広告業界のERPに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

広告業界では案件別収支管理やサービス原価管理、外注費管理など特有の経営課題があります。これらを解決し、DXを実現するには業界に精通したERPコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では広告業界の基幹システム導入に強い厳選5社を、実績・特徴・選び方とともに詳しく解説します。

広告業界におけるERP導入の重要性

広告業界特有の経営課題と案件別収支管理の必要性

広告業界では、案件単位での収益管理が企業の経営資源を最適化する上で極めて重要です。複数のプロジェクトを同時進行で管理する中で、各案件の収益性をリアルタイムで把握できなければ、経営層が迅速な意思決定を行うことが困難になります。特に、制作費や媒体費などの原価が変動しやすい広告業界では、案件別収支管理の精度が企業の収益性を大きく左右します。基幹システムの導入により、プロジェクトごとの売上、原価、利益を可視化し、収益性の低い案件を早期に発見することが可能になります。

属人業務解消とデータ利活用によるDXの実現

広告業界では、クリエイティブ制作や顧客対応など、個人のスキルや経験に依存する属人的な業務プロセスが多く存在します。このような属人業務を解消し、データドリブン経営への転換を図ることが、デジタルトランスフォーメーション推進の鍵となります。ERPシステムを活用することで、業務プロセスの標準化と情報の一元管理が実現し、蓄積されたデータを分析基盤として活用できるようになります。これにより、経営課題の早期発見や業務の最適化が可能になり、企業の競争力強化につながります。

進行管理基準の標準化とサービス原価管理の高度化

広告業界の基幹システム導入において、制作進行プロセスの可視化と標準化は重要な課題です。案件ごとに異なる制作フローや外注先との連携を、統一された進行管理基準で管理することで、業務効率が大幅に向上します。また、サービス原価管理の高度化により、クリエイティブ制作にかかる工数や外注費を正確に把握し、適正な見積価格の設定が可能になります。基幹システムの導入を通じて、外注費管理の効率化と適正化を実現し、プロジェクト全体の収益性向上を図ることが求められています。

広告業界のERPに強いコンサルティング会社5選

アクセンチュア株式会社

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社

アビームコンサルティング株式会社

株式会社NTTデータ

広告業界に最適なERPコンサルティング会社の選び方

広告業界での導入実績と案件別収支管理の対応力

ERPコンサルティング会社を選ぶ際には、実績が豊富であるかをチェックすることが重要です。広告業界では案件単位での収益管理が経営の根幹を成すため、案件別収支管理機能への深い理解と導入実績を持つコンサルティング会社を選定することが成功の鍵となります。

類似規模の広告代理店やデジタルエージェンシーへの基幹システム導入実績を確認し、案件管理から原価計算、収益認識までを一気通貫で支援できる体制が整っているかを評価しましょう。特に広告業界特有の商習慣や法規制への理解が求められるため、業界に特化したERPコンサルティングの経験値が重要な選定基準となります。

また、収益認識基準への対応状況も確認が必要です。広告業界では制作費や媒体費の取り扱いが複雑であり、適切な会計処理を実現する基幹システムの設計ができるコンサルティング会社を選ぶことが求められます。

Fit to Standardアプローチと業務改革の実現力

ERPシステムの導入においては、過度なカスタマイズを避け、標準機能を活用したFit to Standardアプローチによる業務プロセス改革を推進できるコンサルティング会社を選定することが重要です。広告業界では属人業務が多く残る傾向がありますが、ERPコンサルタントは業務の標準化を通じて組織全体の生産性向上を実現します。

優れたERPコンサルティング会社は、業界のベストプラクティスを取り入れながら、クライアント企業の業務プロセスを最適化する提案力を持っています。システムに業務を合わせるのではなく、業務プロセスの見直しとシステム機能の最適な組み合わせを提示できる能力が求められます。

導入後の運用負荷を軽減し、将来的なシステムアップデートへの対応を容易にするためにも、Fit to Standardの思想に基づいた導入支援を行うコンサルティング会社の選定が望ましいです。

クラウドERPへの対応とデータ利活用の提案力

デジタルトランスフォーメーションの推進において、クラウド型ERPの導入実績とデータ利活用の提案力は重要な評価ポイントです。広告業界ではリアルタイムな経営判断が求められるため、クラウドERPを基盤としたデータドリブン経営を実現できるコンサルティング会社を選ぶことが競争力強化につながります。

