印刷業界では、デジタルトランスフォーメーションの波を受け、ERPシステムの導入が経営課題として重要性を増しています。しかし、業界特有の業務プロセスや要件を理解したうえで、適切な構想策定を行うことが成功への鍵となります。本記事では、印刷業界のERP導入に実績のあるコンサルティングファーム5社と、選定時のポイントを詳しく解説します。
印刷業界におけるERP導入の現状と課題
近年、印刷業界では業務効率化とデジタルトランスフォーメーションの推進が急務となっており、ERPシステムの導入が重要な経営課題として注目されています。しかし、印刷業界特有の業務プロセスや要件を理解したうえで、適切な構想策定を行うことが、プロジェクトの成功には不可欠です。
印刷業界特有の業務課題
印刷業界では、従来型の基幹システムでは対応が難しい業界特有の課題を抱えています。特に以下の点が重要な課題として挙げられます。 ・受注管理の複雑さ：顧客ごとに異なる仕様や納期への対応が必要
・工程管理の難しさ：印刷機の稼働状況や材料在庫の適正管理が重要
・品質管理の厳格さ：色調管理や印刷精度の維持に高度な管理が必要
・コスト管理の複雑性：案件ごとの原価計算や利益管理の精緻化が求められる
これらの課題に対して、ERPシステムを導入することで、業務プロセスの標準化と効率化を実現することが可能となります。
ERPシステム導入の必要性
印刷業界においてERPシステムを導入する意義は、単なる業務効率化にとどまりません。経営戦略の実現を支援する基幹システムとして、以下のような効果が期待できます。 ・経営の可視化：リアルタイムでの経営指標の把握が可能に
・業務の標準化：属人的な業務の排除と品質の均一化を実現
・生産性の向上：作業時間の短縮と人的ミスの削減が可能に
・顧客満足度の向上：納期厳守と品質管理の徹底により実現
構想策定フェーズの重要性
ERP導入プロジェクトの成功には、構想策定フェーズでの綿密な計画立案が不可欠です。このフェーズでは以下の要素を重点的に検討する必要があります。 ・現状業務の分析：業務プロセスの詳細な洗い出しと課題抽出
・目標設定の明確化：導入後のあるべき姿と具体的な成果指標の設定
・システム要件の定義：業務要件を踏まえたシステム機能の特定
・投資対効果の試算：導入コストと期待される効果の定量化
成功のための準備と体制づくり
ERP構想策定を成功に導くためには、適切な準備と体制づくりが重要です。以下のポイントに注意を払いながら、プロジェクトを進めていく必要があります。 ・経営層の関与：トップダウンでの改革推進と意思決定の迅速化
・プロジェクト体制：社内外の専門家を含めた最適な体制構築
・変更管理計画：従業員の抵抗を最小化するための施策立案
・リスク管理：想定されるリスクの洗い出しと対策の準備
構想策定フェーズでは、コンサルティングファームの支援を受けることで、より確実なプロジェクト推進が可能となります。特に印刷業界の特性を理解したコンサルタントの知見は、プロジェクトの成功に大きく寄与します。
印刷業界のERP構想策定に強い5大コンサル
CONNECTABLUE / コネクタブルー
コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。
製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。
同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。
また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。
| 会社名 | CONNECTABLUE / コネクタブルー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F |
ボストンコンサルティンググループ
ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、ERPシステム導入支援において世界最高水準の専門性を誇る戦略コンサルティングファームです。SAPとの戦略的パートナーシップを軸に、最先端のエンタープライズリソースプランニング戦略と技術を融合させ、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。独自の変革アプローチと豊富な業界知見により、ERPプログラムの50～70％が目標未達という業界課題を克服し、投資対効果を最大化する変革を実現。システム選定からビジネスプロセス最適化、デジタル技術統合まで包括的なサポートを提供し、ERPを単なるシステム刷新ではなく、競争優位性構築と持続的成長を生み出す戦略的資産へと進化させます。AI時代の企業変革を見据えた先進的なERP導入支援で、クライアント企業の業績向上に貢献しています。
| 会社名 | ボストンコンサルティンググループ |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都中央区日本橋室町3-2-1 日本橋室町三井タワー |
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー |
マッキンゼー＆カンパニー
