SAP Business ByDesign導入支援に強いコンサル会社5選

SAP Business ByDesignは中堅企業向けクラウドERPソリューションとして、財務管理、顧客管理、サプライチェーン管理などの基幹システムを統合的に提供します。しかし、導入プロジェクトを成功させるためには、豊富な実績と専門知識を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では、SAP Business ByDesignの導入支援に強いコンサル会社5選を紹介し、適切な選び方や導入のポイントを詳しく解説します。

SAP Business ByDesignとは？導入支援が必要な理由

中堅企業向けクラウドERPソリューションの概要

SAP Business ByDesignは、中堅企業向けに特化したクラウドERPソリューションです。従来のオンプレミス型ERPシステムとは異なり、SaaS型のクラウドベースで提供されるため、短期間かつ低コストでの導入が可能となっています。

このクラウドERPソリューションは、従業員数500名以下の中堅企業や中小企業を主要なターゲットとして開発されており、基幹システムとして必要な機能を包括的に提供しています。SAP Business ByDesignの特徴は、初期導入コストを大幅に削減できる点にあります。

ドイツのSAP社が開発したこのERPソリューションは、グローバル展開を行う企業にとって特に有効で、海外拠点を持つ企業の統合管理を実現できます。クラウドの特性を活かし、インターネット環境があればどこからでもアクセス可能で、リアルタイムでの業務管理が可能です。

SAP Business ByDesignの主要機能と特徴

SAP Business ByDesignは、企業の基幹業務を網羅する包括的な機能を提供しています。主要な機能には以下のようなものがあります。

• 財務・会計管理（コア会計プロセス）
• 顧客管理（CRM）
• サプライチェーン管理
• 調達購買管理
• プロジェクト管理
• 人事管理

これらの機能は、中堅企業のビジネスプロセスを効率化し、競争力の向上を実現します。特に、サプライチェーン管理機能では、仕入先から顧客までの一連の流れを統合的に管理でき、キャッシュフロー改善に大きく貢献します。

SAP Business ByDesignの大きな特徴は、ビジネスシナリオに応じた柔軟な設定が可能な点です。製造業、サービス業、卸売業など、業界特有の業務プロセスに対応したベストプラクティスが組み込まれており、企業の特性に合わせたカスタマイゼーションが可能です。

導入プロジェクトにおけるコンサルティングの重要性

SAP Business ByDesignの導入プロジェクトでは、専門的なコンサルティングサービスが不可欠です。クラウドERPの導入は、単なるシステム導入ではなく、企業の業務プロセス全体の見直しと改善を伴う重要な変革プロジェクトです。

コンサルティングが必要な理由として、まず業務プロセスの最適化があります。既存のシステムからSAP Business ByDesignへの移行には、現在の業務フローの分析と、新しいシステムに適した業務プロセスの設計が必要です。また、従業員のシステム移行における教育・トレーニングも重要な要素となります。

さらに、海外展開を行う企業では、多国籍での統一したERPシステムの構築と管理が必要となり、グローバル対応の専門知識が求められます。導入支援コンサルティングサービスでは、これらの課題に対する包括的なソリューションを提供し、企業の成功を支援します。

SAP Business ByDesign導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

SAP Business ByDesign導入コンサルタントの選び方

導入実績と業界特化度の確認ポイント

SAP Business ByDesignの導入コンサルタントを選ぶ際は、導入実績と業界特化度が重要な判断基準となります。特に、自社と同じ業界での導入経験があるコンサルタントを選ぶことで、業界特有の課題や要求事項を理解した適切な支援を受けることができます。

製造業であれば、生産管理や在庫管理に関する深い知識が必要であり、サービス業であれば顧客管理や営業プロセスの最適化が重要になります。また、海外展開を行う企業の場合は、グローバル展開の実績があるコンサルタントを選ぶことが効果的です。

導入実績の確認では、単に導入件数だけでなく、プロジェクトの成功率や顧客満足度も重要な指標となります。過去の導入事例やお客様の声を確認し、実際に成果を上げているコンサルタントを選択することが重要です。

プロジェクト管理とサポート体制の評価方法

SAP Business ByDesignの導入プロジェクトでは、適切なプロジェクト管理とサポート体制が成功の鍵となります。コンサルタントのプロジェクト管理能力を評価する際は、以下のポイントを確認することが重要です。

• プロジェクト計画の策定と進行管理の実績
• リスク管理と課題解決の手法
• ステークホルダーとのコミュニケーション能力
• 導入後のアフターサポート体制

特に、中堅企業では限られたリソースでの導入を進める必要があるため、効率的なプロジェクト管理が求められます。また、導入後の運用開始時には、システムの安定稼働を確保するための継続的なサポートが不可欠です。