特にデジタル広告の拡大に伴い、広告配信データや顧客データとの連携が重要となっています。ERPコンサルティング会社は、基幹システムとマーケティングテクノロジーを統合し、データ分析基盤を構築する能力が求められます。

また、API連携による拡張性の確保やセキュリティ対策の提案力も評価基準となります。最新テクノロジーを活用したシステム設計ができるコンサルティング会社を選定することで、将来的なビジネス拡大にも対応できる基幹システムを実現できます。

サービス原価管理と外注費管理の専門性

広告業界における基幹システム導入では、サービス原価管理と外注費管理への専門性が不可欠です。制作費や媒体費、外部パートナーへの支払いなど、複雑なコスト構造を正確に把握できるシステム設計が求められます。

ERPコンサルティング会社は、案件ごとの原価計算ロジックを理解し、生産管理システムや購買管理システムとの連携を含めた包括的な提案ができることが重要です。外注費の適正管理とコスト可視化を実現することで、企業の収益性向上に貢献します。

また、制作進行管理と原価管理を連動させ、プロジェクトの収益予測精度を高める仕組みづくりができるコンサルティング会社を選ぶことで、経営課題の解決に直結する基幹システムの導入が可能です。

プロジェクト体制と費用対効果の評価

コンサルティング会社の選定において、プロジェクト体制の確認が推奨されます。専任のERPコンサルタントが配置され、プロジェクトマネージャーを中心とした適切な役割分担がなされているかを評価しましょう。

ERPコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なり、一般的に年間1000万円から1億円の相場となります。コンサルティング会社を選ぶ際には、予算とサポート範囲が適切であることが重要です。費用対効果を考慮し、投資に対するリターンを明確に示せるコンサルティング会社を選定することが求められます。

また、導入後のトレーニングやサポート体制も評価基準です。システム導入を通じてどのようにビジネスを変革するかという経営戦略の視点に基づいた提案と実行支援ができる、信頼できるパートナーを選ぶことが重要です。

広告業界向け基幹システム導入プロジェクトの進め方

現状分析と属人業務解消に向けた課題整理

基幹システム導入プロジェクトの第一段階は、現状の業務プロセスを可視化し、課題を整理することです。広告業界では個人のスキルや経験に依存する属人業務が多く存在するため、ERPコンサルタントは各部門の業務フローを詳細に分析し、ボトルネックとなっている業務を特定します。

案件管理、制作進行管理、原価計算など、各業務プロセスにおいて標準化可能な領域を抽出し、システム化による効率化の可能性を評価します。また、部門間の情報連携における課題や、リアルタイムな情報共有ができていない領域を明確にすることで、基幹システムの導入により解決すべき経営課題を整理します。

この段階で経営層と現場担当者の双方から意見を収集し、システム導入の目的と期待効果を明確にすることが、プロジェクト成功の基盤となります。

要件定義とDX推進を見据えたシステム選定

要件定義では、企業ごとの課題を整理し、必要な機能要件を明確にすることが重要です。広告業界の基幹システムには、案件別収支管理、制作進行管理、外注費管理、媒体管理など、業界特有の機能が求められます。

ERPコンサルティング会社は、ベンダー比較・選定の際に最適なERPパッケージを選定し、将来的な事業拡大やデジタル広告への適応性も考慮した提案を行います。既存の業務システムとの連携性や、データ利活用の拡張性も重要な選定基準となります。

また、クライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定することで、DX推進を見据えた戦略的なシステム導入を実現します。中小企業向けにはクラウドERP ZAC、freee、マネーフォワード クラウドERPなどの選択肢も検討されます。

業務改革とFit to Standardによる導入・定着支援

システム導入フェーズでは、Fit to Standardの思想に基づき、ERPパッケージの標準機能を活用した業務プロセス改革を推進します。過度なカスタマイズを避けることで、導入期間の短縮とコスト削減を実現し、将来的な保守運用の負荷も軽減されます。

ERPコンサルタントは、システムのカスタマイズや設定、従業員のトレーニング、業務プロセスの改善などのサポートも行います。特に広告業界では部門ごとの業務特性が異なるため、各部門に合わせたトレーニングプログラムを設計し、システムの運用が円滑に進むよう教育やサポートを提供します。

チェンジマネジメントの観点から、現場からの抵抗を最小限に抑え、新しい業務プロセスへの移行をスムーズに進めることが重要です。導入後も継続的な改善活動を支援し、長期的な支援を通じて企業の成長に貢献します。

