BPO・アウトソーシング業界のERPに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

BPO・アウトソーシング業界では、案件管理やSLA管理、複雑な請求処理といった特有の業務課題が存在します。基幹システム導入による業務改革とDX推進が企業の競争力を左右する時代において、業界特化の知見を持つERPコンサルティング会社の選定が重要です。本記事では、BPO業界に強いコンサルティング会社5社を厳選し、選定ポイントや費用相場、導入の進め方まで徹底解説します。

BPO・アウトソーシング業界における基幹システム導入の重要性

BPO・アウトソーシング業界では、複数のクライアント企業から受託する業務を効率的に管理し、契約で定められたサービスレベルを確実に達成することが求められます。そのため、基幹システムの導入は企業の競争力を左右する重要な経営課題となっています。特に案件管理、作業工数の可視化、請求処理の自動化といった業務プロセスの最適化には、ERPシステムを活用したデジタルトランスフォーメーションが不可欠です。本章では、BPO業界特有の課題と基幹システム導入の必要性について解説します。

BPO業界特有の案件管理とSLA管理における基幹システムの課題

BPO・アウトソーシング業界では、多数のクライアント企業と個別に締結したSLA（サービスレベル契約）を遵守しながら、案件ごとの進捗状況や品質指標をリアルタイムで管理する必要があります。しかし、従来の情報システムでは案件情報が部門ごとに分散し、SLA管理に必要なデータの一元化が困難という課題がありました。基幹システムの導入により、契約内容、納期、品質基準などの情報を統合管理し、SLA違反のリスクを事前に検知できる体制の構築が可能です。ERPコンサルティング会社は、BPO業界特有の商習慣を理解し、最適な基幹システムの導入を支援します。

作業工数と要員配置の最適化を実現するDXの必要性

アウトソーシング業界では、案件の繁閑に応じて多数のオペレーターやスタッフを適切に配置し、作業工数を最適化することが収益性に直結します。しかし、手作業による要員管理では、スキルマッチングや稼働率の可視化が不十分であり、人件費の無駄や生産性の低下を招いていました。基幹システム導入によるDX推進により、リアルタイムでの作業工数管理や要員配置のシミュレーションが可能となり、業務プロセスの効率化が実現します。ERPコンサルティングでは、システムの導入だけでなく、業務改革を含めた包括的な支援が求められています。

請求処理の複雑性と業務改革によるデータ利活用の推進

BPO業界では、クライアントごとに異なる料金体系や請求サイクルに対応する必要があり、請求処理の複雑性が業務負荷を増大させています。手作業に依存した請求業務では、ミスの発生リスクが高く、月次決算の遅延にもつながります。基幹システムの導入により、請求処理の自動化とデータ利活用の推進が実現し、正確かつ迅速な請求業務が可能です。さらに、蓄積された業務データを分析することで、収益性の高い案件の特定や経営層への迅速な報告が可能となり、経営資源の最適化に貢献します。ERPコンサルティング会社は、業務改革の視点からシステム導入を支援し、企業の競争力強化を実現します。

BPO・アウトソーシング業界に強いERPコンサルティング会社5選

BPO業界向けERPコンサルティング会社の選定ポイント

BPO業界での案件管理・SLA管理システム導入実績の確認方法

BPO・アウトソーシング業界において基幹システム導入を成功させるためには、ERPコンサルティング会社の選定が極めて重要です。特に案件管理とSLA管理はBPO業界の核心的な業務プロセスであり、これらの領域での豊富な導入実績を持つコンサルティング会社を選ぶことが求められます。

実績の確認においては、類似業界でのプロジェクト成功事例数に注目する必要があります。BPO業界特有の複数クライアント管理や、厳格なSLA遵守が求められる環境での基幹システムの導入経験があるかを詳細に確認しましょう。ERPコンサルティング会社は、クライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定する役割を担っているため、業界特有の商習慣や法規制への理解が不可欠です。

また、導入後の運用支援実績も重要な評価ポイントとなります。基幹システムの導入は業務プロセスの抜本的な見直しを伴うため、長期的な視点でのサポート体制が整っているコンサルティング会社を選定することが重要です。

