複合機メーカーの新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

ペーパーレス化により既存事業が縮小する中、複合機メーカーには業務DXサービスやSaaS事業への転換が求められています。本記事では、複合機業界の新規事業開発に精通したコンサルティング会社5社を厳選し、サブスクモデル構築やドキュメントデータ活用の事業化支援に強い企業を、費用相場や選び方とともに解説します。

複合機メーカーが新規事業コンサルを必要とする理由

ペーパーレス化による既存事業の縮小とサブスクモデルへの転換

複合機メーカーは、ペーパーレス化の加速により既存事業の市場縮小という深刻な課題に直面しています。テレワークの普及やDXの推進により、オフィスでの印刷需要は年々減少し、従来のハードウェア販売とカウンター課金を中心としたビジネスモデルの限界が顕在化しています。

こうした環境変化に対応するため、多くの複合機メーカーがサブスクリプションモデルへの転換を模索していますが、ハードウェア中心の組織文化や販売体制からサービスビジネスへの移行には専門的な支援が不可欠です。新規事業コンサルは、サブスクモデルの設計から収益構造の再構築、既存顧客基盤の活用まで一気通貫で支援し、事業転換を成功に導きます。

業務DXサービス市場への参入に必要な専門知識とテーマ探索

複合機メーカーが成長市場として注目する業務DXサービス領域への参入には、自社の強みを活かせるテーマ探索が重要です。ドキュメント管理やワークフロー自動化など、複合機技術と親和性の高い領域は多数存在しますが、市場ニーズと技術の適合性を見極めるには専門的な市場調査や競合分析が必要となります。

新規事業コンサルティング会社は、業務DXサービス市場のトレンド分析や顧客ニーズの深堀りを通じて、複合機メーカーが参入すべき具体的なテーマ探索を支援し、成功確率の高い新規事業の方向性を提示します。特に中小企業向け支援サービスなど、既存の顧客基盤を活用できる領域の特定が重要です。

複合機技術を活用したドキュメントデータ活用サービスの事業計画策定

複合機で培った画像処理技術やセキュリティ技術は、ドキュメントデータ活用サービスという新たな事業領域で大きな競争優位性となります。しかし、技術的な可能性があっても、それを収益化するための事業計画策定には、市場規模の推計、価格設定、顧客獲得戦略など多面的な検討が必要です。

新規事業コンサルは、事業計画の策定からPoCによる市場検証、本格展開に向けた実行支援まで伴走型で支援し、ドキュメントデータ活用という新市場での事業立ち上げを成功に導きます。特にキャズム超えに向けた戦略立案や、サブスクリプション型の収益モデル設計において専門家の知見が不可欠となります。

複合機メーカーの新規事業に強いコンサルティング会社5選

複合機メーカーの状況別|最適なコンサルティング会社の選び方

SaaS事業への新規参入を目指す場合|事業計画からPoC実施まで伴走支援が必要

複合機メーカーがSaaS事業に新規参入する際には、事業計画の策定からPoC実施まで一気通貫で伴走してくれるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。従来のハードウェアビジネスとSaaS事業では、収益モデルや顧客獲得の考え方が根本的に異なるため、SaaS特有のビジネスモデル設計やサブスクリプション型の料金体系の構築に精通した新規事業コンサルが必要です。

特に、SaaS事業の立ち上げにおいては、初期の顧客獲得からチャーンレート（解約率）の管理まで、継続的な改善が求められます。新規事業開発の経験豊富なコンサルティング会社であれば、PoCの設計から実施、検証までを支援し、事業の実現可能性を判断するプロセスを伴走型でサポートしてくれます。

中小企業向け支援サービスの立ち上げ|サブスクリプションモデル設計とテーマ探索

複合機メーカーが既存の中小企業顧客基盤を活用して新規事業を立ち上げる場合、サブスクリプションモデルの設計とテーマ探索に強みを持つコンサル会社を選定すべきです。中小企業向けの支援サービスでは、導入しやすい価格設定と明確な価値提供が成功の鍵となります。

テーマ探索の段階では、顧客の潜在ニーズを深掘りし、自社の既存事業とのシナジーを考慮した事業アイデアを具体化することが重要です。新規事業コンサルティングを通じて、ターゲット顧客のペルソナ設定から収益モデルの検証まで、段階的に支援を受けることで、成功確率を高めることができます。

