製造業のDXに強いコンサル会社10選｜選び方と成功事例を徹底解説

製造業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進において、適切なコンサルティング会社の選定は成功の鍵を握ります。経済産業省のDXレポートが警鐘を鳴らす「2025年の崖」を前に、レガシーシステムの刷新や業務プロセス改革が急務です。本記事では、製造業のDX支援実績が豊富なコンサル会社10社を厳選し、総合系・戦略系・IT系の特徴や選び方のポイント、具体的な成功事例まで詳しく解説します。

製造業DXの基礎知識と2025年の崖

製造業におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）とは

製造業におけるDXとは、デジタル技術を活用して製品の開発から生産、販売に至るまでの業務プロセス全体を変革し、新たな価値を創出する取り組みを指します。単なるIT化やデジタル化とは異なり、製造業のDXはデータを活用した経営判断の高度化や、企業文化そのものの変革を含む包括的な概念です。日本の製造業においては、生産管理システムの刷新、IoTセンサーによるライン作業の可視化、AIを活用した品質管理の自動化など、さまざまな領域でDX推進が求められています。

経済産業省DXレポートが示す「2025年の崖」と製造業への影響

経済産業省が2018年に発表したDXレポートでは、2025年までに既存のレガシーシステムを刷新できない企業は、年間最大12兆円の経済損失が発生すると警鐘を鳴らしています。製造業においては、長年使用してきた基幹システムや生産管理システムの老朽化が深刻な課題となっており、これらのレガシーシステムが事業の足かせとなるリスクが指摘されています。総務省の調査によると、製造業の約6割が10年以上前のシステムを使用しており、DX推進の障壁となっていることが明らかになっています。

製造業のIT化とDXの違い：デジタル化で終わらない変革の本質

製造業のIT化は既存の業務をデジタル化することに焦点を当てているのに対し、DXはデジタル技術を活用してビジネスモデルそのものを変革し、競争優位性を構築することを目指します。例えば、単に生産管理システムを導入するのがIT化であれば、そこから得られるデータを分析して製品開発や経営戦略に活かし、新たな顧客価値を生み出すのがDXです。コンサルティング会社が提供するDX推進支援では、デジタルトランスフォーメーションの本質である企業変革までを見据えた戦略策定が行われています。

製造業のDXに強いコンサル会社10選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社

富士フイルムデジタルソリューションズは、富士フイルムグループのIT専門企業として高度なERP導入支援を提供しています。
製造業向けERPに強みを持ち、Microsoft Dynamicsを中心とした多様なマイクロソフトソリューションに加え、SAP導入コンサルティングサービスにも対応し、
クライアント企業の業界、事業特性に合わせた最適なソリューションサービスを提供しています。
業務プロセス改善から導入後の運用保守まで一貫したサービスを展開し、デジタルトランスフォーメーション推進を強力にバックアップします。
長年の実績と業界知識を活かした最適なERPソリューションで、お客様のビジネス変革と競争力強化を実現します。

会社名	富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社
本社 所在地	東京都新宿区西新宿5丁目1番1号 新宿ファーストタワー11階

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株式会社日本総合研究所

株式会社日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を持つ総合情報サービス企業です。 ​同社のマーケティング戦略サービスは、商品開発からブランド構築、チャネル選択、営業活動、広告・宣伝活動までを一貫して支援し、「売れるしくみ」を構築することを目指しています。 ​また、顧客エンゲージメント強化のため、デジタルによる多様な顧客接点を活用した「コネクテッドマーケティング」の戦略策定や調査・分析も行っています。 ​さらに、海外マーケット拡大戦略の策定や「競争しない」マーケティングの提案、ファン・マーケティング戦略のコンサルティングなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の競争力強化と持続的成長を支援しています。

会社名	株式会社日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

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株式会社三菱総合研究所

株式会社三菱総合研究所は、シンクタンクとして培った高度な分析力と豊富な知見を活かし、ERPコンサルティングにおいて卓越したサービスを提供しています。経営戦略策定から業務改革、システム導入・運用までワンストップで支援し、特に製造業や金融業向けERPソリューションに強みを持ちます。デジタルトランスフォーメーション推進においては、AI・IoT等の先端技術と融合させた革新的なERP活用を実現し、クライアント企業の競争力強化と業務効率化に貢献しています。

会社名	株式会社三菱総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区永田町二丁目10番3号

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デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

会社名	デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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日本アイ・ビー・エム株式会社

日本IBM株式会社は、世界的なITサービス企業IBMの日本法人として、ERPをはじめとする企業のデジタルトランスフォーメーションを強力に支援しています。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど多様なERPソリューションに精通し、業界知識と先端テクノロジーを融合させた導入コンサルティングを提供。グローバル対応力と豊富な導入実績により、企業の経営効率化からクラウド移行まで、包括的なERP導入・最適化サービスを実現しています。