広告業界の基幹システム導入事例と成功のポイント

大手総合広告代理店のクラウドERP導入による案件別収支管理の実現

大手総合広告代理店では、複数のレガシーシステムが分散し、案件別収支管理が困難な状況でした。ERPコンサルティング会社の支援により、クラウドERPを基盤とした統合基幹システムの導入を実施しました。プロジェクトの進行中から原価情報をリアルタイムで把握できる仕組みを構築し、経営層が求める迅速な意思決定を可能にしました。

導入プロセスでは、Fit to Standardアプローチを採用し、業務プロセスの標準化を優先しました。従来の属人的な業務フローを見直し、システムの標準機能に業務を合わせることで、導入期間を従来の半分に短縮しました。基幹システムの導入により、案件ごとの収益性が可視化され、不採算プロジェクトの早期発見と対策が実現しています。

この事例の成功ポイントは、経営層の強力なコミットメントと、現場を巻き込んだ業務改革の推進でした。ERPコンサルタントは、システム導入を通じてどのようにビジネスを変革するかという経営戦略の視点に基づいた提案と実行支援が求められる中、トップダウンとボトムアップの両面からプロジェクトを推進しました。導入後の運用支援も充実しており、継続的な業務プロセスの最適化が図られています。

デジタルエージェンシーのDX推進と進行管理基準の標準化

急成長するデジタルエージェンシーでは、案件数の増加に伴い、進行管理の属人化が経営課題となっていました。ERPシステムの導入により、制作進行プロセスの可視化と進行管理基準の標準化を実現しました。デジタルトランスフォーメーションを推進する基盤として、データ利活用を重視した基幹システムを構築しました。

導入では、アジャイル型のアプローチを採用し、段階的にシステムを展開しました。まず案件管理と工数管理から開始し、安定稼働を確認した上で、原価管理や請求管理へと範囲を拡大しました。業務システムの統合により、部門間の情報連携がスムーズになり、コミュニケーションコストが大幅に削減されました。

最適な業務プロセスを実現するため、ERPコンサルティング会社は業界のベストプラクティスを提示し、クライアント企業の業務に適用しました。システム導入により収集されたデータを活用し、プロジェクトタイプごとの収益性分析や、クリエイターの稼働率分析など、データドリブンな経営判断が可能になりました。DXの推進により、企業の競争力が大きく向上しています。

専門広告代理店の外注費管理とサービス原価管理の高度化

専門領域に特化した広告代理店では、外注パートナーとの取引が多く、外注費管理の煩雑さが課題でした。基幹システムの導入により、購買管理システムを統合し、外注先との取引情報を一元管理する仕組みを構築しました。発注から検収、支払いまでの一連のプロセスを自動化し、業務効率が大幅に向上しました。

サービス原価管理の高度化も重要なテーマでした。プロジェクトごとの原価を正確に把握するため、人件費、外注費、経費などすべてのコスト要素を基幹業務システムで管理する体制を整えました。ERPコンサルティング会社の提案により、予実管理の仕組みも強化され、予算と実績の差異をリアルタイムで監視できるようになりました。

システムを活用した経営の見える化により、どの案件タイプが利益率が高いか、どの外注先とのパートナーシップが収益に貢献しているかなど、様々な切り口で分析が可能になりました。経営資源の最適配分を実現し、企業の収益性が大きく改善されています。基幹システムを活用した継続的な業務改善により、競争力のある組織体制が構築されました。

広告業界のERP導入の未来展望と対応すべき課題

デジタル広告の拡大とデータ利活用の進化

広告業界では、デジタル広告の急速な拡大により、基幹システムに求められる機能も進化しています。プログラマティック広告やアドテクノロジーとの連携が重要性を増しており、ERPシステムを中核としたマーケティングテクノロジー基盤の構築が求められています。リアルタイムでの広告効果測定データと収益データの統合分析が、競争優位性の源泉となっています。

ERPコンサルティング会社は、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスを提供する中で、デジタル広告時代に対応したシステム設計を提案しています。AIやマシンラーニングを活用した予測分析機能や、ビッグデータ処理基盤との連携など、最新テクノロジーの活用が進んでいます。