ドキュメントデータ活用の新規事業|業務DXサービスとしての市場検証とキャズム超え

複合機技術を活用したドキュメントデータ活用サービスを新規事業として立ち上げる場合、業務DXサービス領域での市場検証とキャズム超えの支援に実績があるコンサルティング会社を選ぶことが不可欠です。初期のアーリーアダプター獲得から、より広範な市場への浸透までの道筋を描く必要があります。

キャズム超えには、製品・サービスの改善だけでなく、マーケティング戦略やセールスプロセスの最適化が求められます。新規事業開発コンサルティングの専門家は、業務DXサービス市場における成功パターンを熟知しており、PoCや実証実験を通じて事業性を検証しながら、段階的な市場拡大を支援してくれます。

グローバル展開を視野に入れた新規事業|大手コンサルファームの活用

グローバル展開を視野に入れた新規事業の場合、海外市場に関する知見やネットワークを持つ大手コンサルティングファームの活用が有効です。大手ファームは、各国の規制や商習慣、競合状況に関する詳細な情報を持ち、グローバル戦略の立案から現地パートナーの選定まで包括的な支援を提供してくれます。

ただし、大手コンサルティングファームは費用が高額になる傾向があるため、自社の予算や事業規模に応じて適切なコンサル会社を選定することが重要です。グローバル展開の段階や重点地域に応じて、支援内容を明確化し、費用対効果を考慮した契約を結ぶことが成功の鍵となります。

既存技術を活用した事業多角化|伴走型コンサルによるPoC支援と事業計画策定

複合機メーカーが保有する印刷技術や画像処理技術を活用して事業多角化を図る場合、伴走型の新規事業コンサルによるPoC支援と詳細な事業計画策定が必要です。既存技術の新たな活用方法を見つけ出し、実証実験を通じて事業性を確認するプロセスでは、専門家の客観的な視点が不可欠です。

伴走型のコンサルティング会社は、事業計画の策定だけでなく、実際のPoC実施における課題解決や軌道修正まで現場に入り込んで支援してくれます。新規事業の立ち上げには想定外の課題がつきものですが、継続的なサポート体制があることで、柔軟に対応しながら事業を成功に導くことができます。

複合機メーカーが新規事業コンサルを選ぶ際の比較ポイント

サブスクリプションビジネスの知見とSaaS事業の実績があるか

複合機メーカーが新規事業コンサルティング会社を選ぶ際の第一の比較ポイントは、サブスクリプションビジネスの知見とSaaS事業の実績があるかです。従来の買い切り型のハードウェアビジネスから、継続課金型のサービスビジネスへの転換には、顧客獲得コスト（CAC）やライフタイムバリュー（LTV）といった新たな指標の理解が必要です。

SaaS事業の立ち上げ実績が豊富なコンサルティング会社であれば、料金設計、カスタマーサクセスの体制構築、解約率の管理など、サブスクリプションモデル特有の課題に対する具体的な解決策を提供してくれます。過去の類似プロジェクトでの成果を確認し、自社の新規事業に適用できるノウハウを持っているかを見極めることが重要です。

業務DXサービス領域でのPoC支援体制と事業計画の実行力

第二の比較ポイントは、業務DXサービス領域でのPoC支援体制と事業計画の実行力です。ドキュメントデータ活用や業務効率化サービスなど、複合機メーカーが参入しやすい業務DXサービス市場では、机上の計画だけでなく、実際に顧客と共にPoCを実施し、事業性を検証するプロセスが不可欠です。

新規事業コンサルを選ぶ際には、提供されるサポート範囲が明確か確認し、PoC実施における具体的な支援体制があるかをチェックしましょう。また、事業計画を実行に移す段階での伴走支援や、現場での課題解決能力も重要な判断材料となります。実行支援の実績が豊富なコンサルティング会社であれば、計画倒れに終わることなく、着実に新規事業を立ち上げることができます。

複合機業界特有のキャズム超えとドキュメントデータ活用のテーマ探索力

第三の比較ポイントは、複合機業界特有のキャズム超えとドキュメントデータ活用のテーマ探索力です。新規事業開発においては、初期の革新的な顧客（イノベーター、アーリーアダプター）から、より保守的な多数派（アーリーマジョリティ）への移行が最大の難関となります。