クラウドERPとFit to Standardアプローチの専門性評価

2026年現在、BPO業界ではクラウドERPへの移行が加速しており、Fit to Standardアプローチによる基幹システム導入が主流となっています。このアプローチは、業務プロセスをERPパッケージの標準機能に合わせることで、導入期間の短縮とコスト削減を実現する手法です。

ERPコンサルティング会社を選ぶ際には、クラウドERPの導入実績と、Fit to Standardアプローチの専門性を評価することが重要です。特定の製品に縛られない中立的な立場であることが望ましいため、複数のクラウドERPソリューションに精通しているコンサルティング会社を選定しましょう。中小企業向けにはクラウドERP ZAC、freee、マネーフォワード クラウドERPなどの選択肢もあり、企業規模や予算に応じた最適な提案ができるかが重要な評価基準となります。

また、ベンダー比較・選定の際に最適なERPパッケージを選定するための知見と、業務改革を推進するためのチェンジマネジメント能力も確認が必要です。

作業工数管理と要員配置最適化のノウハウ

BPO業界では、大量のオペレーターを効率的に管理し、作業工数と要員配置を最適化することが経営課題となっています。基幹システムの導入により、リアルタイムでの作業工数の可視化と、データに基づく要員配置の最適化が可能となります。

ERPコンサルタントは、クライアントの経営課題を深く理解し、最適なシステム導入を提案する役割を担うため、作業工数管理と要員配置最適化に関する専門知識を持つコンサルティング会社を選ぶことが重要です。具体的には、生産管理システムや購買管理システムと連携した業務システム全体の最適化経験があるか、業務プロセスの標準化とデータ利活用による効率化の実績があるかを確認しましょう。

システム導入を通じてどのようにビジネスを変革するかという経営戦略の視点に基づいた提案ができるERPコンサルティング会社を選定することで、単なるシステム刷新ではなく、真の業務改革を実現することが可能です。

請求処理の自動化とデータ利活用支援の対応力

BPO業界では、複数のクライアント企業に対する請求処理が複雑化しており、これを自動化し効率化することが重要な課題となっています。基幹システムの導入により、会計システムと連携した請求処理の自動化と、データ利活用による経営判断の迅速化を実現することが可能です。

ERPコンサルティング会社の選定においては、請求処理の自動化とデータ利活用支援の対応力を評価することが重要です。特に、マルチクライアント対応の請求処理システムの導入実績があるか、業務プロセスを最適化するためのデータ分析とレポーティング機能の実装経験があるかを確認しましょう。

また、ERP導入により経営判断が迅速かつ適切に行えるようになることを目標に、経営層が求めるデータの可視化とリアルタイム分析の仕組みを構築できるコンサルティング会社を選定することが推奨されます。

費用対効果とプロジェクト体制の妥当性

ERPコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模、期間、担当するコンサルタントのランクによって大きく変動します。大手コンサルティングファームを含む場合、年間1,000万円から1億円程度の費用相場を想定する必要があります。

コンサルティング会社を選ぶ際には、予算とサポート範囲が適切であることが重要であり、費用対効果を考慮することが重要です。単に費用が安いことではなく、投資に見合った価値を提供できるかを評価する必要があります。実績が豊富なコンサルティング会社は、過去のプロジェクトから得られた知見を活用し、効率的なプロジェクト推進を実現できる可能性が高くなります。

また、コンサルティング会社の選定において、プロジェクト体制の確認が推奨されます。経験豊富なERPコンサルタントが適切に配置され、プロジェクトマネージャーによる統制が効いた体制であるかを確認することで、ERP導入プロジェクトは要件定義の曖昧さや現場からの抵抗により、計画通りに進まないことが多いというリスクを低減できます。

BPO業界における基幹システム導入の進め方とDX推進

要件定義における案件管理・SLA管理要件の明確化

基幹システム導入の成功には、要件定義フェーズでの綿密な準備が不可欠です。要件定義・RFP作成では企業ごとの課題を整理し、必要な機能要件を明確にすることが重要であり、特にBPO業界では案件管理とSLA管理の要件を詳細に定義する必要があります。