データ利活用の進化により、経営判断の質とスピードが飛躍的に向上しています。基幹システムに蓄積されたデータを分析し、将来の収益予測や市場トレンドの把握が可能になります。ERPコンサルタントは、クライアントの経営課題を深く理解し、最適なシステム導入を提案する役割を担う中で、データ活用戦略の立案も支援しています。

クラウド化の加速とシステム連携の高度化

基幹システムのクラウド化が急速に進んでおり、中小企業向けにはクラウドERP ZAC、freee、マネーフォワード クラウドERPがある一方、大手企業でもクラウドERPの採用が増加しています。クラウド化により、初期投資を抑えつつ柔軟なシステム拡張が可能になり、ビジネス環境の変化に迅速に対応できる体制が整います。

システム連携の高度化も重要なトレンドです。API連携により、基幹システムと外部のマーケティングツール、プロジェクト管理ツール、コミュニケーションツールなどを統合し、シームレスな業務環境を構築することが可能です。ERPシステムを中心としたエコシステムの構築により、業務効率が大幅に向上します。

セキュリティ対策の強化も欠かせません。クラウド環境でのデータ保護、アクセス管理、コンプライアンス対応など、高度なセキュリティ要件が求められています。実績が豊富なERPコンサルティング会社は、最新のセキュリティ技術を活用し、安全なシステム環境の構築を支援します。

業務改革の継続とDX人材の育成

ERP導入後も、継続的な業務改革が重要です。ビジネス環境の変化に合わせて、業務プロセスを見直し、システムを進化させることで、投資効果を最大化することができます。ERPコンサルタントは、長期的な支援も重要な業務の一環であり、導入後の運用フェーズでも企業の成長を支援します。

DX人材の育成も大きな課題です。システムを活用し、データに基づいた意思決定ができる人材を育成することが、企業の競争力強化につながります。ERPコンサルティング会社の多くは、トレーニングプログラムや人材育成支援も提供しており、組織全体のデジタルリテラシー向上を支援します。

組織文化の変革も不可欠です。属人的な業務スタイルから、標準化されたプロセスとデータ活用を重視する文化へと転換することが求められます。経営層から現場まで一体となって業務改革に取り組み、デジタルトランスフォーメーションを推進することで、広告業界における持続的な成長と競争優位性の確立が実現します。基幹システムを活用した経営の見える化と迅速な意思決定は、今後ますます重要性が高まっていくでしょう。

よくある質問（FAQ）

広告業界に特化したERPコンサルティング会社とは何ですか？

広告業界の媒体管理・原価管理・会計システムなどの業務に精通し、最適な基幹システム導入と運用改善を支援するerpコンサル会社やコンサルティング会社を指します。

広告業界向け基幹システム導入の実績が豊富なコンサル会社はどこですか？

アクセンチュア、デロイト、PwC、アビームなどは広告・メディアの基幹システム導入の実績が豊富です。中堅向けには、広告業界に特化したerpコンサル会社も存在します。

広告業界のERP導入におけるコンサルティング費用相場はいくらですか？

大手広告代理店クラスでは1～5億円規模、準大手・中堅では5,000万円～2億円程度が目安です。コンサルタント1人あたり月150～300万円が相場で、プロジェクト期間で算出されます。

広告業界の業務プロセスに強いERPコンサルティング会社の選び方とは？

広告取引や媒体別収益管理など業務プロセスの理解と、同業での基幹システムの導入実績を重視します。要件定義力と情報システム部門との協働経験があるコンサルティング会社が最適です。

広告業界向けERPシステムの導入事例と成功のポイントとは？

媒体・案件・プロジェクト別に売上と原価を一元管理し、リアルタイムで収益性を見える化した事例があります。成功の鍵は、現場業務プロセスを丁寧に整理し、自社の実態に合った標準化です。

広告業界特有の経営課題を解決するERP導入支援サービスとは何ですか？

電通・博報堂など大手と同様の粒度で案件採算を管理し、仕入と売上のタイミング差や媒体別粗利を可視化する支援です。役割erpコンサルティングとして、経営課題と基幹システムを橋渡しします。

広告業界におけるERPコンサルタントの役割と業務内容とは？

広告ビジネスモデルを理解し、要件定義からパッケージ選定、設計・テスト・教育まで統括します。会計システムや販売・購買を跨いだ業務プロセスを再設計し、最適化を実現するのが主な業務です。

広告業界向け基幹システム導入プロジェクトの進め方と注意点とは？

現行業務の棚卸→要件定義→RFP作成→ベンダー選定→導入→定着化の流れです。媒体社とのデータ連携や代理店手数料計算など広告特有の要件を漏れなく整理することが重要となっていいです。

