勘定奉行の導入支援に強いコンサル会社5選｜選び方完全ガイド

勘定奉行の導入を検討している中小企業の方にとって、適切なコンサル会社選びは成功の鍵となります。オービック（OBC）の奉行シリーズは国内シェアNo.1の業務パッケージソフトですが、導入実績が豊富な専門コンサル会社のサポートを受けることで、よりスムーズで効果的な導入が可能になります。本記事では、勘定奉行をはじめとする奉行シリーズの導入支援に強いコンサル会社5社を厳選し、選び方のポイントから導入プロジェクト成功の要因まで詳しく解説します。

勘定奉行の導入支援コンサル会社とは？基本知識と選ぶ理由

勘定奉行導入支援サービスの概要

勘定奉行は、中小企業から中堅企業まで幅広い企業に導入される国内シェアNo.1の会計ソフトとして知られています。この奉行シリーズの導入を成功させるためには、専門的な知識と豊富な経験を持つコンサルティング会社による支援が欠かせません。

勘定奉行の導入支援サービスは、オービック（OBC）製品の導入実績を持つ専門業者が提供する包括的なサポートサービスです。企業の業務プロセスを分析し、最適なパッケージソフトの選定から導入、運用開始まで一貫したサポートを行います。

業務パッケージソフトの導入は、単にシステムを設置するだけでなく、既存の業務フローの見直しやデータ移行、従業員教育など多岐にわたる作業が必要です。そのため、豊富な導入実績を持つコンサルティング会社の支援により、プロジェクトの成功確率を大幅に向上させることができます。

オービック（OBC）製品の特徴と導入メリット

オービックが開発する奉行シリーズは、勘定奉行を中心として給与奉行、商奉行、人事奉行など、基幹業務を網羅する業務パッケージソフト群です。これらの製品は中堅中小企業のニーズに特化して開発されており、導入企業の業務効率化と売上高の向上に大きく貢献しています。

勘定奉行の最大の特徴は、会計業務に必要な機能が網羅的に搭載されていることです。財務会計から管理会計まで、企業の会計業務に必要な機能がオールインワンで提供されるため、複数のシステムを導入する必要がありません。

また、奉行シリーズは他の業務パッケージとの連携も可能で、給与奉行では給与計算から源泉徴収票の作成まで、商奉行では販売管理と仕入管理を統合的に行うことができます。このような統合性により、企業の基幹業務全体を効率化することが可能です。

なぜ専門コンサル会社の支援が必要なのか

勘定奉行の導入において専門コンサルティング会社の支援が必要な理由は、製品の複雑さと導入プロセスの専門性にあります。会計ソフトの導入は、単なるシステム構築ではなく、企業の業務プロセス全体の見直しを伴う大規模なプロジェクトです。

専門コンサル会社は、企業の業種や規模、目的に応じて最適な奉行シリーズの組み合わせを提案し、導入後の運用までを見据えた計画を立案します。また、データ移行やカスタマイズ、操作方法の教育など、技術的な側面だけでなく、人的な側面からもサポートを提供します。

さらに、導入プロジェクトにおいて発生する様々な問題や変更要求に対して、豊富な経験を基に適切な解決策を提供できることも、専門コンサルティング会社を利用する大きなメリットです。

勘定奉行の導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アバナード株式会社

アバナードはマイクロソフト社の技術に特化したデジタルイノベーションのプロフェッショナル集団であり、ERPソリューション特にDynamics 365の導入支援で高い評価を受けています。アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社として2000年に設立され、業界知識とテクノロジー専門性を融合したコンサルティングサービスを提供。クラウド移行、データ分析、AIの活用など、企業のデジタルトランスフォーメーションを包括的に支援し、グローバルでの豊富な導入実績と高度な技術力で複雑なビジネス課題を解決に導きます。

リッチラインズ株式会社

リッチラインズ株式会社は、豊富なERP導入実績を誇るコンサルティングファームです。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsといった主要ERPシステムに精通し、業種別のテンプレートを活用した効率的な導入支援が強みです。中堅・中小企業向けのコストパフォーマンスに優れたERP導入から大企業の複雑なシステム統合まで幅広く対応し、要件定義から運用保守までワンストップでサポート。業務プロセス改善にも注力し、デジタルトランスフォーメーション推進も得意としています。クライアント企業の経営課題を的確に把握し、最適なERP導入を通じて業務効率化と競争力強化を実現します。