ERPコンサルタントは、企業が抱える課題を詳細に分析し、業務プロセスを最適化するためのプランを立案します。案件管理においては、複数クライアントの案件を一元管理し、進捗状況をリアルタイムで把握できる機能が求められます。SLA管理においては、契約で定められたサービスレベルの達成状況を監視し、逸脱が発生した際には迅速にアラートを発する仕組みが必要です。

これらの要件を明確にすることで、最適な基幹システムの選定と導入計画の策定が可能となり、企業の業務プロセスに合った最適なERPシステムを導入することができます。

クラウドERPによる作業工数と要員配置の可視化

クラウドERPの導入により、作業工数と要員配置のリアルタイムな可視化が実現します。ERP導入により業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることで、経営層は現場の状況を正確に把握し、迅速な意思決定を行うことが可能になります。

システム導入においては、作業工数の入力と集計を自動化し、要員配置の最適化をデータに基づいて行える仕組みを構築することが重要です。ERPシステムの導入コンサルティング会社は、企業の基幹業務の一元管理とDXを支援するため、業務システム全体の統合と、情報システムの高度化を推進します。

特にBPO業界では、大量のオペレーターを効率的に管理する必要があるため、システムの運用が円滑に進むよう教育やサポートを提供することも重要です。ERPコンサルティング会社は、導入後のトレーニングやサポートも提供しており、長期的な支援体制が整っていることが望ましいとされています。

業務改革とデータ利活用を見据えた請求処理システムの構築

BPO業界における請求処理は、複数クライアントへの対応や複雑な料金体系により、手作業では非効率で誤りが発生しやすい業務プロセスとなっています。基幹システムの導入により、請求処理の自動化と正確性の向上を実現し、業務改革を推進することが可能です。

システム構築においては、単なる自動化だけでなく、データ利活用を見据えた設計が重要です。会計システムと連携した請求処理システムを構築することで、売上データや原価データをリアルタイムに把握し、経営資源の最適化につながる分析が可能となります。ERP導入の目的は、システムの刷新ではなく経営資源の最適化であるという視点を持つことが重要です。

ERPコンサルティング会社は、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスを提供するため、業務プロセスの改善とデータ利活用の両面から包括的な支援を受けることができます。デジタルトランスフォーメーションを推進し、企業の競争力を高めるためには、このような総合的なアプローチが不可欠です。

BPO業界のERPコンサルティング費用相場と導入効果

企業規模別・プロジェクト範囲別の費用相場

BPO・アウトソーシング業界における基幹システム導入のコンサルティング費用は、企業規模やプロジェクトの範囲によって大きく異なります。大手ERPコンサルティング会社を活用する場合、年間1,000万円から1億円程度の費用相場が一般的です。これには要件定義からシステム導入、運用支援までが含まれます。

中堅規模のBPO企業では、案件管理システムやSLA管理機能を中心とした基幹システムの導入で3,000万円から5,000万円程度、大規模な多拠点展開を行う企業では、作業工数管理や要員配置の最適化まで含めた包括的なERPコンサルティングで5,000万円から1億円以上の投資が求められます。

コンサルティング会社のコンサルタント1名あたりの月額単価は150万円から300万円程度が相場となっており、プロジェクトの規模や期間、担当するコンサルタントのランクによって変動します。クラウドERPを活用したFit to Standardアプローチを採用する場合、カスタマイズ費用を抑えることで、全体的なコスト削減が可能です。

ERPシステム導入による業務効率化とコスト削減効果

BPO業界における基幹システム導入は、業務プロセスの自動化とデータ利活用によって大きな効果を実現します。請求処理の自動化により、従来手作業で行っていた業務時間を最大60%削減できる事例も報告されています。また、案件管理とSLA管理の一元化により、サービス品質の向上と顧客満足度の改善が期待できます。

作業工数の可視化と要員配置の最適化により、オペレーション効率が大幅に改善されます。リアルタイムでの情報共有が可能となることで、経営層は迅速な意思決定ができるようになり、企業の競争力向上に直結します。ERPシステムを活用した業務改革により、年間数千万円規模のコスト削減を達成した企業も少なくありません。

導入後の運用支援体制と長期的なROI

ERPコンサルティング会社を選ぶ際には、導入後の運用支援体制が充実しているかが重要です。基幹システムの導入は一過性のプロジェクトではなく、継続的な改善と最適化が求められます。多くのコンサルティング会社は、システム稼働後も定期的なレビューや追加のトレーニングを提供しており、これにより長期的なROIの最大化を実現します。

