マテハン業界では、受注生産管理や案件別損益の複雑さから、基幹システムの刷新が急務となっています。しかし、ERP導入プロジェクトの約70%が失敗を経験するとされており、構想策定の段階から専門家の支援が不可欠です。本記事では、マテハン業界に強いERP構想策定のコンサルティング会社5社を厳選して紹介します。
目次
マテハン業界における基幹システム（ERP）構想策定とは
マテハン業界特有の経営課題と受注生産管理・案件別損益の現状
マテハン（マテリアルハンドリング）業界では、受注生産管理の複雑化と案件別損益の把握が長年の経営課題となっています。多品種少量生産かつ納期が厳しい案件が多く、既存の情報システムでは業務の全体最適を図ることが難しい状況です。ERPを活用した基幹システムの再構築によって、これらの課題を解決していくことが求められています。
ERPが企業資源を一元管理する仕組みと既存の基幹システムとの違い
ERPとは、企業資源計画（Enterprise Resource Planning）の略称であり、ヒトモノカネ情報を統合データベースで一元管理するシステムです。既存の基幹システムが業務ごとに分断されているのに対し、ERPは購買管理システム・生産管理システム・在庫管理システム・会計システムを一体的に連携させます。Fit to Standardの方針でERPパッケージの標準機能を最大限に活用することが、現在の主流アプローチです。
構想策定フェーズで検討すべき業務改革の方針と導入目的の明確化
構想策定はERP導入における最初の工程であり、要件定義より上流に位置します。このフェーズでは、導入目的の明確化・業務改革の方針策定・ERPの導入範囲の確定が中心的な検討事項です。納期管理を含む業務プロセスの可視化を行い、KPIと投資対効果を構想段階で定義しておくことが、プロジェクト成功への第一歩となります。
マテハン業界の基幹システム（ERP）構想策定に強いコンサルティング会社5選
コネクタブルー
企業・サービス概要
株式会社コネクタブルーは、ERP導入・活用支援を中核に、業務改革と経営管理高度化を両輪で推進するコンサルティング会社です。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPの導入において、製造業をはじめ、商社、建設、ITなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。クラウド移行やDXの文脈においても、構想策定から要件定義、導入、立ち上げ、運用定着まで一気通貫で伴走し、短期成果と中長期の拡張性を両立する導入計画を設計します。
特に、現場業務の可視化・標準化を徹底した強力な業務改革により、ERP標準機能を最大限に活用するFit to Standard導入を推進。過度なアドオン開発を抑え、保守性・スピード・コストの最適化を実現します。さらに、経営KPI管理のノウハウに基づき、データ利活用を前提としたデータ設計・分析基盤（BI/レポーティング）まで含めて支援し、意思決定の質とスピードを高めます。モノづくりとサービスを組み合わせたハイブリッド型事業（例：保守サービス連携、部品在庫管理）でも豊富な実績を有し、受注生産管理、納期管理、案件別損益といったテーマを含む全体最適を実現します。
特長
- 強力な業務改革によりERP標準機能活用を徹底し、Fit to Standard導入を推進
- 経営KPI管理のノウハウを活かした高度なデータ分析・データ利活用（DX/クラウドも含む）を支援
- モノづくり×サービスのハイブリッド型事業における豊富な実績を活かし、部品在庫管理や保守サービス連携まで一体で設計
実績・事例
- マテハン機器メーカーのERP導入により設計変更管理と製造指示の連携を最適化
- 製造メーカーのERP導入で14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上を達成
- 専門商社のERP刷新プロジェクトで受発注業務の処理時間を40%短縮し在庫最適化を実現
| 会社名 | コネクタブルー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F |
ローランドベルガー
企業・サービス概要
ローランド・ベルガーは、欧州発の戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略策定から変革実行までを一貫して支援しています。ERP領域では、基幹業務の刷新を単なるシステム更改として捉えるのではなく、経営戦略・事業運営・組織/ガバナンスと整合した「業務変革プログラム」として設計し、構想策定から導入・定着化まで伴走します。製造業をはじめ、流通、サービス、インフラなど幅広い業界で、グローバル/国内の複雑な業務・組織要件を踏まえた支援実績を有しています。
