プロセスです。経営環境の変化に応じて、プランニング業務の要件も変わるため、定期的なシステム最適化が必要となります。

優れたコンサルティング会社では、導入後も定期的な業務レビューを実施し、現在の計画プロセスの課題を特定します。予算計画、営業計画、人員計画といった各種計画業務の精度向上や、コネクテッドプランニングの実現に向けた継続的な改善提案を行うことで、組織の成長に合わせてシステムを進化させていきます。

また、新しい機能の追加やデータ統合の拡張など、ビジネスの発展に応じたシステム拡張についても、専門的な知識を持つコンサルタントによるサポートが重要です。

トラブル対応とメンテナンス体制

SaaS型プラットフォームであるAnaplanは、一般的に高い信頼性を持っていますが、システム運用において予期せぬトラブルが発生する可能性もあります。このような場合に備えて、迅速で確実なサポート体制が整っているコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

トラブル発生時の対応では、まず問題の原因を特定し、ビジネスへの影響を最小限に抑えながら解決策を実施する必要があります。経験豊富なコンサルタントであれば、過去の事例を基に効率的な問題解決を図ることができます。

定期的なメンテナンスについても、システムのパフォーマンス監視やデータ整合性のチェックなど、予防的な対策を講じることで、大きなトラブルを未然に防ぐことが可能です。

機能追加と拡張時のサポート内容

企業の成長に伴い、Anaplanに求める機能や処理能力も変化します。新しい事業部門の追加、海外展開に伴うマルチカレンシー対応、より高度な予測分析機能の実装など、様々な拡張ニーズに対応できるサポート体制が必要です。

機能拡張時には、既存の計画プロセスとの整合性を保ちながら、新しい要件を満たすシステム設計が求められます。経験豊富なコンサルタントは、これらの複雑な要件を整理し、最適なソリューションを提案することができます。

今後のAnaplan活用トレンドと展望

ESG経営とサステナビリティ計画への活用

近年、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営が重要視される中、Anaplanプラットフォームを活用したサステナビリティ計画の策定が注目されています。従来の財務計画に加えて、環境負荷の削減目標や社会的責任に関する指標を統合的に管理することで、真の持続可能な経営を実現することが可能です。

環境データの収集・分析から、温室効果ガス削減計画の策定、サプライチェーン全体での環境負荷管理まで、Anaplanの柔軟なデータ処理能力を活用することで、包括的なESG管理が実現できます。

AI・機械学習を活用した予測分析の高度化

AIと機械学習技術の発展により、Anaplanを活用した予測分析の精度と効率性が大幅に向上しています。過去のデータパターンを学習し、より正確な需要予測や売上予測を行うことで、計画立案の精度を向上させることができます。

特に、シナリオプランニングにおいては、多様な外部要因を考慮した複雑な予測モデルの構築が可能となり、不確実性の高い経営環境における意思決定を支援します。

リアルタイム分析と意思決定スピードの向上

ビジネス環境の変化が加速する中、リアルタイムでの情報収集と分析が重要性を増しています。Anaplanのクラウドベースの特性を活かし、各部門からの情報をリアルタイムで統合し、経営層が迅速な意思決定を行える環境を構築することが可能です。

従来の月次や四半期単位の計画見直しから、週次や日次での柔軟な計画調整へと移行することで、市場の変化に素早く対応できる競争優位性を確保できます。

未来の経営管理業務のデジタル化動向

将来の経営管理業務では、Anaplanを中核とした包括的なデジタル化が進展し、従来の業務プロセスが大幅に変革されることが予想されます。人工知能による自動化、ブロックチェーンによるデータの信頼性向上、IoTデバイスからのリアルタイムデータ収集など、新しい技術との連携により、より高度で効率的な経営管理が実現されるでしょう。

これらの技術革新に対応するため、Anaplanの導入支援を行うコンサルティング会社には、最新の技術動向を把握し、企業の将来ビジョンに合わせた戦略的な提案を行う能力が求められます。

よくある質問（FAQ）

Anaplan導入にかかる期間はどのくらいですか？

Anaplanの導入期間は、企業の規模や業務の複雑さによって大きく異なります。小規模な導入であれば3-6ヶ月、大規模な組織での包括的な導入では12-18ヶ月程度が一般的です。導入期間を短縮するためには、事前の要件定義を明確にし、経験豊富なコンサルティング会社のサポートを受けることが重要です。

既存のExcelベースの業務からの移行は可能ですか？

はい、Excelベースのプランニング業務からAnaplanへの移行は可能です。多くの企業が同様の課題を抱えており、専門のコンサルタントが既存のExcelモデルを分析し、Anaplanプラットフォーム上で同等以上の機能を実現する移行計画を策定します。データの整合性を保ちながら、段階的な移行を行うことで、業務の中断を最小限に抑えることができます。

導入後のユーザーサポートはどの程度受けられますか？

導入後のサポート内容は、契約するコンサルティング会社によって異なります。一般的には、初期導入後3-6ヶ月間は集中的なサポートが提供され、その後は定期的なメンテナンスや改善提案が行われます。24時間365日のテクニカルサポートや、定期的なトレーニングセッションなど、企業のニーズに応じたサポートパッケージを選択することが可能です。

小規模な企業でもAnaplanの導入メリットはありますか？

小規模企業でもAnaplanの導入メリットは十分にあります。特に、複数の部門間でのデータ共有や、経営層の意思決定スピード向上において大きな効果が期待できます。ただし、導入コストと効果のバランスを慎重に検討する必要があり、段階的な導入や必要最小限の機能から開始することで、投資対効果を最大化することが重要です。

SaaS型プラットフォームのセキュリティ対策は十分ですか？

AnaplanはエンタープライズレベルのSaaS型プラットフォームとして、厳格なセキュリティ対策が実装されています。データの暗号化、アクセス制御、監査ログの記録など、国際的なセキュリティ基準に準拠した対策が講じられています。また、定期的なセキュリティ監査や脆弱性テストも実施されており、企業の機密情報を安全に保護することができます。