奉行シリーズ導入支援コンサル会社の選び方｜7つの比較ポイント

導入実績と業界経験の豊富さ

奉行シリーズの導入支援を依頼するコンサルティング会社を選ぶ際の最も重要な要素は、導入実績の豊富さと業界での経験値です。オービック（OBC）製品の導入実績が多い会社ほど、様々な業種や企業規模での導入ノウハウを蓄積しており、プロジェクトの成功確率が高くなります。

特に、自社と同じ業種での導入実績を持つコンサルティング会社を選ぶことで、業界特有の業務プロセスや要件に対する理解が深く、より効果的な導入支援を受けることができます。製造業、小売業、サービス業など、業種によって必要な機能や設定内容が異なるため、業界経験の豊富さは非常に重要な判断基準となります。

対応可能な奉行シリーズの範囲

勘定奉行以外にも、給与奉行、商奉行、人事奉行など、奉行シリーズには多くの製品があります。企業の成長に伴い、将来的に他の奉行シリーズを導入する可能性を考慮し、幅広い製品に対応できるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

また、単体での導入だけでなく、複数の奉行シリーズを統合的に導入する場合の経験やノウハウを持っているかどうかも重要な選定基準です。統合システムの導入では、各システム間のデータ連携や業務フローの整合性を確保する必要があり、専門的な知識が必要となります。

企業規模別のサポート体制

中小企業と中堅企業では、導入プロジェクトの規模や複雑さが大きく異なります。自社の企業規模に適したサポート体制を持つコンサルティング会社を選ぶことで、過不足のないサービスを受けることができます。

中小企業の場合は、コストパフォーマンスを重視した効率的な導入支援が求められる一方、中堅企業では複雑な業務プロセスや大量のデータ処理に対応できる高度な技術力が必要となります。企業の規模や要件に応じて、適切なレベルのサポートを提供できる会社を選択することが成功の鍵となります。

問い合わせ対応とアフターサポートの充実度

奉行シリーズの導入後は、日常的な操作に関する問い合わせや、法改正対応、システムの変更要求などが発生します。これらに対して迅速かつ適切に対応できるサポート体制を持つコンサルティング会社を選ぶことで、導入後の運用を安心して任せることができます。

問い合わせ対応の体制として、電話やメールでの相談受付時間、レスポンス時間の目安、専門スタッフの配置状況などを事前に確認しておくことが重要です。また、定期的なメンテナンスや機能追加、データバックアップなどの継続的なサポートサービスの内容も比較検討の対象となります。

中小企業向け会計ソフト導入プロジェクトの成功要因

事前準備とシステム要件定義の重要性

中小企業における勘定奉行の導入を成功させるためには、事前準備とシステム要件定義が極めて重要です。勘定奉行の導入プロジェクトでは、現行の業務プロセスを詳細に分析し、新システムで実現したい目的を明確にすることが成功の鍵となります。

システム要件定義の段階では、以下の項目を検討する必要があります。

• 現在の会計業務フローの洗い出し
• 奉行シリーズで解決したい課題の特定
• 他の業務パッケージソフトとの連携要件
• データ移行範囲の決定
• 利用者数とアクセス権限の設計

特に中堅中小企業では、限られた人員とリソースの中で導入を進めなければならないため、無駄のない計画立案が求められます。OBC製品の特徴を活かした効率的な導入計画を策定することで、プロジェクト全体のリスクを最小限に抑えることができます。

業務プロセス見直しのタイミング

勘定奉行導入時は、既存の業務プロセスを見直す絶好の機会です。単にシステムを置き換えるのではなく、より効率的な業務フローを構築することが重要です。

業務プロセス見直しにおいては、奉行シリーズの標準機能を最大限活用することを検討してください。カスタマイズを最小限に抑えることで、導入コストの削減と運用負荷の軽減が期待できます。また、将来的なシステム更新時にもスムーズな移行が可能となります。