複合機メーカーの場合、既存の顧客基盤を持つ一方で、新たなドキュメントデータ活用サービスの価値を理解してもらうまでのハードルが高いことが課題です。テーマ探索の段階から、顧客の潜在ニーズを深掘りし、既存事業とのシナジーを考慮した事業アイデアを具体化できるコンサルティング会社を選定することが、キャズム超えの成功につながります。業界特有の課題への理解と、それを乗り越えた実績があるかを確認しましょう。

新規事業コンサルティングの費用相場と契約時の注意点

複合機メーカーの新規事業コンサルティング費用相場

複合機メーカーが新規事業コンサルを活用する際の費用相場は、プロジェクトの規模や支援内容によって大きく異なります。一般的な新規事業コンサルティングの費用相場は年間300万円から1,000万円程度ですが、大手コンサルティングファームに業務DXサービスやSaaS事業の立ち上げを依頼する場合、年間1,000万円から1億円程度の費用が発生することもあります。

サブスクリプションモデルの設計やドキュメントデータ活用の新規事業開発など、専門性の高いテーマ探索を含む場合は、より高額になる傾向があります。特にPoC支援から事業計画策定、実行支援まで一気通貫で伴走型のコンサルティングを受ける場合、コンサルタントの投入工数が増えるため、費用も相応に増加します。

月額料金としては、固定単価で50万円から500万円程度が一般的です。大企業向けの新規事業コンサルティングでは、時間単価が5万円から15万円程度に設定されることもあり、プロジェクトの進行状況に応じて柔軟に対応できる料金体系を採用するコンサル会社も増えています。

費用対効果を高めるコスト削減方法

新規事業コンサルティングの費用対効果を高めるには、自社で対応できる業務とコンサルタントに依頼すべき業務を明確に区分することが重要です。初期の情報収集や基礎的な市場調査は自社のリソースで行い、事業計画の策定やキャズム超えのための戦略立案など、専門的な知見が必要な部分にコンサルティングを活用することで、コストを最適化できます。

また、新規事業の立ち上げフェーズごとに必要な支援を見極め、スポットでコンサルティングを依頼する方法も効果的です。テーマ探索の段階では集中的に支援を受け、PoC実施や事業計画の実行段階では自社主導で進めるなど、メリハリをつけることで費用を抑えられます。

複数のコンサルティング会社から見積もりを取り、サービス内容と費用を比較することも重要です。同じ新規事業開発の支援でも、会社によって料金設定や提供するサービス範囲が異なるため、自社のニーズに最も適したコンサル会社を選定することが費用対効果の向上につながります。

契約時に確認すべき6つの重要ポイント

新規事業コンサルティングの契約時には、以下の6つのポイントを必ず確認しましょう。

• 支援範囲とゴールの明確化:事業計画の策定までか、PoC支援や実行段階まで含むかを確認
• 投入されるコンサルタントの経験とスキル:サブスクリプションビジネスや業務DXサービスの実績を確認
• 成果物の内容と納期:どのような形式で、いつまでに何が提供されるかを明記
• 費用の内訳と追加費用の条件:基本料金に含まれる範囲と、追加で費用が発生するケースを確認
• 契約期間と中途解約の条件:プロジェクトの進捗に応じた柔軟な対応が可能かを確認
• 守秘義務と知的財産の取り扱い:ドキュメントデータ活用など技術を活用した新規事業の場合は特に重要

これらのポイントを事前に確認し、契約書に明記することで、プロジェクト開始後のトラブルを防ぎ、スムーズに新規事業開発を進められます。

複合機メーカーが新規事業コンサルを成功させるための実践ステップ

コンサル依頼前に準備すべき自社の現状分析と目標設定

新規事業コンサルティングを効果的に活用するには、依頼前の準備が重要です。まず、自社の既存事業の状況を客観的に分析し、複合機市場の縮小やペーパーレス化の影響を定量的に把握しましょう。売上推移や市場シェア、顧客のニーズ変化などのデータを整理することが出発点となります。

次に、新規事業を通じて達成したい目標を具体的に設定します。サブスクリプションモデルへの転換を目指すのか、業務DXサービス市場への参入を狙うのか、あるいはドキュメントデータ活用の新たなサービスを開発するのかなど、方向性を明確にすることが重要です。目標は可能な限り定量的に設定し、売上目標や市場シェア、顧客獲得数などの具体的な数値を含めましょう。