広告業界のデジタルトランスフォーメーションを支援するERPコンサル会社とは？

広告配信データと基幹システムを連携し、案件別ROIやLTVを可視化できるようにするコンサルティング会社です。DXと財務・会計システム改革を一体で進めるパートナーとなる存在が求められます。

広告業界に最適なERPパッケージの選定基準と比較ポイントとは何ですか？

媒体・枠・クリエイティブ単位の収支管理、プロジェクト管理、会計システム連携が標準で備わっているかを確認します。は企業の規模や自社の商習慣に合った拡張性・運用コストを比較することが重要です。

ERPコンサルとは何ですか？

ERPコンサルとは、企業の基幹システム導入や刷新を支援し、業務プロセスを改善する専門家です。要件定義、パッケージ選定、導入計画策定、テスト、教育、定着化まで一連をリードします。

ERPコンサルタントの年収はいくらですか？

日系SIerで600～900万円、総合コンサルや外資では800～1,500万円超が一般的です。シニアマネージャーやパートナークラス、広告大手向けの大型PJを統括する人材は2,000万円以上もとなっていきます。

ERPコンサルの大手はどこですか？

アクセンチュア、デロイト トーマツ、PwCコンサルティング、アビームコンサルティングが有名です。SAPやOracleなどの基幹システムの導入実績が豊富で、広告・メディア業界にも対応しています。

ERPで有名な企業は？

SAP、Oracle、Microsoft、富士通、NECなどが世界的・国内的に有名です。中小企業向けにはクラウドERPのZAC、freee、マネーフォワード クラウドERPなどがあり、広告業にも活用されています。

有名な基幹システムには何がありますか？

SAP ERP、Oracle E-Business Suite、Microsoft Dynamics、国内ではSuperStream、OBIC7などがあります。会計システム・販売・購買・在庫など基幹業務を統合し、企業が全体最適を図る土台となるシステムです。

基幹システム開発ベンダーにはどのような企業がありますか？

富士通、NEC、日立、NTTデータ、大塚商会などが代表的です。広告業向けには業界特化パッケージを持つベンダーもあり、導入や保守を通じて情報システム部門のパートナーとして機能します。

システム系コンサル会社はどこですか？

アクセンチュア、アビーム、日立コンサル、野村総研（NRI）などがシステム系に強いです。基幹システムの企画から設計・導入・運用までトータルに支援し、デジタルトランスフォーメーションにも対応します。

日本の4大コンサルファームはどこですか？

デロイト トーマツ、PwC、KPMG、EYのいわゆるBig4です。戦略から業務、テクノロジー、基幹システム導入まで幅広く支援し、広告業を含む多様な業界のの実績を保有しています。

日本のITコンサルの3大企業はどこですか？

一般的にはアクセンチュア、野村総研（NRI）、アビームコンサルティングが挙げられます。基幹システムや業務システムの企画・導入に強く、広告企業のDXやERP刷新案件にも多く携わっています。

コンサル業界の5大会社はどこですか？

アクセンチュア、デロイト、PwC、KPMG、EYが5大と呼ばれることが多いです。戦略・業務・テクノロジー・基幹システムを横断し、グローバルで大規模なERP導入をリードしている点が特徴です。

コンサルティングファームの3大ファームはどこですか？

定義によりますが、マッキンゼー、ボストン コンサルティング グループ、ベインを指す場合が多いです。ERPよりも戦略寄りですが、IT・基幹システム戦略やトランスフォーメーションも支援します。

4大ITコンサルとは何ですか？

明確な定義はありませんが、アクセンチュア、野村総研、アビーム、日立コンサルなどが挙げられます。基幹システムや情報システム戦略の立案からERP導入プロジェクトの推進まで対応が可能です。

コンサルティングファームが上場しない理由は何ですか？

パートナー制や独立性を重視し、短期的な株主利益より長期的なクライアント価値を優先する文化があるためです。情報開示義務が増えることで、クライアントの機密や戦略に影響するリスクも指摘されます。

基幹システムを運用している日本企業の例は？

大手メーカー、商社、金融機関、広告代理店などほとんどの上場企業がERPや基幹システムを運用しています。特に売上規模が大きい企業では、会計システムと統合した全社基盤として不可欠となっています。