マッキンゼー＆カンパニーは、世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして、ERPシステム導入支援においても卓越した専門性を誇ります。グローバルネットワークを活かした豊富な知見と業界別の深い洞察に基づき、企業のERPプロジェクトを経営戦略と密接に連携させ、単なるシステム刷新を超えた事業変革を実現します。同社のERP導入アプローチは、徹底した現状分析から始まり、業務プロセスの最適化設計、システム要件定義、ベンダー選定、プロジェクト管理まで一貫したサポートを提供。特に、企業全体のデジタル変革戦略の中核としてERPを位置づけ、データ活用による経営判断の迅速化と業務効率の飛躍的向上を実現する支援に強みを持ちます。クライアント企業と協働し、ビジネスモデル変革と連動したERP活用で持続的な競争優位性の構築に貢献しています。
| 会社名 | マッキンゼー＆カンパニー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山 森タワー |
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。
| 会社名 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア14階 |
ERP構想策定プロジェクトの進め方
印刷業界におけるERP構想策定プロジェクトを成功に導くためには、体系的なアプローチと綿密な計画が必要不可欠です。ここでは、プロジェクトを効果的に進めるための具体的な方法論を解説します。
プロジェクト体制の構築方法
効果的なERP構想策定には、以下の役割を含む適切なプロジェクト体制の構築が重要です。 ・プロジェクトスポンサー：経営層からの任命で、最終的な意思決定権限を持つ
・プロジェクトマネージャー：全体の進行管理と各担当者との調整を担当
・業務担当者：現場の知見を活かした要件定義とプロセス設計を実施
・システム担当者：技術面での検証と実現可能性の評価を担当
現状分析と課題抽出のポイント
業務プロセスの可視化と課題の特定は、構想策定の基盤となります。以下のステップで体系的に進めることが推奨されます。 ・業務フロー分析：現行の業務プロセスを詳細に図式化し、非効率な部分を特定
・システム分析：既存システムの機能と限界を明確化
・データ分析：現行の情報管理方法とデータの質を評価
・組織分析：業務遂行上の組織的な課題を抽出
要件定義の進め方
印刷業界特有の要件を適切に定義することが、プロジェクトの成功を左右します。以下の観点から要件を整理していきます。 ・業務要件：印刷工程管理、原価計算、品質管理など業務面での必要機能
・システム要件：性能、セキュリティ、拡張性などシステム面での要求事項
・データ要件：必要なデータ項目とその関連性の定義
・非機能要件：運用保守、セキュリティ、可用性などの要件
スケジュール策定のコツ
プロジェクトの成功には現実的なスケジュール設定が不可欠です。以下のポイントを考慮してスケジュールを立案します。 ・フェーズ分割：構想策定から本番稼働までの工程を適切に分割
・マイルストーン設定：重要な判断ポイントと成果物の提出時期を明確化
・リソース配分：各フェーズに必要な人員と工数を適切に見積もり
・バッファ設定：予期せぬ問題に対応するための余裕を確保
予算計画の立て方
ERPプロジェクトの予算は、複数の要素を考慮して策定する必要があります。以下の項目を含めた総合的な予算計画を立案します。 ・システム費用：ライセンス料、カスタマイズ費用、保守費用の見積もり
・コンサルティング費用：外部専門家への支払い費用の算出
・社内コスト：プロジェクトに関わる人件費と間接費用の計算
・予備費：想定外の支出に対応するための予算確保
コンサルティングファーム選定のポイント
印刷業界のERP構想策定を成功に導くためには、適切なコンサルティングファームの選定が重要です。以下の観点から、自社に最適なパートナーを選定することが推奨されます。
業界知見の評価方法
コンサルティングファームの業界知見は、以下の点から総合的に評価します。 ・導入実績数：印刷業界での具体的な支援実績件数と内容
・専門知識：印刷業界特有の業務プロセスへの理解度
・最新動向把握：業界のデジタル化トレンドへの知見
・ソリューション提案力：具体的な課題解決方法の提示能力
過去の導入実績の確認
実績確認では、以下の点を重点的に評価することが重要です。 ・プロジェクト規模：自社の規模感に近い導入事例の有無
・成功事例の詳細：具体的な成果と導入後の効果測定結果
・課題解決力：プロジェクト中の問題への対応事例
・顧客評価：過去の顧客からの評価や推奨度
プロジェクト体制の見方
提案されるプロジェクト体制は、以下の観点から評価します。 ・チーム構成：経験豊富なコンサルタントの配置状況
・役割分担：各メンバーの責任範囲の明確さ
・サポート体制：問題発生時の対応方針と体制
・コミュニケーション計画：定期的な報告や進捗管理の方法
費用相場と見積もりの精査
費用面での評価は、以下の点に注意して行います。 ・費用の透明性：見積もり内容の明確さと根拠の説明
・支払条件：マイルストーンに応じた支払いスケジュール
・追加コスト：想定される追加費用の有無と範囲
・費用対効果：投資回収期間の試算と効果予測
契約時の注意点
契約締結時には、以下の点を特に注意深く確認する必要があります。 ・サービス範囲：提供されるサービスの具体的な内容と範囲
・成果物の定義：各フェーズでの提出物と品質基準
・知的財産権：成果物の権利帰属の明確な定義
・機密保持：情報管理に関する具体的な取り決め