会社名	日本アイ・ビー・エム株式会社
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

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PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

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株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

会社名	株式会社日立コンサルティング
本社 所在地	東京都品川区東品川四丁目12番7号

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EY (Ernst & Young)は、世界4大会計事務所の一つとして知られる国際的プロフェッショナルサービスファームであり、ERP導入において豊富な実績と専門知識を誇ります。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムに精通し、業界別の知見を活かした最適なソリューション提案が強みです。グローバルネットワークを活用した一貫性のある導入支援と、AIやRPAなど最新テクノロジーの統合により、単なるシステム刷新にとどまらない事業変革を実現します。業務プロセス改善から、導入後の継続的サポートまで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー

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製造業DXコンサル会社の選び方：5つの重要ポイント

製造業のDX推進を成功に導くためには、適切なコンサルティング会社の選定が不可欠です。経済産業省のDXレポートが指摘する2025年の崖を乗り越えるには、製造業特有の課題を理解し、戦略立案から実装まで一貫して支援できるパートナーが求められます。ここでは、製造業に適したコンサル会社を見極めるための5つの重要なポイントを解説します。

製造業の業務プロセス理解と豊富な実績

製造業のDX推進において最も重要なのが、製造業特有の業務プロセスへの深い理解と豊富な実績を持つコンサルティング会社を選ぶことです。生産管理、品質管理、サプライチェーン管理など、製造業の現場には独自の業務フローとデータ構造が存在します。総合系コンサルティングファームや戦略系ファームであっても、製造業での支援実績が少ない場合、現場の実態に即した提案ができない可能性があります。コンサル会社を選定する際は、自社と同規模・同業種の企業におけるDX支援実績を確認し、具体的な成果事例を提示できるかを見極めることが重要です。

レガシーシステム刷新への対応力とベンダー中立性

日本の製造業企業の多くは、長年使用してきたレガシーシステムを抱えており、これがDX推進の大きな障壁となっています。レガシーシステムの段階的な刷新と新たなデジタル技術の導入を両立できる対応力を持つコンサルティング会社を選ぶことが求められます。特に重要なのが、特定のITベンダーに依存せず、企業のニーズに最適なソリューションを提案できるベンダー中立性です。外資系コンサルティングファームやIT系コンサル会社の中には、自社グループのプロダクトを優先的に提案するケースもあるため、複数のベンダーを比較検討し、最適な技術選定を行える体制が整っているかを確認することが大切です。

戦略立案から実装・定着までの伴走型支援体制

製造業のデジタルトランスフォーメーションは、単なるIT化やデジタル化で終わるものではなく、企業文化や業務プロセス全体を変革する長期的な取り組みです。戦略コンサルティングだけで終わらせず、実装フェーズから定着まで継続的に支援できる伴走型の体制を持つコンサル会社を選ぶことが成功の鍵となります。DX戦略の策定後、実際のシステム導入やデータ活用基盤の構築、さらには現場への定着支援まで一貫して対応できるかを確認しましょう。また、コンサルティングサービスの提供期間や、支援終了後の自走化に向けた人材育成プログラムの有無も重要な選定基準です。製造業のDX推進には通常2年から5年程度の期間が必要とされ、費用も年間1000万円から1億円規模となるケースが多いため、長期的な視点でパートナーシップを築けるコンサルティング会社を選定することが重要です。

製造業DX推進の進め方：現場で実践できる4ステップ

製造業がDXを推進する際には、段階的かつ実践的なアプローチが求められます。経済産業省が示すDXレポートでも、一足飛びの変革ではなく、現状を正確に把握した上で優先順位をつけて進めることの重要性が指摘されています。ここでは、製造業の現場で実際に適用できる4つのステップを具体的に解説します。

ステップ1：現状可視化とレガシーシステム診断

DX推進の第一歩は、自社の現状を正確に把握することです。製造業の業務プロセス全体を可視化し、既存のレガシーシステムがどのような課題を抱えているかを診断します。具体的には、生産管理システム、品質管理システム、在庫管理システムなど、各システムの稼働状況、データ連携の状況、保守コストなどを詳細に分析します。総務省の調査によると、製造業企業の約6割がレガシーシステムの維持に多大なコストを費やしており、これがデジタル化への投資を阻害する要因となっています。この段階では、外部のコンサルティング会社を活用し、客観的な視点で自社の強みと課題を明確にすることが効果的です。