BPO業界では、クライアント企業の要求変化や新規案件への対応が頻繁に発生するため、柔軟なシステム運用とサポートが不可欠です。導入後3年から5年のスパンで投資回収を見込むケースが多く、業務プロセスの標準化とデータ利活用の推進により、継続的な経営資源の最適化が可能となります。

2026年のBPO業界基幹システムトレンドと今後の展望

AI・RPAとERPの統合によるBPO業務の自動化

2026年に向けて、BPO・アウトソーシング業界では、AIやRPAとERPシステムの統合が急速に進展しています。作業工数の削減と業務プロセスの自動化により、より高度なサービス提供が可能となり、企業が求める付加価値の創出が実現されます。特に、大量のデータ処理が必要な請求処理や案件管理において、AI技術を活用した自動化が標準となりつつあります。

ERPコンサルティング会社は、これらの最新技術を取り入れた基幹システム導入を支援し、企業のデジタルトランスフォーメーションを加速させています。RPAによる定型業務の自動化とERPによる情報の一元管理を組み合わせることで、従業員はより創造的な業務に注力できる環境が整います。

クラウドERP移行とリアルタイムデータ分析の進化

クラウドERPへの移行は、BPO業界において不可逆的なトレンドとなっています。オンプレミス型の基幹システムから、スケーラブルで柔軟性の高いクラウド型システムへの移行により、初期投資の削減と迅速な導入が可能になります。また、リアルタイムでのデータ利活用が進むことで、経営層は即座に業務状況を把握し、適切な経営判断を下すことができます。

多拠点・多クライアント対応が求められるBPO企業にとって、クラウドERPは場所を問わずアクセス可能であり、SLA管理や要員配置の最適化においても大きなメリットをもたらします。2026年には、より高度な分析機能を備えたクラウドERPが主流となり、企業の競争力向上に寄与すると予測されています。

セキュリティ強化とグローバル展開への対応

BPO業界では、顧客企業の機密情報を扱うため、基幹システムにおけるセキュリティ強化が最重要課題となっています。ERPコンサルティング会社は、最新のセキュリティ基準に準拠したシステム導入を支援し、データ保護とコンプライアンス対応を徹底します。多要素認証やアクセス権限管理の高度化により、情報漏洩リスクを最小限に抑える仕組みが構築されます。

グローバル展開を進めるBPO企業にとって、各国の法規制や商習慣に対応した基幹システムの導入が不可欠です。ERPシステムを活用することで、多言語・多通貨対応が容易になり、海外拠点との情報共有もスムーズに行えます。2026年には、グローバル対応とセキュリティ強化を両立させた基幹システムの導入が、BPO業界におけるスタンダードとなるでしょう。

よくある質問（FAQ）

BPO・アウトソーシング向けのERPコンサルとは何ですか？

BPO・アウトソーシング業界の業務プロセスや契約管理、収支管理に特化した基幹システム・基幹業務システムの選定～導入～定着までを支援するerpコンサル会社・erpコンサルタントの専門サービスです。

BPO業界でERPが重要視される理由は何ですか？

多拠点・多クライアントの業務を標準化し、原価・収益をリアルタイム把握するため、基幹システムの導入により業務プロセスを最適化し、経営層の迅速な意思決定とデジタル トランス フォー メ ー ションを実現できるからです。

BPOに強いERPコンサルティング会社の特徴は？

アウトソーシング特有の委託契約、SLA、出来高課金などの業務システム・会計システムに強いこと、同業での基幹システム導入の実績が豊富で、業務プロセスの標準化と最適 化のノウハウを持つコンサルティング 会社が求め ら れます。

ERPコンサルとは何ですか？役割を教えてください

役割 erp コンサルティングは、企業の経営課題と業務プロセスを整理し、最適 な erpシステム の要件定義、ベンダー選定、システム導入計画、テスト、教育、定着化まで一貫して支援し、経営資源の最適 化を 実現する専門職です。

ERPコンサルの大手はどこですか？

日本でERPコンサルティング に 強い大手は、アクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、アビームコンサルティングなどのコンサルティングファームで、基幹システム 導入プロジェクト の実績 が 豊富です。