構想段階では、業務プロセスのあるべき姿（To-Be）とKPI/管理会計・データ要件を起点に、システム/アーキテクチャ方針、移行戦略、投資対効果を整理。要件定義以降は、PMOとしてプロジェクト推進・ステークホルダー調整・リスク管理を担い、ベンダーマネジメントや品質/テスト統制、移行・稼働準備、運用設計・定着化までを支援します。特定ベンダーに依存せず、企業の状況に応じて最適な導入アプローチ（標準化、テンプレート展開、段階導入等）を設計し、過度なカスタマイズを抑えつつ実効性の高い変革を実現します。
特長
- 戦略・業務変革とERP導入を一体で設計し、経営価値から逆算して推進
- グローバル/複数拠点の標準化・ガバナンス設計とPMO/ベンダーマネジメントに強み
- KPI・管理会計・データ活用を見据えた業務/データ設計で、定着化まで伴走
| 会社名 | ローランドベルガー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階 |
マッキンゼー
企業・サービス概要
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルに企業変革を支援する経営コンサルティングファームとして、ERPを単なる基幹システム更改ではなく「経営・業務・データを統合する変革基盤」と位置づけ、構想策定から導入・定着、継続的な価値創出までを支援します。SAP、Oracle、Microsoftをはじめとする主要ERPや周辺ソリューションを前提に、製造、流通、金融、インフラなど幅広い業界での支援知見を活かし、特定ベンダーに依存しない立場で、経営戦略と整合した最適なアーキテクチャと導入アプローチを設計します。
業務改革・組織変革とERPの同時推進に強みを持ち、To-Be業務設計、標準化・共通化、ガバナンス設計、データモデル整備を通じて、ERPの標準機能を最大限活用する「Fit to Standard」を推進。さらに、移行・テスト・チェンジマネジメントを含む大規模プログラムマネジメントを一体で提供し、短期の安定稼働に加え、稼働後の改善サイクルとデータ活用（経営管理高度化、分析・AI活用）まで見据えた基盤づくりを実現します。
特長
- 経営戦略と業務改革を起点に、ERPを変革基盤として設計・実装
- Fit to Standardを軸に、標準化・ガバナンス・データモデル整備を一体推進
- 大規模プログラムの推進力とチェンジマネジメントで、定着・価値創出まで伴走
| 会社名 | マッキンゼー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー |
EYストラテジーアンドコンサルティング
企業・サービス概要
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、EYのグローバルネットワークを背景に、企業の経営改革とデジタル変革を推進する総合コンサルティングファームです。ERP領域では、SAP、Oracle、Microsoftなど主要プラットフォームを活用し、構想策定から導入、稼働後の定着・高度化までを一気通貫で支援し、業務・IT・データを統合した経営基盤の再構築を実現します。製造、流通、金融、公共など幅広い業界において、国内外の大規模プロジェクトやグローバルロールアウトの実績を有しています。
業務プロセスの可視化・標準化を起点に、ERPの標準機能を最大限活用する設計を重視し、過度な個別開発に依存しない持続可能なアーキテクチャを志向。さらに、EPM/経営管理、データ&アナリティクス、クラウド移行、セキュリティ・内部統制、チェンジマネジメントまで含め、ERPを中核とした全社変革を統合的に推進します。M&Aや事業再編に伴うシステム統合、ガバナンス強化、グローバル標準プロセスの策定など、経営テーマに直結するERP活用を伴走型で支援します。
特長
- 構想策定から導入・定着、稼働後の高度化までを一気通貫で支援
- グローバルネットワークを活かした多国展開・標準化とガバナンス強化
- データ活用、内部統制・リスク対応、チェンジマネジメントまで統合的に推進
| 会社名 | EYストラテジーアンドコンサルティング |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区有楽町1-1-2 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー |
ボストン・コンサルティング・グループ
企業・サービス概要
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、戦略立案からトランスフォーメーションの実行までを支援するグローバル経営コンサルティングファームです。ERP支援においては、単なるシステム刷新ではなく、経営戦略・事業目標に紐づく業務改革とデジタル基盤の再構築を一体で推進し、企業の競争力強化と持続的な成長に貢献します。製造、流通、金融、公共など多様な業界で、グローバル含む大規模・複雑な変革案件における豊富な知見を有しています。