また、自社が投入できるリソースも整理しておく必要があります。新規事業開発に割ける予算、人員、期間などの制約条件を明確にすることで、コンサルタントとの認識のずれを防ぎ、実現可能な事業計画を策定できます。特に、PoC実施や事業計画の実行段階で必要となる社内リソースを事前に確保しておくことが、新規事業を成功させる鍵となります。

新規事業コンサルティングの基本的な進め方とプロセス

新規事業コンサルティングは、一般的に以下のプロセスで進められます。まず、テーマ探索のフェーズでは、市場調査や競合分析を通じて、複合機メーカーが参入すべき新規事業の領域を特定します。SaaS事業や中小企業向け支援サービスなど、複数の選択肢を検討し、最も有望な事業機会を見出します。

次に、事業コンセプト設計のフェーズでは、選定した事業領域において、具体的なサービス内容やビジネスモデルを設計します。サブスクリプションモデルの料金体系や、ドキュメントデータ活用サービスの機能仕様など、詳細を詰めていきます。

続いて、事業計画策定のフェーズでは、財務計画や販売戦略、組織体制などを含む包括的な事業計画を作成します。この段階で、事業の実現可能性や収益性を客観的に評価し、必要に応じて計画を修正します。

その後、PoC実施のフェーズでは、小規模な実証実験を通じて、事業コンセプトの妥当性を検証します。実際の顧客にサービスを提供し、フィードバックを収集することで、本格展開前にリスクを低減します。

最後に、本格展開のフェーズでは、PoCで得られた知見を基に事業を拡大していきます。キャズム超えのための戦略を実行し、業務DXサービスとして市場に定着させることを目指します。伴走型のコンサルタントであれば、この段階でも継続的な支援を提供してくれるため、着実に新規事業を成長軌道に乗せられます。

コンサルタントとの効果的な連携方法と社内体制の整備

新規事業コンサルティングを成功させるには、コンサルタントとの効果的な連携が不可欠です。まず、社内にプロジェクトチームを組成し、責任者と担当者を明確にしましょう。コンサルタントとの窓口となる担当者は、プロジェクト全体を把握し、社内の調整を円滑に行える人材が適任です。

定期的なミーティングを設定し、プロジェクトの進捗状況や課題を共有する仕組みを構築することも重要です。週次または隔週でのミーティングを通じて、コンサルタントからの提案内容を確認し、自社の視点でフィードバックを行うことで、より実効性の高い新規事業を開発できます。

また、経営層のコミットメントを確保することも成功の鍵です。新規事業の立ち上げには、既存事業とのリソース配分の調整や、組織の変革が必要になることがあります。経営層が新規事業開発を重要な経営課題として位置づけ、積極的にサポートする姿勢を示すことで、プロジェクトを円滑に推進できます。

さらに、関連部門との連携体制も整備しましょう。営業、マーケティング、技術開発、財務など、複数の部門の協力が必要です。各部門から適切な人材をプロジェクトに参加させ、横断的な体制を構築することで、新規事業を成功に導く組織力を高められます。

よくある質問（FAQ）

新規事業コンサルとは何ですか？

新規事業コンサルとは、企業の新規事業企画や新規事業立ち上げを専門的に支援する事業コンサルのことです。市場調査〜収益化まで一気通貫でを支援していく伴走型が主流です。

複合機メーカーに新規事業コンサルが必要な理由は？

複合機メーカーは新規事業でサブスク・SaaS・DXなど新領域へ踏み出す必要があります。専門性が高く、事業会社だけではノウハウ不足になりやすいため、事業コンサル会社の支援が必要な理由があります。

新規事業コンサルティングの大手にはどんな会社がありますか？

デロイトトーマツベンチャーサポート、ドリームインキュベータ、リブ・コンサルティングなどが代表的な新規事業コンサルティングの大手です。加えてアスタミューゼやPro-D-useなど、に特化したコンサルティング会社もあります。

スタートアップのコンサル会社はどこですか？

スタートアップ向けには、デロイトトーマツベンチャーサポート、リブ・コンサルティング、Pro-D-useなどが有力です。資金調達や事業の立ち上げに特化した事業コンサル会社が多く、複合機メーカーの新規事業創出にも応用できます。