ERPで有名な企業や製品には何がありますか？

グローバルではSAP、Oracle ERP、Microsoft Dynamicsなどが有名です。日本では勘定奉行など会計 システム、クラウドERPのZAC、freee、マネーフォワード クラウドERPが中小 企業 のerpとして広く活用 されてい ます。

有名な基幹システムにはどのようなものがありますか？

ERPシステム、会計システム、生産 管理 システム、購買 管理 システム、人事・給与などが代表的な基幹システムです。の 基幹 システムとしてSAP ERPやOracle、国内パッケージが広く導入 を 実現し て おり、企業 がの 業務を統合管理します。

基幹システムで有名なのはどの製品ですか？

大企業 ではSAP S/4HANA、Oracle ERP Cloud、中堅 企業向けにはMicrosoft Dynamics 365、国内ERP、基幹 業務 システムが多く採用されてい ます。中小企業向けにはクラウドERP ZACやfreeeなどのerp システム が有名です。

基幹システムを運用している日本企業の例は？

製造、商社、物流、BPO・アウトソーシングなどほぼ全ての大手企業 の基幹システム の 導入 が進み、と な って い ます。特に上場企業 が は 企業 のガバナンス強化と業務標準化のためERPシステム を 活用 し、情報 システム部門が運用しています。

基幹システム開発ベンダーにはどのような会社がありますか？

SAPやOracleなどグローバルERPに加え、国内では富士通、日立、NEC、オービックなどが基幹システム の開発・SIを 提供してい ます。BPO向けの業務 システム を得意とするに 特 化 した会社 もあり、の 実績を確認することが重要 です。

システム系コンサル会社はどこですか？

アクセンチュア、デロイト、PwC、アビームなどの大手に加え、基幹 システム に 特 化 した中堅コンサルティング 会社 が存在します。システム 導入や情報 システム部門の強化に 強いコンサルティング 会社 を自社 の業界と規模に 合わせ て選ぶことが重要 です。

日本のITコンサルの3大企業は？

一般にアクセンチュア、アビームコンサルティング、NRI（野村総合研究所）がIT・業務 システム に 強い3大ITコンサル と なることが多いです。いずれも基幹システム 導入やの erp導入 プロジェクト の実績 が 豊富 なコンサルティング 会社です。

日本の4大コンサルファームはどこですか？

デロイトトーマツコンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングが日本の4大コンサルファームと な って い ます。いずれもERPコンサルティング や基幹 システム 導入 に 強い部門を持ちます。

コンサル業界の5大会社にはどこがありますか？

4大コンサルファームにアクセンチュアを加えた5社が、コンサル業界の5大会社 と なることが一般的です。いずれもERPコンサルティング 会社 として基幹 システム の 導入 を 提供し、デジタル トランス フォー メ ー ション支援が 求め ら れてい ます。

ERPコンサルタントの年収はいくらですか？

ERPコンサルタントの年収は、ジュニアで600万〜800万円前後、マネージャークラスで1,000万〜1,500万円超が目安です。大手コンサルティング 会社 のerpcコンサルティング部門や実績 が 豊富 な会社 を選ぶと報酬水準も高く なって い ます。

ERPコンサルの年収レンジと決まり方を教えてください

年収はスキル、担当フェーズ、売上貢献で変動し、概ね600万〜2,000万円程度です。の erp 導入 の経験、業務 プロセス の改革力、経営層への提案力が 求め ら れ、プロジェクト の規模が大きいほど報酬も高く なる傾向が あります。

コンサルティングファームが上場しない理由は何ですか？

パートナーシップ制で意思決定を迅速にするため、独立性を守るため、短期的な株主価値より長期のクライアント価値を重視するためです。とはいえ上場しているコンサルティング 会社 もあり、自社 の方針に 合 っ た資本政策が 重要 です。

4大ITコンサルとは何ですか？

厳密な定義はありませんが、アクセンチュア、NRI、アビームコンサルティング、国内大手SIer系コンサルなどが挙げられます。いずれも基幹 システム 導入・業務 システム の最適 化やの erp導入 を 実現するコンサルティング のサービス を 提供しています。