コスト構造と短期間導入の実現可能性

SAP Business ByDesignの導入コンサルティングでは、コスト構造の透明性と短期間導入の実現可能性が重要な選定基準となります。一般的に、導入支援コンサルティングサービスの費用は、プロジェクトの規模や複雑さによって年間1000万円から1億円程度の範囲で設定されています。

コスト評価では、初期導入コストだけでなく、運用開始後の継続的なサポートコストも含めた総所有コスト（TCO）を考慮することが重要です。また、クラウドERPの特性を活かし、従来のオンプレミス型ERPと比較して大幅なコスト削減が可能かどうかを確認する必要があります。

短期間導入については、SAP Business ByDesignのクラウドベースの特徴を活かし、通常6ヶ月から12ヶ月程度での導入が可能です。ただし、企業の規模や業務の複雑さによって期間は変動するため、現実的な導入スケジュールを提示できるコンサルタントを選ぶことが重要です。

業界・企業規模別の導入支援アプローチ

製造業向けサプライチェーン管理システム導入支援

製造業におけるSAP Business ByDesignの導入では、サプライチェーン管理の最適化が最重要課題となります。原材料の調達から製品の出荷まで、複雑な業務プロセスを一元管理することで、コスト削減と競争力向上を実現できます。

製造業特有の要求事項として、仕入先管理、在庫管理、生産計画の統合が挙げられます。SAP Business ByDesignのクラウドERPソリューションは、これらの機能を包括的に提供し、リアルタイムでのサプライチェーン可視化を可能にします。導入支援コンサルティングでは、既存の基幹システムからの移行計画策定、カスタマイズ要件の定義、従業員への教育・トレーニングまで、プロジェクト管理を含む総合的なサポートを提供します。

中堅企業の基幹システム導入コンサルティング

中堅企業にとって、SAP Business ByDesignは短期間かつ低コストでの導入が可能な理想的なクラウドERPソリューションです。従業員数100名から1,000名規模の企業において、SaaS型のERPシステムが特に威力を発揮します。

中堅企業向けの導入支援では、以下の特徴があります：

• 初期導入コストを抑えたクラウドベースの実装
• 財務・会計プロセスの標準化と自動化
• 顧客管理機能の強化による営業効率向上
• 調達・購買業務の最適化

コンサルティング費用は企業規模や要件により異なりますが、年間1,000万円から1億円の範囲で予算を確保することが一般的です。SAP Business ByDesignの導入により、ビジネスプロセスの標準化と業務効率化を実現し、成長段階にある中堅企業の競争力強化を支援します。

海外展開企業向けERP導入支援の特徴

海外拠点を持つ企業や海外展開を計画している企業にとって、SAP Business ByDesignのグローバル対応機能は重要な選択要因となります。多通貨対応、多言語対応、各国の法規制への準拠機能により、国境を越えたビジネス展開を支援します。

海外展開企業向けの導入支援では、現地法人との連携、為替管理、国際会計基準への対応などの専門的な要件を満たす必要があります。ドイツ発のSAPソリューションとして、グローバル企業での実績を活かし、各国の商慣習や法規制に対応したシステム構築を実現します。

SAP Business ByDesign導入プロジェクトの進め方

導入前の現状分析と業務プロセス改善

SAP Business ByDesignの導入を成功に導くためには、まず現状の業務プロセスを詳細に分析し、改善点を特定することが重要です。既存の基幹システムや業務フローを評価し、SAP Business ByDesignの標準機能との適合性を確認します。

現状分析では、以下の項目を重点的に検証します：

• 財務会計プロセスの現状と課題
• 顧客管理の運用状況
• サプライチェーン管理の効率性
• プロジェクト管理の手法

業務プロセス改善では、SAP Business ByDesignのベストプラクティスを活用し、効率的なワークフローの設計を行います。この段階で、カスタマイゼーション要件を最小限に抑え、標準機能を最大限活用する方向性を定めます。

システム設計とカスタマイゼーション

SAP Business ByDesignのシステム設計では、企業の特性に応じたカスタマイゼーションを実施します。ただし、SaaS型ERPの特徴を活かし、過度なカスタマイゼーションは避け、標準機能の範囲内での最適化を図ります。

