建設業界のDXに強いコンサル会社10選｜選び方と導入効果を徹底解説

建設業界は今、デジタルトランスフォーメーション（DX）による大きな変革期を迎えています。人材不足や高齢化、生産性向上の必要性といった課題に対応するため、多くの企業がDXに取り組んでいます。しかし、建設業界特有の業務プロセスや現場環境を理解した上でDXを進めることは容易ではありません。本記事では、建設業界のDXに強いコンサルティング会社10選を紹介し、選び方のポイントから導入効果まで、わかりやすく解説していきます。経済産業省が発表したDXレポートでも指摘される2025年の崖に直面する前に、自社に最適なコンサルティングファームを見つけ、DX推進を加速させましょう。外資系から日本のコンサルティング会社まで、さまざまな選択肢の中から、建設業界の課題を解決できるパートナーを選ぶための情報を提供します。

建設業界におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）とは

建設業界のDXの定義と基本概念

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、デジタル技術を活用して業務プロセスやビジネスモデルを根本的に変革し、新たな価値を創造することを指します。建設業界におけるDXは、単なるIT化にとどまらず、設計から施工、保守管理に至るまでの全プロセスをデジタル化し、データを活用して生産性向上と新たな価値創造を実現することが求められています。経済産業省が発表したDXレポートでは、企業のデジタル変革の遅れが2025年以降に大きな経済損失をもたらす可能性が指摘されており、建設業界もこの課題に直面しています。建設業界の企業は、デジタルトランスフォーメーションを通じて、業務の効率化だけでなく、顧客への新たなサービス提供や競争力強化を進めていく必要があります。

建設業界のIT化とDXの違い

IT化とDXは混同されがちですが、本質的に異なる概念です。IT化は既存の業務プロセスをデジタルツールで効率化することを指し、例えば紙の図面をCADデータに置き換えることなどが該当します。一方、DXは業務プロセスそのものを再設計し、デジタル技術を活用して新たな価値を創造することを目指します。建設業界では、BIM（Building Information Modeling）やCIM（Construction Information Modeling）の導入がDXの代表例となっており、これらは単なるデジタル化を超えて、設計・施工・維持管理の各段階でデータを活用し、プロジェクト全体の最適化を実現します。建設業界に特化したコンサルティング会社は、この違いを理解した上で、企業のデジタル化の成熟度に応じた支援を提供しています。IT化からDXへと段階的に進めていくことが、建設業界の企業にとって現実的なアプローチとなっています。

建設業界でDXが求められる背景と2025年問題

建設業界でDXが急務とされる背景には、複数の構造的課題があります。第一に、深刻な人材不足と技能者の高齢化が進んでおり、熟練技術者の持つノウハウをデジタル化してデータとして蓄積・活用することが求められています。第二に、日本の建設業界は他業種と比較して生産性が低いとされており、デジタル技術を活用した業務プロセスの効率化が必要です。第三に、経済産業省のDXレポートで指摘される「2025年の崖」問題があります。これは、既存のレガシーシステムが2025年までに刷新されない場合、年間最大12兆円の経済損失が発生する可能性を示しており、建設業界も例外ではありません。さらに、建設業界は環境負荷の低減や働き方改革への対応も求められており、デジタルトランスフォーメーションによる業務改革が不可欠となっています。コンサルティングファームは、これらの課題を包括的に理解し、建設業界の企業が持続的に成長できる変革を支援しています。

建設業界のDXに強いコンサルティング会社10選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社

富士フイルムデジタルソリューションズは、富士フイルムグループのIT専門企業として高度なERP導入支援を提供しています。
製造業向けERPに強みを持ち、Microsoft Dynamicsを中心とした多様なマイクロソフトソリューションに加え、SAP導入コンサルティングサービスにも対応し、
クライアント企業の業界、事業特性に合わせた最適なソリューションサービスを提供しています。
業務プロセス改善から導入後の運用保守まで一貫したサービスを展開し、デジタルトランスフォーメーション推進を強力にバックアップします。
長年の実績と業界知識を活かした最適なERPソリューションで、お客様のビジネス変革と競争力強化を実現します。

会社名	富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社
本社 所在地	東京都新宿区西新宿5丁目1番1号 新宿ファーストタワー11階

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EY (Ernst & Young)は、世界4大会計事務所の一つとして知られる国際的プロフェッショナルサービスファームであり、ERP導入において豊富な実績と専門知識を誇ります。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムに精通し、業界別の知見を活かした最適なソリューション提案が強みです。グローバルネットワークを活用した一貫性のある導入支援と、AIやRPAなど最新テクノロジーの統合により、単なるシステム刷新にとどまらない事業変革を実現します。業務プロセス改善から、導入後の継続的サポートまで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー

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デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

会社名	デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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株式会社三菱総合研究所

株式会社三菱総合研究所は、シンクタンクとして培った高度な分析力と豊富な知見を活かし、ERPコンサルティングにおいて卓越したサービスを提供しています。経営戦略策定から業務改革、システム導入・運用までワンストップで支援し、特に製造業や金融業向けERPソリューションに強みを持ちます。デジタルトランスフォーメーション推進においては、AI・IoT等の先端技術と融合させた革新的なERP活用を実現し、クライアント企業の競争力強化と業務効率化に貢献しています。

会社名	株式会社三菱総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区永田町二丁目10番3号

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PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

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日本アイ・ビー・エム株式会社

日本IBM株式会社は、世界的なITサービス企業IBMの日本法人として、ERPをはじめとする企業のデジタルトランスフォーメーションを強力に支援しています。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど多様なERPソリューションに精通し、業界知識と先端テクノロジーを融合させた導入コンサルティングを提供。グローバル対応力と豊富な導入実績により、企業の経営効率化からクラウド移行まで、包括的なERP導入・最適化サービスを実現しています。

会社名	日本アイ・ビー・エム株式会社
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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株式会社日本総合研究所

株式会社日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を持つ総合情報サービス企業です。 ​同社のマーケティング戦略サービスは、商品開発からブランド構築、チャネル選択、営業活動、広告・宣伝活動までを一貫して支援し、「売れるしくみ」を構築することを目指しています。 ​また、顧客エンゲージメント強化のため、デジタルによる多様な顧客接点を活用した「コネクテッドマーケティング」の戦略策定や調査・分析も行っています。 ​さらに、海外マーケット拡大戦略の策定や「競争しない」マーケティングの提案、ファン・マーケティング戦略のコンサルティングなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の競争力強化と持続的成長を支援しています。

会社名	株式会社日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

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株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

会社名	株式会社日立コンサルティング
本社 所在地	東京都品川区東品川四丁目12番7号

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建設業界向けDXコンサルティングの選び方

建設業界の専門知識と実績を確認する

建設業界のDXを進めていく上で、コンサルティング会社を選ぶ際に最も重要なのが業界特有の課題への深い理解と豊富な実績を持っているかどうかです。建設業界は住宅建築、土木工事、設備工事など職種によって業務プロセスや求められるデジタル化のアプローチが大きく異なります。コンサルティングファームが過去にどのような建設業界の企業を支援してきたのか、具体的なDX推進事例を確認しましょう。経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、2025年には多くの企業がデジタルトランスフォーメーションの遅れによる損失に直面すると予測されています。そのため、建設業界に特化した専門的な知見を持つコンサルティング会社を選ぶことが、DXの成功に直結します。

提供サービスの範囲と支援体制を比較する

デジタルトランスフォーメーションを実現するためには、戦略策定から実装、定着まで一貫した支援が求められます。コンサルティングファームによって提供するサービスの範囲は大きく異なり、戦略立案のみを行う企業もあれば、IT化の実装や社内人材育成まで伴走型で支援する企業も存在します。建設業界の企業がDXに取り組んでいく際には、単なる業務のデジタル化だけでなく、業務プロセス全体の変革を進めていく必要があります。そのため、コンサルティング終了後も継続的にフォローしてくれる体制があるか、現場の従業員に対するリスキリング支援があるかなど、長期的な視点でサービス内容を比較することが重要です。特に中小規模の建設会社では、限られた予算の中で最大の効果を得るために、自社の課題を解決できる最適なサービスを提供するコンサルティング会社を選ぶ必要があります。

外資系と日本のコンサルティングファームの違いを理解する

建設業界のDX推進を支援するコンサルティング会社には、外資系の戦略系ファームと日本の総合コンサルティングファームの大きく2つのタイプが存在します。外資系ファームは、グローバルな知見と先進的なデジタル技術を活用したアプローチを持っており、新たな価値創造や革新的なビジネスモデル変革に強みを持っています。一方、日本のコンサルティングファームは国内の建設業界特有の商習慣や規制への深い理解があり、日本企業の組織文化に適した実行可能な戦略を提案できる点が特徴です。費用面では、外資系は年間数千万円から1億円程度の大規模プロジェクトが中心となる一方、日本企業は比較的柔軟な価格設定で中小企業にも対応しているケースが多く見られます。自社が目指すDXの方向性、予算、組織の変革への準備状況などを総合的に判断して、最適なコンサルティングファームを選定していきましょう。