新規事業コンサルにかかる費用の相場は？

新規事業コンサルの費用は月額30〜200万円前後が一般的で、大企業向けは1時間10万円以上もあります。年間では300万〜1,000万円が目安で、内容や期間、伴走の深さに応じて大きく変動します。

新規事業コンサルティングの料金体系はどうなっていますか？

料金体系は、月額固定（30〜200万円）、時間単価（1〜3万円）、成果報酬型などがあります。新規事業は不確実性が高いため、複合機メーカーでは検証フェーズごとに区切る形でのコンサル会社の契約がよく使われます。

新規事業コンサルにかかるトータル費用はどれくらいですか？

検証〜ローンチまで新規事業立ち上げを任せる場合、年間数百万円〜数千万円になることもあります。自社でできる調査や実行を切り分けることで、支援を活用しながらコストを圧縮できます。

新規事業コンサルの年収はいくらですか？

新規事業コンサルの年収は、ジュニアで500〜800万円前後、マネージャークラスで1,000万円超も珍しくありません。大手コンサルティング会社では成果連動報酬もあり、新規事業を成功に導いた実績に応じて高年収になります。

複合機メーカー向けの新規事業コンサルティング会社の特徴は？

複合機メーカー向けの新規事業コンサルティング会社は、BtoBサブスク、ドキュメントソリューション、DXに特化した知見を持ちます。既存事業とのシナジーを意識し、新規事業を成功させる収益モデル設計を提供していく点が特徴です。

新規事業コンサルティング会社を選ぶポイントは？

事業開発の実績、複合機業界への理解、一気通貫の実行支援体制が重要です。さらにコンサルタントとの相性、契約範囲、料金の透明性もチェックしておきましょう。コンサルティング会社を選ぶ前に自社の目的も明確にします。

コンサルタントとの相性はなぜ重要なのですか？

新規事業は不確実で、仮説検証やピボットが連続します。そのため、議論しやすさや信頼感など、コンサルタントとの相性が新規事業を進めるスピードに直結します。複数社と面談し、との相性を比較しておきましょう。

複合機メーカーの新規事業に特化した支援内容とは？

ドキュメント管理、印刷データ、顧客基盤を活用したSaaSやDXサービスの新規事業企画を支援します。市場調査、事業アイデア創出、PoC、営業スキーム構築などを一気通貫でを支援していく伴走型の新規事業コンサルティングです。

新規事業開発コンサルティングの具体的なプロセスは？

新規事業開発コンサルティングは①市場・顧客調査②事業アイデアの整理③事業コンセプト設計④PoC⑤ローンチという流れでを進めます。各フェーズで定量・定性データに基づい意思決定し、リスクを抑えて立ち上げます。

新規事業コンサルティングを活用するメリットは？

社内にない事業開発の型や知見を活用でき、検証の無駄を減らせます。新規事業コンサルティング会社を使うことで、自社の人材はコア業務に集中しつつ、新規事業開発をスピーディーにを進められるのが大きな利点です。

新規事業コンサルティング会社の実績はどう確認すべきですか？

複合機メーカーや製造業の新規事業開発の事例、有償PoC・本格ローンチまで至った件数を確認しましょう。事業コンサルティング会社の提案資料だけでなく、実際のプロジェクトに基づいた成果指標を質問しておきましょう。

新規事業コンサルティング会社を選ぶときの注意点は？

戦略提案だけで実行支援が弱いコンサルティング会社もあります。の注意点として、KPI設計〜営業実装までを支援していくか、現場に入り込めるかを必ず確認しましょう。また契約前に支援範囲と成果物を明確化します。

伴走型の新規事業コンサルとはどんなスタイルですか？

伴走型の新規事業コンサルは、机上の戦略だけでなく、顧客インタビュー、PoC運営、営業同席まで一緒にを進めるスタイルです。特に複合機メーカーの新規事業立ち上げでは、一気通貫の伴走型の支援を選ぶ価値が高いです。

新規事業コンサルティングのコストを抑える方法は？

調査や資料作成など自社で対応できる部分は内製化し、仮説設計や検証設計など高付加価値領域にコンサルティングを集中させます。見積りでは工数の内訳を確認し、を活用する範囲を絞ることが費用削減につながります。