設計段階では、以下の要素を考慮します：

• 組織構造の設定
• マスタデータの定義
• ワークフローの設計
• レポート機能の設定
• セキュリティ設定

カスタマイゼーションは、将来のアップデートや機能拡張を考慮し、持続可能な設計を心がけます。

テスト・運用開始・アフターサポート

システムテストでは、単体テスト、統合テスト、ユーザー受入テストを段階的に実施し、品質を確保します。特に、既存システムからのデータ移行テストでは、データの整合性と完全性を重点的に検証します。

運用開始時には、段階的な移行（フェーズドアプローチ）または一括移行（ビッグバンアプローチ）を選択し、企業の状況に応じた最適な方法を採用します。運用開始後は、継続的な改善とユーザーサポートを提供し、システムの定着を図ります。

クラウドERP導入で実現できる業務効率化

財務・会計プロセスの自動化とリアルタイム管理

SAP Business ByDesignの財務機能により、コア会計プロセスの自動化とリアルタイム財務管理を実現します。月次決算の短縮、キャッシュフロー管理の精度向上、予算管理の効率化などの効果が期待できます。

自動化により、手作業による転記ミスの削減、処理時間の短縮、内部統制の強化が可能となります。また、リアルタイムでの財務データ把握により、迅速な経営判断を支援します。

顧客管理と営業プロセスの最適化

顧客情報の一元管理により、営業活動の効率化と顧客満足度の向上を実現します。見込み客から受注、納期管理、アフターサービスまでの一連の販売プロセスを統合管理し、営業チームの生産性向上を図ります。

顧客管理機能では、商談履歴、顧客ニーズ、購買パターンなどの情報を統合し、戦略的な営業活動を支援します。

調達・購買業務の効率化とコスト削減

調達・購買プロセスの自動化により、発注から検収までの業務効率化を実現します。承認ワークフローの電子化、仕入先評価の標準化、在庫最適化などにより、調達コストの削減と品質向上を図ります。

サプライチェーン管理機能との連携により、需要予測の精度向上と在庫の最適化を実現し、キャッシュフローの改善に貢献します。

SAP Business ByDesign導入における課題と解決策

SaaS型ERPの特徴を活かした導入方法

SaaS型のSAP Business ByDesignでは、従来のオンプレミスERPとは異なる導入アプローチが必要です。クラウドベースの利点を最大限活用し、迅速な導入と運用の簡素化を実現することが重要です。

SaaS型ERPの特徴として、インフラ投資の削減、自動アップデート、スケーラビリティの高さが挙げられます。これらの利点を活かすため、標準機能の活用を前提とした導入計画を策定し、カスタマイゼーションを最小限に抑えることが成功の鍵となります。

従業員のシステム移行と教育・トレーニング

SAP Business ByDesignの導入成功には、従業員のスムーズなシステム移行が不可欠です。変更管理戦略を策定し、段階的な教育プログラムを実施することで、システムの定着を図ります。

教育・トレーニングでは、役割別の研修プログラム、実践的な演習、継続的なサポート体制を整備し、従業員のスキル向上と業務効率化を支援します。

既存システムとのデータ連携と移行

既存の基幹システムからSAP Business ByDesignへのデータ移行は、導入プロジェクトにおける最重要課題の一つです。データの整合性確保、移行タイミングの最適化、バックアップ戦略の策定などを通じて、安全で確実な移行を実現します。

データ連携では、外部システムとのAPIによる連携、データ変換ツールの活用、リアルタイム同期機能の設定などを行い、統合的な情報管理環境を構築します。

導入成功事例とベストプラクティス

中小企業での短期間かつ低コスト導入事例

中小企業におけるSAP Business ByDesignの導入は、短期間かつ低コストでの実現が可能という特徴を活かした成功事例が多数報告されています。従業員数100名程度の製造業では、従来の基幹システムからSAP Business ByDesignへの移行を6ヶ月で完了し、初期導入コストを従来のオンプレミスERPの半分以下に抑えることができました。

このSaaS型のクラウドERPソリューションは、中堅企業が必要とする財務管理、顧客管理、プロジェクト管理機能を統合的に提供します。導入プロジェクトでは、コア会計プロセスの標準化とサプライチェーン管理の効率化を実現し、ビジネスプロセス全体の最適化を図りました。

海外拠点を持つ企業のグローバル展開事例

海外展開を進める中堅企業では、SAP Business ByDesignのクラウドベースの特徴を活用したグローバル展開が成功しています。ドイツや日本を含む複数の海外拠点を持つ企業では、統一されたERPソリューションの導入により、各拠点の業務プロセスを標準化することができました。

クラウドERPの導入により、各拠点の財務データをリアルタイムで統合管理し、グローバルな視点でのビジネス意思決定を支援しています。調達購買プロセスも統一され、仕入先との取引条件の最適化やコスト削減を実現しています。