建設業界のDX推進で実現できる効果と事例

業務プロセス変革による生産性向上

建設業界でDXを進めることで得られる最も直接的な効果が、業務プロセス全体の効率化による生産性向上です。従来、紙ベースで管理されていた設計図面や施工管理情報をデジタル化することで、現場と事務所間の情報共有がリアルタイムで行えるようになります。特にBIM（Building Information Modeling）やCIM（Construction Information Modeling）といった3次元モデルを活用したデジタルトランスフォーメーションは、設計段階から施工、維持管理まで一貫したデータ活用を可能にし、手戻りの削減や工期短縮に大きく貢献しています。建設業界の企業がこうしたIT化を進めていくことで、従来の業務プロセスを根本的に見直し、労働生産性を20〜30%向上させた事例も報告されています。また、現場作業員の高齢化が進む中、デジタル技術を活用して作業の標準化や自動化を実現することで、経験の浅い人材でも高品質な施工が可能となり、人材不足の課題を解決する手段としても期待されています。

データ活用による新たな価値創造

建設業界におけるDXの真価は、単なる業務のデジタル化にとどまらず、蓄積されたデータを活用して新たな価値を創造することにあります。IoTセンサーを建設現場や建築物に設置してリアルタイムでデータを収集し、AIによる分析を行うことで、設備の予知保全や安全管理の高度化が実現できます。例えば、建設機械の稼働データを分析することで故障の予兆を検知し、計画的なメンテナンスを実施することで、突発的な機械停止による工期遅延を防ぐことができます。さまざまな建設プロジェクトから得られるビッグデータを分析することで、工期や コストの精度の高い予測が可能となり、プロジェクト管理の質が飛躍的に向上します。また、過去の施工データや品質管理データを蓄積・分析することで、最適な施工方法の選定や品質トラブルの未然防止にも活用されています。このようなデータドリブンな意思決定を進めていくことで、建設業界は従来の勘と経験に頼った業務から、科学的な根拠に基づく効率的な業務へと変革を遂げることができます。

建設業界におけるDX推進の成功事例

建設業界では、大手ゼネコンから中堅建設会社、住宅建築業界まで、さまざまな企業がDXに取り組んでいます。大手ゼネコンでは、全社的なデジタルトランスフォーメーション戦略を策定し、設計から施工、アフターサービスまでの全プロセスをデジタル化する取り組みが進められています。特に、BIM/CIMの導入により、設計段階で施工性や工期を検証し、最適な施工計画を立案することで、大規模プロジェクトでも工期を10〜15%短縮した事例が報告されています。中堅建設会社では、クラウド型の施工管理システムを導入することで、複数の現場を効率的に管理し、管理職の負担を大幅に軽減した事例があります。住宅建築業界では、デジタルマーケティングやバーチャル展示場などのIT技術を活用して、顧客との接点を増やし、受注率を向上させる新たなビジネスモデルを構築している企業も増えています。これらの成功事例に共通しているのは、単に技術を導入するだけでなく、業務プロセスや組織文化を含めた総合的な変革を進めていることです。コンサルティング会社の専門的な支援を受けながら、自社の課題に合わせたDX戦略を策定し、段階的に実行していくことが、建設業界のDX推進における成功の鍵となっています。

建設業界のDX推進に必要な人材とスキル

DX推進に求められる人材像

建設業界のDXを推進していくには、デジタル技術と建設業界の専門知識を持った人材が求められています。経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、2025年を見据えた人材の確保と育成は企業の重要課題となっています。具体的には、データを活用して業務プロセスを変革できる人材、さまざまなデジタルツールを活用した生産性向上を実現できる人材、そして新たな価値を創造するための戦略を描ける人材が必要とされています。建設業界に特化したコンサルティングファームでは、このような人材の育成支援も提供しており、企業が持続的にDXを進めていける体制づくりを支援しています。

社内人材の育成とリスキリング

建設業界においてDXを成功させるには、外部のコンサルティング会社に依存するだけでなく、社内の人材を育成していくことが求められます。既存の社員に対して、デジタル化やIT化に必要なスキルを習得させるリスキリングの取り組みが重要です。コンサルティングファームが提供する研修プログラムを活用して、現場の職種に応じた専門的なデジタルスキルを身につけることができます。日本の建設業界は人材不足が深刻化しているため、新たな人材を採用するだけでなく、既存の人材の能力を高めていく戦略が求められています。外資系のコンサルティングファームでは、グローバルで実績のある教育プログラムを提供しており、企業の変革をリードする人材の育成を進めています。