構想策定から業務・データの設計、ベンダー／製品選定、導入計画、移行・展開、運用定着までを一気通貫で支援し、PMOとしての統括に加え、現場へのチェンジマネジメントやガバナンス設計も重視。ERPを中核に、周辺システムやデータ基盤、プロセス標準化を含む全体最適を実現し、グループ横断の可視化・統制、意思決定の高度化、迅速な経営管理を支援します。
特長
- 戦略・業務改革とERP導入を一体で設計し、変革の実行まで伴走
- グローバル展開・複数拠点統合を見据えた標準化、ガバナンス、PMOに強み
- データ活用・経営管理高度化を含めた全体アーキテクチャ視点で最適化
| 会社名 | ボストン・コンサルティング・グループ |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都中央区日本橋室町3‑2‑1 日本橋室町三井タワー 25階 |
基幹システム構想策定からベンダー選定・要件定義までの進め方
ステップ1：現状の業務プロセス可視化と経営課題の整理
基幹システムの構想策定において、最初に取り組むべきは現状の業務プロセスの可視化です。マテハン業界では受注生産管理を中心に、複数の業務が複雑に絡み合っており、どの業務にどれだけの業務量が発生しているかを明らかにすることが、経営課題の整理につながります。
ステップ2：全体最適の視点による次期基幹システムの構想立案とDX方針の設定
現状把握が完了したら、全体最適の視点で次期基幹システムの構想を立案します。案件別損益の可視化をはじめとするDX方針を経営層が主導して設定することで、情報システムの刷新が経営改革と連動した取り組みとなります。
ステップ3：Fit to Standardアプローチによるパッケージ選定とベンダー選定
ERPの導入では、Fit to Standardアプローチが主流です。部品在庫管理など業界固有の業務要件をERPパッケージの標準機能に合わせる方針をとることで、過剰なカスタマイズを抑制し、システム導入後の運用コストを低減できます。ベンダー選定もこの方針に沿って進めます。
ステップ4：クラウド型ERPの導入方針決定と要件定義への移行
クラウド型ERPの採用は、納期管理や生産管理システムとの連携を柔軟に実現する手段として有効です。導入方針が固まった段階で要件定義へ移行し、業務部門が主体となって業務課題を整理することが、ERP導入プロジェクトの成否を左右します。
ステップ5：KPIと投資対効果の定義およびPMO支援体制の構築
構想策定の段階でKPIと投資対効果を定義することが推奨されます。費用対効果の根拠を経営層に示しながら、PMO支援体制を構築することで、プロジェクト全体のマイルストーン管理が徹底され、基幹システム導入の成功確率が高まります。
マテハン企業がERP導入に失敗しないためのポイントとリスク管理
約70%が失敗を経験する理由とスコープクリープ・レガシーシステムへの対応
基幹システムの導入プロジェクトは約70%が失敗を経験するとされており、その主な要因がスコープクリープとレガシーシステムへの依存です。受注生産管理など複雑な業務を抱えるマテハン企業では、導入範囲が際限なく拡大するリスクが高く、構想策定の段階で導入スコープを明確に定めることが不可欠です。
経営層のリーダーシップと業務部門主体の推進体制が成功に与える影響
ERP導入を成功させるには、経営層のコミットメントと業務部門が主体となる推進体制が不可欠です。案件別損益の改善など経営課題の解決をERP導入の目的に据え、経営層がリーダーシップを発揮することで、全社的な業務改革が実現します。業務改革は全体最適の視点で進めることが重要です。
段階的導入アプローチとマイルストーン管理による保守サービス連携の継続確保
段階的な導入アプローチをとることで、ERP導入に伴うリスクを低減できます。マテハン業界では保守サービス連携の継続が事業継続の要であるため、既存システムから新システムへの移行期においてもサービスが途切れないよう、マイルストーン管理を徹底したプロジェクト運営が求められます。
基幹システム再構築のコンサルティング会社を選ぶ際の比較軸
マテハン業界の業務知識・導入実績・伴走型支援体制で見極める
基幹システムの再構築において、コンサルティング会社を選ぶ最初の比較軸は、マテハン業界特有の受注生産管理や案件別損益管理に関する業務知識と、ERP導入コンサルティングの実績数です。伴走型支援体制を持つ会社は、構想策定から要件定義まで一貫して対応できるため、プロジェクト全体のリスクを低減できます。
費用対効果・導入期間・PMO支援の有無で比較する
基幹システム導入のコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や支援範囲によって異なり、年間1,000万円から1億円程度が相場です。導入期間は一般的に1年から2年が標準とされています。費用対効果の試算方法やPMO支援の有無を事前に確認することが、会社選定における重要な判断軸となります。