BPO向けERPコンサルティング会社の選び方は？

アウトソーシング の 業務 に 特 化 した実績、の 基幹 システム 導入 の 実績、費用とサポート範囲、erpcコンサルタントのスキルを比較しましょう。コンサルティング 会社 を選ぶ際は、類似 企業 の事例とプロジェクト 体制を確認することが重要 です。

ERPコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

コンサルタント1名あたり月150〜300万円が目安です。大企業向けプロジェクト の総額は3〜10億円、中堅 企業で1〜3億円、中小 企業で3,000万〜1億円程度と な って い ます。費用対効果と後 の運用支援範囲に 合 っ た予算設計 が 重要 です。

ERPコンサルティング会社を比較する際のポイントは？

業界知見と業務 プロセス の理解度、基幹 システム の 導入 実績 が 豊富か、提案内容、費用、後 のサポート体制を確認します。特定製品に偏らず最適 な erp を 活用 し て おり、自社 の戦略に 合わせ て柔軟に に 対応してくれるコンサルティング 会社 を選びましょう。

BPO業界向けERP導入の主な課題と解決策は？

多様な顧客条件への対応、原価・採算管理、繁忙期の要員計画など基幹 システム の複雑さが課題 です。BPO に 強いerpcコンサル会社が要件定義から業務 プロセス を 再設計し、標準テンプレートを 活用 し て システム 導入 を 実現すると解決し やすく なります。

アウトソーシング企業の基幹システム導入のポイントは？

委託契約ごとの収支管理、SLA、KPI、要員稼働管理などの 業務 をシステム の設計へ正しく落とし込むことが重要 なポイントです。に 特 化 した基幹 システム の 導入経験を持つコンサルティング 会社 による段階的なシステム の 導入 を検討しましょう。

BPO業界に強いERPコンサルタントの特徴は？

BPO の 業務 プロセス に 精通し、コールセンターやバックオフィスのKPI設計、委託契約管理に 強いことが特徴です。経営層と現場の両方に 対応し、基幹 システム の 導入 を通じたデジタル トランス フォー メ ー ションをリードできるerpcコンサルタントが理想です。

BPO企業向けERPシステムの選定基準は？

複数クライアントの契約・請求・収支管理、要員稼働の見える化、既存業務 システム と の連携性が鍵です。業界標準に 合 っ たテンプレートを持つの erp導入 実績 が 豊富 なコンサルティング 会社 を 活用 し、自社 の成長戦略に 合わせ て選定します。

ERPコンサルティング会社のBPO向け支援内容は？

業務 プロセス分析、RFP作成、ベンダー選定、基幹 システム の設計・システム 導入、移行計画、教育、運用改善までを 提供し ます。アウトソーシング の erp 導入 の成功には、長期の伴走支援と後 の定着化支援 が 重要 です。

BPO企業のDXを支援するERPシステムとは？

案件別収支、要員稼働、SLA、品質指標を一元管理できる基幹業務システムがDXの中心 と なります。ERPコンサルティング 会社 を 活用 し、クラウド型システム の 導入 と業務 プロセス の 自動化により、デジタル トランス フォー メ ー ション を 実現 すること が 可能 です。

ERP導入後のサポート体制はなぜ重要ですか？

BPO・アウトソーシング の erp導入 後 の数年は、制度変更や新規案件対応でシステム の改修が 頻発します。に 合 っ た保守・改善支援 を 提供できるコンサルティング 会社 の存在 が 重要 で、継続的な業務 プロセス の見直し が 可能 です。

BPO企業にとってERPコンサル会社を使うメリットは？

複雑な基幹 システム の 導入 をプロに任せることで、要件の漏れや失敗リスクを低減し、最適 な erp と 業務 プロセス の設計 を 実現できます。業界 に 強いerpcコンサル会社なら、企業 が抱える課題 を短期間で整理できるのもメリットです。

自社のBPO事業に合わせてERPを導入するコツは？

標準機能を前提にしつつ、自社 の強みとなる の 業務 だけ最小限カスタマイズする方針が重要 です。に 特 化 したerpcコンサルタントと協働し、経営層の方針に 合わせ て基幹 システム の 導入計画を策定すること で、システム を過度に複雑化さ せずに 導入 を 実現 すること が 可能 です。