製品の持つ豊富な機能を理解し、自社の業務に最適化された運用方法を確立することで、投資効果を最大化できるでしょう。

従業員教育と操作方法の習得

どれほど優れた会計ソフトを導入しても、利用する従業員がシステムを使いこなせなければ意味がありません。従業員教育と操作方法の習得は、導入成功の重要な要素です。

効果的な教育プログラムを実施するためには、以下の点に注意が必要です。

• 役割別の研修プログラム設計
• 実務に即した操作手順書の作成
• 段階的な習得レベルの設定
• 問い合わせ対応体制の整備
• 継続的なスキルアップ機会の提供

特に中小企業では、社内にシステム専任者を配置することが難しい場合があるため、一般的な業務担当者でも容易に操作できる環境を整えることが不可欠です。

業務パッケージソフト導入時のコンサルティングサービス内容

導入フェーズ別のサポート内容

勘定奉行をはじめとする奉行シリーズの導入は、複数のフェーズに分けて進められます。各フェーズにおいて、専門的なコンサルティングサービスが提供されます。

企画・要件定義フェーズでは、現状分析から始まり、システム化の目的設定、機能要件・非機能要件の定義を行います。この段階で、給与奉行や商奉行など、導入する製品の範囲と優先順位を決定します。

設計・開発フェーズでは、業務フローの詳細設計、システム設定、マスタデータの整備を実施します。基幹業務システムとしての勘定奉行の設定は、企業の業務特性に合わせて細かく調整する必要があります。

テスト・本格稼働フェーズでは、単体テストから運用テストまで段階的に実施し、問題がないことを確認した上で本格稼働に移行します。

カスタマイズ対応とデータ移行支援

業務パッケージソフトの導入において、既存システムからのデータ移行は最も重要かつ慎重に行うべき作業の一つです。勘定奉行への移行では、会計データの整合性を保ちながら、過去データを正確に移行することが求められます。

カスタマイズについては、標準機能での対応を基本としつつ、どうしても必要な場合に限定して実施することが推奨されます。オービック製品は豊富な標準機能を持っているため、多くの企業ニーズに対応可能です。

データ移行支援では以下のサービスが提供されます。

• 既存データの分析・クレンジング
• 移行データの仕様策定
• 移行プログラムの開発・実行
• 移行データの検証・確認
• 移行後の整合性チェック

運用開始後の継続サポート

システム導入後の継続サポートは、長期的な運用成功のために不可欠です。運用開始直後は、予期しない問題が発生する可能性があるため、迅速な問い合わせ対応とトラブル解決が求められます。

継続サポートサービスには、システム保守、操作サポート、制度変更対応などが含まれます。特に会計システムでは、法制度の変更に伴うシステム更新が定期的に必要となるため、継続的な関係性を維持することが重要です。

また、業務拡大や組織変更に伴うシステム設定変更、新機能の活用提案など、成長段階に応じたサポートも提供されます。

基幹業務システム導入支援会社の比較検討方法

見積もり依頼時のチェックポイント

勘定奉行の導入支援を依頼する際の見積もり比較では、単純な価格比較だけでなく、サービス内容の詳細を確認することが重要です。

見積もり依頼時には以下の点を確認してください。

• 対象となる奉行シリーズの範囲
• 導入支援の工程と期間
• データ移行の対象範囲
• 教育・研修の回数と内容
• 運用開始後のサポート期間
• 追加費用が発生する条件

特に中小企業では予算制約があるため、必要なサービスを明確に定義し、適切な見積もりを取得することが重要です。

提案書の評価基準

導入支援会社の提案書評価では、技術的な実現可能性だけでなく、プロジェクト管理能力と実績を重視することが成功の鍵となります。

提案書の評価基準として、以下の項目を設定することを推奨します。

• 同業種・同規模企業での導入実績
• プロジェクトチームの経験とスキル
• リスク管理とトラブル対応方針
• 提案内容の具体性と実現可能性
• コストパフォーマンスの妥当性

また、提案書には必ず導入スケジュールと体制図を含めてもらい、現実的な計画であることを確認してください。

契約前の確認事項

契約締結前には、プロジェクトの成功基準と責任範囲を明確にすることが重要です。特に、システム稼働後の品質保証期間、保守サポートの内容、追加開発が発生した場合の対応方法について、詳細に確認しておく必要があります。

契約条件の確認項目には、知的財産権の取り扱い、機密情報の保護、プロジェクト中止時の対応なども含まれます。長期的なパートナーシップを見据えた契約内容とすることで、安心してプロジェクトを進めることができます。

中堅中小企業における奉行シリーズ導入事例と効果

製造業での給与奉行・勘定奉行統合事例

製造業では、給与奉行と勘定奉行を統合導入することで、人件費管理の精度向上と経理業務の効率化を実現できます。従来、給与計算から財務会計への仕訳転送で発生していた手作業を自動化し、月次決算のスピードアップを図ることができます。