広告企業がERP導入を検討するタイミングはいつですか？

売上規模拡大で案件管理が複雑化したとき、レガシー基幹システムの保守切れ、海外拠点増加、M&A後のシステム統合時などです。は企業の成長フェーズに合わせて見直すのが現実的となるケースが多いです。

広告業界向けERPで重視すべきモジュールは何ですか？

案件・媒体管理、工数・原価管理、会計システムとの連携が重要です。媒体別・クライアント別の収益を即時把握でき、プロジェクトの採算管理まで一気通貫で見える化できる構成が望ましいと言えます。

広告会社のERP選定でRFPに盛り込むべきポイントは？

案件・枠・クリエイティブ単位での収益管理、媒体社とのデータ連携、複数通貨・複数社管理などです。自社の現状と将来像に合った要件を明文化することで、コンサルティング会社を有効に活用できます。

広告業向けERPコンサルに求められるスキルは？

広告ビジネス理解、会計システム・収益認識の知識、プロジェクトマネジメント力です。情報システム部門と現場の橋渡し役を担い、業務プロセスを整理しながら、に合ったシステム構想を描く力が求められます。

広告業でERP導入を成功させる社内体制は？

経営層、営業、制作、経理、情報システムが参加する横断チームを組成します。システム任せにせず、自社の業務改革プロジェクトとして位置付けることで、現場定着と投資対効果の最大化が可能です。

広告業界でクラウドERPを選ぶメリットは？

スピーディな導入、初期コストの抑制、媒体や外部ツールとの連携のしやすさです。システムを活用しデータドリブンな意思決定を進めやすく、事業変化の速い広告ビジネスとの相性がよいと言えます。

広告企業がERPコンサルティング会社を比較するときの注意点は？

料金だけでなく、広告・メディアでの導入実績とコンサルタント個人の経験を確認します。システムを単に入れるのではなく、案件採算や営業生産性などビジネスKPI改善まで伴走してくれるかが重要です。

広告業向けERPで会計システム連携はなぜ重要ですか？

案件別・媒体別の売上や原価を会計システムと自動連携することで、月次決算早期化と精度向上が図れます。管理会計と財務会計を一体管理でき、経営層による迅速な意思決定につながっていきます。

広告会社にとって最適なERPコンサル会社の選び方は？

広告特有の案件管理・媒体取引を理解し、同規模・同業のの実績があるかを確認します。費用と体制だけでなく、現場目線で伴走し、自社の課題に合った業務改革まで提案できるパートナーが最適です。

ERPコンサルティング会社を活用するメリットは？

失敗しやすい要件定義やベンダー選定をプロの知見でリードしてもらえる点です。内部だけでは気づきにくい業務プロセスの改善案を提案してもらえ、短期間で高品質な基幹システム刷新が可能です。

広告業のERP導入でありがちな失敗パターンは？

現場ヒアリング不足で要件が曖昧なまま進行し、後からカスタマイズが膨らむケースです。媒体社や制作会社との連携フローを十分に設計せず、システムを入れても運用が回らない事例もさ れてい ます。

広告業向けERP導入の期間はどのくらいですか？

大手代理店クラスで18～36カ月、中堅規模で12～24カ月が目安です。プロジェクトの範囲やグローバル展開有無により差があり、しっかりとしたプロジェクトの計画と経営層のコミットが不可欠です。

ERPコンサルティング会社とSIerの違いは何ですか？

ERPコンサルティング会社は上流の構想・要件定義・ベンダー選定に強く、中立的立場で最適な製品を提案します。SIerは選定されたパッケージでの設計・開発・導入を担当することが多くなります。

広告業界のERP刷新で経営層の役割は？

単なるシステム更新ではなく、事業構造改革と利益体質強化のプロジェクトとして旗を振ることです。経営層がKPIやゴールを明示し、現場と情報システム部門を巻き込むことで、全社変革が可能です。

広告企業がERP導入後に注目すべき指標は？

案件別粗利、媒体・チャネル別ROI、見積から入金までのリードタイム、月次決算締め日数などです。ERPを活用し経営資源の見える化を進めることで、費用対効果の高い投資配分が可能になっていきます。

広告会社のERPプロジェクトで情報システム部門の役割は？

ベンダーやerpコンサル会社との技術的ハブとして、セキュリティ、インフラ、既存システム連携を統括します。業務部門と協力し、に合った標準プロセスと運用ルールを設計することが求められます。