ステップ2：DX戦略策定とデータ活用基盤の構築

現状分析をもとに、自社に適したDX戦略を策定します。製造業のDX戦略では、単なるIT化ではなく、データを活用して競争優位性を構築する視点が重要です。具体的には、IoTセンサーやMESシステムから収集される製造データ、品質データ、設備データなどを統合的に管理・分析できるデータ活用基盤を構築します。この段階では、クラウド技術やAI技術など新たなデジタル技術の導入も検討しますが、既存のレガシーシステムとの連携も考慮した現実的な移行計画を立てることが求められます。戦略系コンサルティングファームやIT系コンサル会社の知見を活かしながら、5年後、10年後を見据えた段階的なロードマップを策定することが成功の鍵です。

ステップ3：PoC実施と業務プロセス改革の実装

戦略に基づき、まずは小規模なPoC（概念実証）を実施して効果を検証します。製造業では、特定の生産ラインや工程に絞ってデジタル技術を試験導入し、データ収集や分析の有効性を確認することが一般的です。PoCで成果が確認できたら、段階的に適用範囲を拡大し、業務プロセス全体の改革を進めていきます。この実装フェーズでは、現場の従業員を巻き込んだ変革が不可欠です。企業文化の変革や人材の育成も並行して行い、デジタル技術を活用した新しい働き方を定着させることが重要です。コンサルティングファームの伴走型支援を受けながら、自社で持続的にDXを推進できる体制を構築していくことが、2025年の崖を乗り越えるための確実な道筋となります。

製造業DX成功事例：業務プロセス別の変革アプローチ

生産管理・品質管理のデジタル化による競争優位性の構築

製造業のDX推進において、生産管理と品質管理のデジタル化は競争優位性を構築する重要な要素となっています。ある日本の大手自動車部品メーカーでは、レガシーシステムから脱却し、リアルタイムデータを活用した生産管理システムを導入することで、不良品率を40%削減し、生産効率を25%向上させることに成功しました。この事例では、IoTセンサーとAI技術を組み合わせ、製造ラインの各工程でデータを収集・分析することで、品質異常の予兆検知を実現しています。経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、デジタル技術を活用した業務プロセス改革は、製造業の企業文化そのものを変革し、新たな価値創造につながっています。

サプライチェーン最適化とデータ活用による経営効率化

製造業におけるサプライチェーンのDXは、企業の経営効率化に直結する重要な取り組みです。総合系コンサルティングファームの支援を受けた精密機器メーカーでは、複数の工場と協力企業をつなぐデジタルプラットフォームを構築し、在庫の最適化と納期短縮を実現しました。この変革により、在庫コストを30%削減し、顧客への納期遵守率を95%まで向上させています。デジタルトランスフォーメーションの本質は単なるIT化ではなく、データを活用して業務プロセス全体を見直し、サプライチェーン全体の可視化と最適化を実現することにあります。外資系コンサルティング会社が提供するグローバル標準のベストプラクティスと、日本の製造業の現場知見を組み合わせることで、さまざまな課題を克服しています。

予知保全・IoT活用によるライン作業の革新事例

製造業のライン作業におけるIoT活用と予知保全は、DX推進の代表的な成功事例となっています。化学メーカーでは、生産設備にIoTセンサーを設置し、振動・温度・圧力などのデータをリアルタイムで収集・分析することで、設備故障を事前に予測する予知保全システムを導入しました。この取り組みにより、突発的な設備停止が80%減少し、保全コストを年間2億円削減する成果を上げています。戦略系コンサルティングファームとIT系コンサル会社が協働し、デジタル技術の導入だけでなく、現場の作業員のスキル向上や業務フローの再設計まで包括的に支援することで、持続可能な変革を実現しています。総務省のデータによると、製造業におけるIoT活用企業は年々増加しており、2025年に向けてデジタル化の加速が求められています。

FAQ：製造業DXに関するよくある質問

製造業DXと総合系・戦略系・IT系コンサルティングファームの違いは

製造業のDXを支援するコンサルティング会社には、総合系、戦略系、IT系という3つの主要なタイプが存在します。総合系コンサルティングファームは、戦略立案から実装、定着支援まで一貫したサービスを提供し、デジタルトランスフォーメーション全体をカバーする強みがあります。戦略系コンサルティング会社は、経営層向けのDX戦略策定や業務プロセス改革の方向性定義に特化しており、企業の競争優位性構築を重視します。IT系コンサルティングファームは、システム導入やレガシーシステムの刷新、データ活用基盤の構築といった技術面の実装に強みを持っています。製造業の企業がコンサル会社を選ぶ際には、自社のDX推進の段階や課題に応じて、これらの特徴を理解した上で最適なパートナーを選定することが求められます。