特に中堅製造業では、原価計算における労務費の正確な把握が重要であり、給与奉行のデータを活用した詳細な原価管理が可能となります。また、人事異動や組織変更に伴う部門別損益の自動計算により、管理会計の精度も向上します。

統合システムの導入により、経理部門と人事部門の情報連携が強化され、社内の情報共有レベルが大幅に向上したという事例が多数報告されています。

小売業での商奉行導入による業務効率化

小売業における商奉行の導入は、販売管理から在庫管理、売上分析まで一元化した業務プロセスを実現します。商品マスタの一元管理により、複数店舗での在庫状況をリアルタイムで把握できるようになります。

仕入管理においても、発注から入荷、検収までの一連の流れを商奉行で管理することで、在庫の適正化と発注業務の効率化が図れます。また、売上データの自動集計により、日次・月次の売上分析が迅速に行えるようになります。

中小小売業では、限られた人員で多店舗を管理しなければならないケースが多く、商奉行の導入により業務負荷の軽減と売上向上の両立を実現している企業が増加しています。

サービス業での人事奉行活用事例

サービス業では、人材が最も重要な資源であり、人事奉行の導入により人材管理の高度化を実現できます。従業員の基本情報から勤怠管理、人事評価まで一元管理することで、人事戦略の立案に必要な情報を迅速に取得できるようになります。

特に、源泉徴収票の自動作成機能や年末調整業務の効率化により、人事部門の業務負荷が大幅に削減されます。また、勤怠データと給与データの連携により、労働時間管理の精度向上と法令遵守の徹底が図れます。

サービス業の特徴である変形労働時間制や複雑な勤務形態にも対応できるため、業種特有の人事管理ニーズに柔軟に応えることができます。

統合システム導入支援サービスの特徴と選定基準

給与奉行・商奉行を含む統合システムのメリット

奉行シリーズの統合システム導入は、中小企業にとって大きなメリットをもたらします。勘定奉行を中心とした奉行シリーズの統合により、会計業務から人事給与、販売管理まで一元化された業務管理が実現できます。

給与奉行と勘定奉行の連携により、給与データが自動的に会計システムに反映され、人事業務の効率化が図れます。また、商奉行との統合により、売上高の自動計上や仕入データの一元管理が可能となり、基幹業務全体の生産性向上が期待できます。

オービック（OBC）が開発した奉行シリーズは、日本の中堅中小企業の業務フローに最適化されており、企業の成長段階に応じた柔軟な拡張が可能です。統合システムの導入により、データの二重入力や転記ミスの削減、リアルタイムでの経営状況把握が実現します。

段階的導入と一括導入の比較

奉行シリーズの導入方法は、企業の規模や業務の複雑さに応じて選択できます。段階的導入では、まず勘定奉行から開始し、その後給与奉行、商奉行の順に導入していく方法が一般的です。

一括導入の場合、すべての奉行シリーズを同時に導入することで、システム間の連携を最初から活用できるメリットがあります。ただし、従業員への教育や操作方法の習得に時間を要するため、事前の準備が重要となります。

中小企業では段階的導入を選択するケースが多く、業務の安定性を保ちながら徐々にシステムを拡張していく方法が推奨されています。導入実績豊富なコンサル会社であれば、企業の状況に応じた最適な導入方法を提案してもらえます。

他システムとの連携対応

奉行シリーズは、既存の業務パッケージソフトや会計ソフトとの連携機能も充実しています。データの移行やシステム間の連携により、企業の既存資産を活用しながら段階的にシステムを刷新できます。

特に製造業や小売業では、生産管理システムや在庫管理システムとの連携が重要となります。OBC製品の豊富な連携機能により、業種に応じた最適なシステム構築が可能となり、企業の競争力向上に貢献します。

勘定奉行導入支援の費用相場と予算計画

コンサルティング費用の目安

勘定奉行の導入支援におけるコンサルティング費用は、企業規模や導入する奉行シリーズの範囲によって大きく異なります。中小企業の場合、基本的な導入支援で年間数百万円から開始でき、大手企業では年間1,000万円から1億円程度の予算が必要となるケースもあります。

コンサルティング費用には、システム要件定義、業務プロセス見直し、データ移行支援、従業員教育、運用開始後のサポートなどが含まれます。製品ライセンス費用とは別に、これらの専門的なサービスに対する対価として設定されています。