競争力向上とキャッシュフロー改善の実績

SAP Business ByDesignの導入により、企業の競争力向上とキャッシュフロー改善を実現した事例では、ビジネスプロセスの自動化と可視化が大きな成果をもたらしています。顧客情報の一元管理により販売プロセスが効率化され、売上向上に直結しました。

また、サプライチェーン管理の最適化により、在庫コストの削減とキャッシュフローの改善を実現しています。ERPシステムの統合により、従業員の業務効率が向上し、人件費の最適化も図られています。

導入支援コンサルティングサービスの選定基準

技術力とSAP認定資格の保有状況

SAP Business ByDesignの導入支援コンサルティングサービスを選定する際、最も重要な基準の一つが技術力とSAP認定資格の保有状況です。SAPの公式認定を受けたコンサルタントは、クラウドERPソリューションの特徴を深く理解し、企業の要件に応じた最適なシステム設計を実現できます。

特に、SAP Business ByDesignの機能を最大限に活用するためには、財務、サプライチェーン管理、プロジェクト管理といった各領域での専門知識が必要です。認定資格を持つコンサルタントは、これらの機能を統合的に活用し、企業のビジネス要件に応じたカスタマイゼーションを提供できます。

導入後のメンテナンス・サポート体制

SaaS型ERPの特徴を活かすためには、導入後のメンテナンス・サポート体制が重要です。クラウドベースのSAP Business ByDesignは、定期的なアップデートや機能追加が行われるため、継続的なサポートが必要となります。

優れたコンサルティングサービスでは、導入後の運用支援、従業員向けのトレーニング、システムの最適化提案などを包括的に提供します。また、ユーザー数の増加や事業拡大に応じたシステム拡張についても、柔軟に対応できる体制が整っています。

費用対効果と投資回収期間の評価

導入コンサルティング費用は年間1000万円から1億円の相場となっており、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。費用対効果を適切に評価するためには、初期導入コストだけでなく、運用コストや期待される効果を総合的に検討する必要があります。

投資回収期間は通常2-3年程度とされており、業務効率化によるコスト削減効果や売上向上効果を定量的に評価することが重要です。ERPソリューションの導入により実現される競争力向上やキャッシュフロー改善を含めた包括的な効果測定が求められます。

よくある質問（FAQ）

SAP Business ByDesignの導入期間はどのくらいかかりますか？

SAP Business ByDesignの導入期間は、企業規模や導入範囲によって異なりますが、一般的には3-12ヶ月程度が目安となります。中小企業では短期間での導入が可能で、標準的な機能を中心とした導入であれば3-6ヶ月程度で完了できます。一方、大規模な中堅企業や複雑な業務プロセスを持つ企業では、6-12ヶ月程度の期間が必要になることが多いです。クラウドERPソリューションの特徴を活かし、段階的な導入アプローチを取ることで、リスクを最小限に抑えながら効率的な導入を実現できます。

初期導入コストはどの程度必要ですか？

SAP Business ByDesignの初期導入コストは、従業員数やユーザー数、必要な機能範囲によって決まります。SaaS型のクラウドERPソリューションのため、従来のオンプレミス型ERPと比較して初期導入コストを大幅に削減できます。中小企業では数百万円から、中堅企業では数千万円程度が一般的な相場となっています。また、段階的な導入により、初期投資を分散することも可能です。

既存システムからの移行は可能ですか？

既存の基幹システムからSAP Business ByDesignへの移行は十分に可能です。データ移行ツールや標準的なインターフェースを活用することで、財務データ、顧客情報、仕入先情報などを効率的に移行できます。ただし、既存システムの構造や データ品質によって移行の複雑さは異なるため、事前の詳細な調査と移行計画の策定が重要です。

ユーザー数の制限はありますか？

SAP Business ByDesignは、ユーザー数に応じた柔軟な料金体系を採用しており、企業の成長に合わせてユーザー数を調整できます。中小企業から中堅企業まで幅広く対応しており、従業員数十名から数千名規模の企業まで利用可能です。クラウドベースの特徴により、ユーザー数の追加や削減も容易に行えます。

日本国内でのサポート体制は充実していますか？

SAP Business ByDesignは、日本国内でも充実したサポート体制を提供しています。日本語でのサポートサービスや、国内のSAP認定パートナーによる導入支援・運用支援が利用可能です。また、日本の商習慣や法的要件に対応した機能も搭載されており、安心してご利用いただけます。海外拠点との連携が必要な企業においても、グローバルなサポート体制が整っています。