ERP構想策定から導入までのロードマップ
印刷業界におけるERP導入を成功に導くためには、構想策定から本番稼働まで、体系的なアプローチが必要です。ここでは、各フェーズでの重要なポイントと実施事項を詳しく解説します。
構想策定フェーズの具体的な進め方
構想策定フェーズでは、以下の手順で計画的に進めることが重要です。 ・現状分析：業務プロセスの可視化と課題の洗い出し
・あるべき姿の定義：経営戦略に基づく将来像の明確化
・ギャップ分析：現状とあるべき姿のギャップ特定
・実現計画の策定：具体的な施策とロードマップの作成
要件定義フェーズでの留意点
要件定義では、印刷業界特有の業務要件を漏れなく定義することが重要です。以下のポイントに注意して進めます。 ・業務プロセス要件：受注から納品までの一連の流れを詳細化
・システム機能要件：必要な機能と優先順位の明確化
・データ連携要件：既存システムとの連携方式の定義
・非機能要件：性能、セキュリティ、運用保守の基準設定
システム選定の評価基準
ERPシステムの選定には、以下の評価基準に基づいて総合的な判断を行います。 ・機能適合性：印刷業界特有の要件への対応度
・拡張性：将来的な事業拡大への対応可能性
・導入実績：印刷業界での導入事例と成功実績
・コストパフォーマンス：初期費用と運用コストのバランス
導入準備と運用体制の整備
システム導入の成功には、十分な準備と適切な運用体制の構築が不可欠です。以下の要素を考慮して計画を立案します。 ・教育訓練計画：利用者向けの研修プログラムの策定
・運用ルール：業務プロセスとシステム利用の標準化
・サポート体制：問題発生時の対応フローの確立
・データ移行計画：既存システムからのデータ移行方針
変更管理とリスク対策
ERPの導入には様々な変更が伴うため、適切な管理と対策が必要です。以下の点に注意して進めます。 ・組織的な抵抗への対応：変更に対する従業員の理解促進
・リスク管理計画：想定されるリスクの特定と対策立案
・コミュニケーション計画：関係者への適切な情報共有
・contingency plan：不測の事態への対応策の準備
成功事例から学ぶベストプラクティス
実際の導入事例から、成功のための重要なポイントを学ぶことができます。ここでは、代表的な成功事例とその要因を解説します。
大手印刷会社の改革事例
大手印刷会社での成功のポイントは以下の通りです。 ・段階的導入：リスクを最小化する計画的な展開
・経営層の関与：トップダウンでの改革推進力の確保
・現場の巻き込み：実務者の意見を反映した要件定義
・変更管理の徹底：丁寧な説明と段階的な移行
中堅印刷会社の統合事例
中堅規模での統合では、以下の要素が成功の鍵となりました。 ・明確な目標設定：具体的な効果指標の設定と共有
・適切な範囲設定：リソースを考慮した実現可能な計画
・柔軟な対応：現場の状況に応じた調整と修正
・効果的な教育：利用者レベルに合わせた研修の実施
特殊印刷業界の導入事例
特殊な要件を持つ印刷業務での成功には、以下の要素が重要でした。 ・業務特性の理解：特殊工程に対応したカスタマイズ
・品質管理の徹底：高度な品質要求への対応
・専門性の確保：業界知識を持つコンサルタントの活用
・段階的な最適化：運用しながらの継続的な改善
グループ会社展開の成功例
複数の関連会社への展開では、以下のアプローチが効果的でした。 ・標準化の推進：共通プロセスの確立と展開
・個社対応の柔軟性：各社の特性に応じたカスタマイズ
・統合管理の実現：グループ全体での情報一元化
・展開スケジュール：各社の状況に応じた段階的導入
ROI最大化のポイント
投資対効果を最大化するために、以下の点に注力することが重要です。 ・費用対効果の測定：定量的な効果指標の設定と管理
・業務効率の向上：具体的な改善目標の設定と実現
・データ活用の促進：分析機能の活用による経営判断の向上
・継続的な改善：定期的な評価と最適化の実施
よくある質問と回答
印刷業界特有のERP要件とは何ですか？
印刷業界のERP要件には、受注管理、工程管理、品質管理、原価管理などの特有の機能が必要です。特に、顧客ごとの仕様管理、色調管理、納期管理、材料在庫管理などが重要となります。また、受注から納品までの一連のプロセスを一元管理できる機能も必須です。
ERP構想策定にかかる期間はどのくらいですか？
一般的な構想策定の期間は3～6ヶ月程度です。ただし、企業規模や業務の複雑さによって変動します。現状分析、要件定義、システム選定、導入計画の策定など、各フェーズで十分な検討時間を確保することが重要です。
コンサルティング費用の相場はいくらですか？
構想策定フェーズのコンサルティング費用は、規模や範囲によって大きく異なりますが、一般的に500万円～2000万円程度です。ただし、これはあくまで構想策定フェーズのみの費用であり、実際の導入費用は別途必要となります。
社内でプロジェクトチームを組む際の注意点は？
経営層、業務部門、IT部門からバランスよくメンバーを選出することが重要です。特に、現場の業務に精通したキーパーソンの参画は不可欠です。また、メンバーの専任化や権限委譲も検討すべき重要なポイントとなります。
ERPの導入効果はいつ頃から現れますか？
一般的に、本格稼働後6ヶ月～1年程度で具体的な効果が表れ始めます。ただし、業務プロセスの標準化や従業員の習熟度向上など、段階的に効果が現れる要素もあります。適切なKPIを設定し、定期的に効果測定を行うことが推奨されます。