業務パッケージソフトの導入実績が豊富なコンサル会社では、標準的な作業項目に基づいた明確な料金体系を提示しており、予算計画の立案がしやすくなっています。

導入規模別の予算計画

小規模企業（従業員50名以下）では、勘定奉行の基本機能導入で年間300万円から500万円程度の予算を見込んでおくと良いでしょう。中規模企業（従業員51名から300名）では、給与奉行や商奉行との統合導入により、年間500万円から2,000万円程度の予算が必要となります。

大規模企業や複数拠点を持つ企業では、システムの複雑性や導入期間の長期化により、年間2,000万円以上の予算が必要となる場合があります。特に、既存システムからのデータ移行や業務プロセスの標準化が必要な場合は、追加コストが発生する可能性があります。

隠れたコストの注意点

勘定奉行の導入においては、初期の見積もりに含まれない隠れたコストに注意が必要です。主な隠れたコストには、追加カスタマイズ費用、データ移行時の変更対応費用、運用開始後のシステム変更費用などがあります。

また、従業員の教育費用や業務停止期間中の機会損失も考慮する必要があります。事前の要件定義を徹底し、コンサル会社との問い合わせを通じて、想定されるすべての費用を明確化することが重要です。

国内シェアNo.1の奉行シリーズを活用することで、長期的な運用コストの削減や業務効率化による投資回収が期待できるため、初期投資の妥当性を総合的に判断することが大切です。

FAQ｜勘定奉行導入支援でよくある質問

導入期間はどのくらいかかりますか？

勘定奉行の導入期間は、企業規模や導入する奉行シリーズの範囲によって異なります。小規模企業の場合、勘定奉行単体の導入であれば3か月から6か月程度が目安となります。中規模企業で給与奉行や商奉行との統合導入を行う場合は、6か月から1年程度の期間を要することが一般的です。大規模企業や複数拠点での導入では、1年から2年程度の長期プロジェクトとなるケースもあります。導入期間は、事前の業務分析や要件定義の充実度、データ移行の複雑さ、従業員の教育期間などによって左右されます。

小規模企業でもコンサル会社は必要ですか？

小規模企業であっても、勘定奉行の導入にはコンサル会社の支援を受けることを強く推奨します。奉行シリーズは高機能な業務パッケージソフトであり、適切な設定や運用方法を理解するには専門知識が必要です。特に、既存の会計ソフトからのデータ移行や業務プロセスの見直しは、専門家の支援なしには困難な作業となります。小規模企業向けのコンサルティングサービスを提供している会社も多く、企業規模に応じた適切なサポートを受けることで、導入リスクを最小限に抑えることができます。

既存データの移行は可能ですか？

既存システムからのデータ移行は、ほとんどのケースで可能です。OBC製品は、他の会計ソフトや業務パッケージソフトからのデータ移行機能を豊富に備えており、顧客データ、仕入先データ、商品マスタ、過去の取引履歴などの移行が可能です。ただし、データの形式や項目の違いにより、移行前の準備作業が必要となる場合があります。移行作業の成功には、現在利用しているシステムの仕様把握と、移行後のデータ整合性の確認が重要です。導入支援コンサル会社では、データ移行の専門チームが対応し、安全で確実な移行を支援します。

導入後のサポートはどこまで対応してもらえますか？

勘定奉行導入後のサポートは、コンサル会社によって範囲が異なりますが、一般的には運用開始後の定着支援、操作方法の継続教育、システム変更対応、年次更新作業支援などが含まれます。多くのコンサル会社では、導入後6か月から1年程度の定着支援期間を設けており、この期間中は優先的な問い合わせ対応や追加教育を受けることができます。また、源泉徴収票の作成支援や年末調整処理、法改正に伴うシステム変更対応など、継続的なサポートサービスも提供されています。長期的な運用を見据えた保守契約により、安心して奉行シリーズを利用できる体制を構築することが可能です。

複数の奉行シリーズを同時導入できますか？

複数の奉行シリーズの同時導入は技術的に可能であり、実際に多くの企業で実施されています。勘定奉行、給与奉行、商奉行の統合導入により、基幹業務全体の効率化が図れます。同時導入のメリットは、システム間の連携を最初から活用できること、データの一元管理が実現できること、従業員教育を一括で実施できることなどがあります。ただし、同時導入は導入期間の長期化や複雑性の増加を伴うため、段階的導入と比較して慎重な計画が必要です。企業の業務状況や人的リソースを考慮し、最適な導入方法を選択することが重要です。