情報システム刷新後の更改・運用フェーズまでを見据えた選定の視点
基幹システムの刷新は導入して終わりではなく、その後の更改・運用フェーズまでを見据えた選定が求められます。システム導入後の業務定着支援や、次期更改に向けたロードマップを提示できるコンサルティング会社を選ぶことが、長期的な競争力強化につながります。
まとめ：マテハン業界のERP構想策定を成功に導くために
マテハン業界における基幹システムのERP構想策定は、受注生産管理や案件別損益管理といった業界固有の業務課題を起点に、経営課題の解決と業務改革を目的として進める取り組みです。構想策定はERP導入の最初の工程であり、要件定義より上流に位置します。この段階でERPの導入範囲・業務改革の方針・KPIと投資対効果を明確に定義しておくことが、プロジェクト全体の成否を左右します。
成功に向けて押さえるべきポイントは以下のとおりです。
- 構想策定の段階で経営層のコミットメントを得る
- 全体最適の視点でERPの導入範囲を設定する
- Fit to Standardを基本方針とし、過剰なカスタマイズを避ける
- 段階的な導入アプローチでリスクを分散する
- マイルストーン管理とPMO支援体制を早期に整備する
- 伴走型支援が可能なコンサルティング会社を選定する
約70%の基幹システムプロジェクトが何らかの失敗を経験するとされる中、構想策定フェーズから信頼できるコンサルティング会社と連携し、業務部門が主体となる推進体制を構築することが、ERP導入を成功に導く最大のポイントです。まずは自社の経営課題とシステム課題を整理し、複数のコンサルティング会社に相談することから始めてください。
よくある質問（FAQ）
マテハン業界における基幹システム（ERP）構想策定とはどのような取り組みか？
構想策定はERP導入の最初の工程です。構想策定では業務改革の方針を検討します。基幹システムの構想は経営課題の解決と業務改革を目的とするため、システム化の方向性を定める重要な取り組みです。
マテハン業界でERP導入コンサルティングを依頼できる会社はどこか？
国内の基幹システムコンサルティング市場は約5,000億円規模。専門のコンサルタントを擁する企業に対し、基幹システム導入コンサルティングを依頼することが有効です。
基幹システムの構想策定フェーズで何を検討すればよいか？
構想策定は要件定義より上流の工程です。ERP導入の目的を明確化することが重要です。ERPの導入範囲を明確にすることが必要であり、効率化に向けてKPIと投資効果を構想段階で定義することが推奨される。
マテハン企業がERP導入に失敗しないためのポイントは何か？
約70%の基幹システムプロジェクトが失敗を経験する中、段階的な導入アプローチがリスク低減につながる。定期的なリスクアセスメントが重要である。スコープクリープは基幹システム刷新のリスク要因である。マイルストーン管理の徹底がリスク対策に寄与する。ユーザー受入れの低調はリスクの一つである。
基幹システム刷新プロジェクトのスコープや費用感はどの程度か？
基幹システム刷新の標準的な導入期間は1年から2年。大規模企業向けのコンサルティング費用は3億円から10億円。クライアント企業において、クラウド型基幹システム導入は60%の企業が2025年までに実施予定。
ERPと既存の基幹システムはどのような違いがあるか？
老朽化した現行システムに対し、ERPは企業資源を一元管理するシステムである。基幹システムは業務改革の中心的役割を果たす。しかし基幹システム刷新は約70%が失敗を経験するため、最新のerpシステムの導入は慎重に行う必要があります。
Fit to Standardアプローチとはどのような方針か？
Fit to Standard方針はERP導入での主流のアプローチである。既存の業務プロセスに縛られず、fit to standardを基本としてパッケージの標準機能を活かすことが重要です。
基幹システム再構築のコンサルティング会社を選ぶ際の比較軸は何か？
基幹システム導入は約70%が失敗を経験する。業務部門が主体となるプロジェクト体制が成功に寄与する。業務改革の成功には経営層のコミットメントが必要。経営層のリーダーシップは基幹システムの成功に重要である。業務改革は全体最適の視点で進めるべきであり、コンサルから解決策や導入支援を得ましょう。
マテハン業界特有 of 業務プロセスや経営課題に対応したERP導入事例はあるか？
現状の業務プロセスは可視化されるべきである。マテハン業界での導入事例では、業務の効率化と生産性の向上が求められます。
基幹システム構想策定からベンダー選定・要件定義までの流れはどうなっているか？
ベンダー連携はプロジェクトの重要な要素である。構想策定からベンダー選定、要件定義に至るまで、確実な連携体制を築く必要があります。