外資系と日本系コンサル会社、製造業にはどちらが適しているか

外資系コンサルティングファームと日本系コンサル会社には、それぞれ異なる強みがあり、製造業の企業の状況によって適切な選択が変わります。外資系コンサルティング会社は、グローバルな製造業のベストプラクティスや最新のデジタル技術に関する知見が豊富で、特に海外展開を視野に入れた大規模なDX推進に強みを発揮します。一方、日本系コンサルティングファームは、日本の製造業特有の企業文化や現場の業務プロセスに対する深い理解があり、現場に寄り添った実践的な支援が特徴です。経済産業省のDXレポートが示す2025年の崖への対応では、レガシーシステムの刷新が重要な課題となっており、日本の製造業の歴史的な経緯を理解しているコンサルティング会社の支援が有効なケースも多くあります。実際には、戦略立案を外資系に依頼し、実装を日本系に依頼するなど、複数のコンサル会社を組み合わせて活用する企業も増えています。

中小製造業でもDXコンサルを活用すべきか、費用対効果は

中小製造業においても、DXコンサルティングサービスの活用は費用対効果の高い投資となる可能性があります。大手コンサルティングファームの年間契約では1000万円から1億円程度の費用が想定されますが、中小製造業向けに特化したコンサル会社では、より柔軟な料金体系やプロジェクト単位での支援を提供しています。デジタルトランスフォーメーションは、単なるIT化やデジタル化ではなく、業務プロセス全体の変革を伴うため、専門家の知見を活用することで試行錯誤のコストを削減できます。総務省の調査によると、製造業の中小企業でDXに取り組んだ企業の多くが、生産性向上や人材不足の解消といった成果を報告しており、初期投資を2〜3年で回収しているケースもあります。重要なのは、自社の課題を明確にし、必要な支援範囲を絞り込んだ上でコンサルティング会社を選定することです。まずは小規模なプロジェクトから始め、成果を確認しながら段階的にDX推進の範囲を拡大していくアプローチが、中小製造業には適しています。

製造業のDXコンサルティングで具体的にどのような支援を行ってもらえますか

DXコンサルティングでは、現状分析から戦略立案、システム導入、組織変革まで一気通貫の支援を行っています。具体的には業務プロセスの可視化、デジタル技術の選定、人材育成、効果測定などを段階的に実施し、製造業特有の課題に対応した変革を推進します。

製造業DXの成功事例をわかりやすく教えてください

代表的な成功事例として、IoTセンサーによる設備稼働率の向上、AIを活用した品質検査の自動化、データ分析による需要予測の精度向上などがあります。これらの取り組みにより、生産性が20〜30%向上し、不良品率の大幅削減を実現した企業が増えています。

総合系と戦略系の他にどのようなコンサルティング会社がありますか

総合系・戦略系の他に、IT系コンサルティングファームや製造業に特化した専門コンサル会社があります。IT系は技術実装に強く、専門コンサルは業界知見が深いのが特徴です。目的や予算に応じて、これらを組み合わせて活用する企業も増えています。

DX推進を進めていく上で最も重要なポイントは何ですか

最も重要なのは経営層のコミットメントと全社的な意識改革です。技術導入だけでなく、企業文化や業務プロセスの変革を同時に進めていくことが成功の鍵となります。また、小さな成功体験を積み重ね、段階的にDXの範囲を拡大していく戦略が効果的です。

この記事ではどのようなコンサル会社を紹介していますか

本記事では、製造業のDX支援実績が豊富な総合系ファーム、戦略系ファーム、IT系コンサル、専門特化型など、多様な特徴を持つ10社を紹介しています。各社の強み、サービス内容、料金体系、導入事例を比較できるよう、詳細な情報をまとめています。

場合製造業でDXコンサルを選ぶ際の注意点はありますか

製造業の場合、業界特有の生産管理や品質管理への理解が重要です。自社の業種や製品特性に合った実績があるか、現場レベルの課題を理解できるか、導入後のサポート体制が充実しているかを確認しましょう。また、費用対効果を明確に示せる会社を選ぶことが重要です。

どの職種の人がDXプロジェクトに関わるべきですか

DXプロジェクトには経営層、IT部門、製造現場、営業、人事など多様な職種の参加が必要です。特に現場の職種の声を反映することで、実効性の高い施策を立案できます。また、DX推進リーダーやデータサイエンティストなど、専門職種の育成も重要な要素となります。

製造業を取り巻くビジネス環境の変化とは何ですか

グローバル競争の激化、顧客ニーズの多様化、サプライチェーンの複雑化など、製造業のビジネス環境は急速に変化しています。また、カーボンニュートラルへの対応や人手不足の深刻化など、新たな課題も増えており、DXによる対応が不可欠となっています。

経済産業省から発表されたDXレポートの内容を教えてください

経済産業省が発表したDXレポートでは、2025年までにレガシーシステムを刷新しなければ、年間最大12兆円の経済損失が生じる「2025年の崖」が指摘されました。企業の競争力維持のため、デジタル技術を活用した抜本的な変革が求められています。