コンサルティング会社による人材育成支援

建設業界のDXに強いコンサルティング会社は、戦略の立案や実装支援だけでなく、企業が自走できるよう人材育成にも力を入れています。コンサルタントが伴走しながら実務を通じてスキルを移転し、社内にDX推進のノウハウを蓄積していく支援が行われています。デジタルトランスフォーメーションを持続的に進めていくには、企業内にデジタル技術を理解し活用できる人材を確保することが不可欠です。コンサルティングサービスでは、業界特有の課題を解決するための専門的な研修プログラムが提供され、建設業界の業務プロセスに精通したコンサルタントがわかりやすく解説していきます。外資系と日本のコンサルティングファームではアプローチが異なるため、自社に合った支援を選ぶことが重要です。

よくある質問（FAQ）

建設業界のDX推進にかかる期間と費用は？

建設業界におけるDX推進の期間は、企業の規模や取り組む範囲によって大きく異なりますが、一般的には1年から3年程度が必要とされています。コンサルティング会社に依頼する場合の費用相場は、年間1000万円から1億円程度となっており、外資系のコンサルティングファームや戦略系ファームではより高額になる傾向があります。費用には戦略策定、システム導入、業務プロセスの変革支援、人材育成などさまざまなサービスが含まれます。経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、2025年を見据えた投資として、多くの企業がDXに取り組んでいます。コンサルティングファームを活用することで、専門的な知見を持って効率的にDXを進めることができ、生産性向上やデジタル化による新たな価値の創造が実現されています。

中小規模の建設会社でもDXは可能ですか？

中小規模の建設会社でもDXを進めることは十分に可能です。大手企業と比べて規模は小さくても、業務のデジタル化やIT化を段階的に進めていくことで、生産性向上や業務プロセスの効率化を実現できます。建設業界に特化したコンサルティング会社では、企業の規模や予算に応じた柔軟な支援を提供しており、必要な部分から優先的にDXを進めていくアプローチが取られています。日本のコンサルティングファームは、中小企業の実情をわかりやすく理解し、実務に即した支援を行う傾向があります。データを活用した業務改善や、さまざまなデジタルツールの導入により、限られたリソースでも効果的な変革が可能です。人材不足が課題となっている建設業界では、規模に関わらずDXが求められており、コンサルティングサービスを活用して取り組んでいる企業が増えています。

コンサルティング会社に依頼せず自社だけでDXを進めることはできますか？

自社だけでDXを進めることも可能ですが、建設業界の特性やデジタルトランスフォーメーションの専門的な知識が必要とされるため、多くの企業がコンサルティングファームの支援を活用しています。自社にデジタル技術と建設業界の両方に精通した人材がいる場合は、内製でDXを推進することができます。ただし、経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、2025年問題への対応や業務プロセスの根本的な変革には、外部の専門家の視点が有効とされています。コンサルティング会社を活用するメリットは、他社の成功事例や失敗事例から学べること、最新のデジタル技術や業界動向の情報を得られること、そして客観的な視点から課題を解決できることです。外資系や日本のコンサルティングファームでは、企業が自走できるよう人材育成にも力を入れており、将来的には自社だけでDXを進めていける体制を構築する支援も行われています。

建設業界のDXとIT化の違いは何ですか？

IT化は既存業務のデジタル化ですが、DXデジタルトランスフォーメーションは業務プロセス全体を変革し新たな価値を創造することです。建設業界のDXでは、設計から施工、維持管理まで一貫したデータ活用により生産性向上と業界の構造改革を実現します。

建設業界に特化したコンサルの特徴は？

建設業界に特化したコンサルティング会社は、現場の課題を深く理解し実践的な支援を行うのが特徴です。BIM導入、IoT活用、施工管理システム構築など、業界特有のニーズに対応した専門性の高いソリューションを提供します。

なぜ建設業界でDXが必要なのですか？

建設業界は人手不足、高齢化、生産性の低さという課題を抱えています。DXデジタルトランスフォーメーションにより、業務効率化、技能継承、品質向上が実現でき、経済産業省のDXレポートでも2025年問題への対応として推進が求められています。

外資系と日系コンサルの違いは？

外資系コンサルティングファームはグローバルな知見と先進的な手法を持つのが特徴です。一方、日系は建設業界の商習慣や規制への理解が深く、現場に寄り添った支援が強みです。各企業のニーズに応じて最適な選択が求められます。

コンサル会社選定のポイントは？

建設業界のDX推進では、業界の実績、提供サービスの範囲、導入後のサポート体制が重要です。戦略立案だけでなく、システム実装やチェンジマネジメントまで一貫支援できるか、業界特有の課題理解があるかを確認しましょう。