新規事業コンサルティングを依頼する前に準備すべきことは？

自社の目的、予算、期限、活用したい複合機のアセットを整理しておきましょう。新規事業は方向転換が多いため、譲れない条件と柔軟に変えられる条件を事前に言語化しておくと、コンサルティング会社を選ぶ判断材料になります。

複合機メーカーが新規事業で失敗しがちなポイントは？

既存事業の延長でニーズを決めつけたり、ハード前提で発想してしまう点です。新規事業は顧客起点の検証が必須で、事業コンの専門家と共に、に基づい顧客インタビューやPoCを回すことでリスクを抑えられます。

既存事業とのシナジーはどう考えるべきですか？

複合機の設置網や保守網、販売チャネルなど既存事業の強みを、新規事業開発の顧客獲得・課金・運用にどう組み込むかを設計します。事業開発の初期から既存事業を意識することで、実行可能性と収益性が高まります。

新規事業コンサルティング会社はどこまでを支援してくれますか？

会社により異なりますが、事業アイデア整理、事業コンセプト、PoC設計、営業スキーム構築、組織づくりまでを支援してくれるケースが多いです。の立ち上げを一気通貫で行う事業コンサル会社を選ぶとスムーズです。

複合機メーカーに向いている新規事業テーマには何がありますか？

ドキュメントDX、契約管理、セキュリティ、サブスク型保守、リモートワーク支援などが候補です。新規事業企画では、自社の顧客基盤とデータを活用し、の新規事業開発を進められるテーマを検討します。

社内だけで新規事業を進める場合との違いは？

社内だけだと、評価制度や稟議の制約でスピードが落ちがちです。新規事業コンサルティング会社を活用することで、事業開発の型と外部目線が入り、意思決定が早まります。特に複合機メーカーの新規事業は外部知見が有効です。

新規事業コンサルティングの契約期間はどのくらいが一般的ですか？

3〜6カ月で検証フェーズ、1年前後で本格立ち上げまでを見る契約が多いです。複合機メーカーの新規事業開発では、フェーズごとに成果を確認しつつ、契約更新する形でを進めるのがおすすめです。

新規事業コンサルティングと事業会社内の新規事業部門の役割分担は？

事業会社側は意思決定、社内調整、現場連携を担い、コンサル側は事業開発の設計と検証のドライブを担います。新規事業コンサルティングを活用しつつも、最終的な事業オーナーは自社の担当部門である点を明確にします。

新規事業コンサルティングはどのフェーズから依頼すべきですか？

事業アイデア段階から関与してもらうと、無駄なテーマに投資せずに済みます。すでに構想がある場合も、事業の立ち上げに入る前にPoC設計だけでも相談し、データに基づい勝ち筋を見極めるのが得策です。

新規事業コンサルティングの成果はどのように測定しますか？

売上だけでなく、有償PoC件数、受注確度、顧客インサイトの深さなど中間KPIで評価します。新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、成果指標の設定方法やレポーティングの頻度もの注意点として確認しましょう。

コンサル会社の提案内容を見極めるポイントは？

きれいなスライドより、顧客インタビュー設計や検証スケジュールが具体的かを重視します。また、複合機メーカーのアセットをどう活かすかの具体的な案があるか、事業コンサルの経験に基づいた提案かを確認しましょう。

新規事業創出に強いコンサル会社の見分け方は？

社内ベンチャーや事業立ち上げを支援していきた実績、撤退判断まで関わった事例があるかを確認します。に特化した新規事業開発コンサルティングを提供してい会社は、複合機メーカーのBtoB新規事業にも強い傾向があります。

複合機メーカーが検討すべき新規事業開発コンサルティングの範囲は？

事業アイデア段階からPoC、営業スキーム設計、パートナー戦略までを支援を依頼するのが理想です。一部だけ外注すると学びが断絶するため、一気通貫でを支援してくれる事業コンサル会社を選ぶとナレッジも残ります。

契約時に確認しておきたいコンサルティング会社との条件は？

支援範囲、成果物、頻度、担当メンバー、情報の扱いを明確にします。特にコンサル会社のキーパーソンがプロジェクトにどこまで関与するか、との相性を含めて事前にすり合わせておきましょう。