中堅企業のデジタル変革を支えるSAP Business ByDesignは、クラウドERPソリューションとして多くの企業に選ばれています。しかし、導入プロジェクトを成功に導くためには、経験豊富なコンサルティング会社のサポートが不可欠です。本記事では、SAP Business ByDesignの導入支援に強いコンサル会社を厳選して10社ご紹介し、選び方のポイントから費用相場まで詳しく解説します。
SAP Business ByDesignの導入支援に強いコンサル会社5選
中堅企業がデジタル変革を推進する上で、SAP Business ByDesignは短期間かつ低コストでの導入を実現できるクラウドERPソリューションとして注目されています。SAP Business ByDesignは、従業員数100名から2,500名程度の中堅企業向けに設計されたSaaS型のERPサービスで、財務管理、顧客管理、プロジェクト管理、調達購買、サプライチェーン管理などの基幹システム機能を統合的に提供します。
このクラウドERPの導入を成功させるためには、適切なコンサルティング会社の選定が極めて重要です。SAP Business ByDesignの機能を最大限活用し、企業のビジネスプロセスを最適化するためには、豊富な導入実績と深い専門知識を持つパートナーとの協働が欠かせません。
本記事では、SAP Business ByDesign導入支援に強いコンサルティング会社の選び方から、業界別・企業規模別の選択指針まで詳しく解説します。中小企業から中堅企業まで、それぞれの企業特性に応じた最適なコンサル会社選択のポイントをご紹介していきます。
目次
SAP Business ByDesign導入支援コンサル会社の選び方とは？
中堅企業向けクラウドERPソリューション選択の重要性
中堅企業にとって、SAP Business ByDesignのようなクラウドERPソリューションの導入は、競争力強化とビジネス成長の鍵となります。従来のオンプレミス型ERPと比較して、SAP Business ByDesignは初期導入コストを大幅に削減でき、クラウドベースの特徴を活かして迅速な展開が可能です。
SAP Business ByDesignを活用することで、企業は統合されたビジネスプロセスを実現し、リアルタイムでの経営情報把握が可能になります。特に、サプライチェーン管理においては、仕入先から顧客までの一連の流れを可視化し、キャッシュフローの最適化を図ることができます。中堅企業が海外展開を目指す場合にも、多通貨・多言語対応により、グローバルな業務展開をサポートします。
このクラウドERPソリューションは、ベストプラクティスが組み込まれているため、業務プロセスの標準化も同時に実現できます。従業員数や事業規模の拡大に合わせてスケーラブルに対応できる点も、成長企業にとって重要な特徴となっています。
コンサルティング会社選定で確認すべき5つのポイント
SAP Business ByDesignの導入支援コンサルティング会社を選定する際は、以下の5つのポイントを重点的に確認する必要があります。
- SAP Business ByDesign導入実績と専門性の深さ
- 業界知識とビジネスプロセス改善の経験
- プロジェクト管理能力と導入期間の実績
- データ移行とシステム統合支援の技術力
- 導入後の運用サポート体制の充実度
特に重要なのは、SAP Business ByDesignの機能に精通し、企業固有の業務プロセスに対してカスタマイゼーションではなく、標準機能を活用した最適化提案ができるかどうかです。クラウドERPの特性を理解し、SaaS型のソリューションとして最大限の効果を引き出せるコンサルティング会社選択が成功の分かれ道となります。
また、中堅企業の限られたIT人員でも運用できるよう、シンプルで分かりやすいシステム構成を提案できることも重要な評価ポイントです。コンサルティング会社の過去の成功事例を詳しく確認し、自社と類似する規模や業界での導入実績があるかを検証することをお勧めします。
導入プロジェクト成功のための事前準備
SAP Business ByDesign導入プロジェクトを成功に導くためには、コンサルティング会社選定前の事前準備が極めて重要です。まず、現在の基幹システムの課題を明確化し、SAP Business ByDesignの導入によって解決したい具体的な目標を設定する必要があります。
事前準備においては、現行の業務プロセスの棚卸しと、将来あるべき姿の定義を行います。財務管理、顧客管理、プロジェクト管理、調達購買などの各領域において、現状の問題点と改善要求を整理することで、コンサルティング会社との初回打ち合わせを有意義に進めることができます。
また、SAP Business ByDesignがSaaS型のクラウドERPソリューションであることを踏まえ、既存システムからのデータ移行計画も事前に検討しておく必要があります。顧客情報、仕入先情報、財務データなどの重要なマスターデータの整理と、移行対象データの範囲確定は、プロジェクト期間とコストに大きく影響するため、早期の準備が求められます。
SAP Business ByDesign導入支援に強いコンサルティング会社10選
CONNECTABLUE / コネクタブルー
コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。
製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。
また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。
| 会社名 | CONNECTABLUE / コネクタブルー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F |
株式会社クニエ
クニエは、ERP導入を中心としたITコンサルティングに強みを持つ企業で、特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPソリューションの導入実績が豊富です。業種別の知見を活かしたカスタマイズや、DX推進、クラウド移行、データ分析・活用までワンストップでサポートするため、多くの大手企業から信頼を獲得しています。プロジェクト管理の徹底と独自のメソドロジーにより高い成功率を誇り、導入後の運用保守まで一貫したサービス提供が特徴です。グローバル対応力も高く、多国籍企業のERP統合プロジェクトでも実績があります。
| 会社名 | 株式会社クニエ |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区丸の内1-6-5 丸の内北口ビルディング |
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EY (Ernst & Young)は、世界4大会計事務所の一つとして知られる国際的プロフェッショナルサービスファームであり、ERP導入において豊富な実績と専門知識を誇ります。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムに精通し、業界別の知見を活かした最適なソリューション提案が強みです。グローバルネットワークを活用した一貫性のある導入支援と、AIやRPAなど最新テクノロジーの統合により、単なるシステム刷新にとどまらない事業変革を実現します。業務プロセス改善から、導入後の継続的サポートまで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー |
キャップジェミニ株式会社
キャップジェミニは、ERPコンサルティングの分野で卓越した実績を持つグローバルプロフェッショナルサービス企業です。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入支援において豊富な経験を有し、業界固有のベストプラクティスを組み込んだソリューションを提供しています。デジタルトランスフォーメーションを加速させるアプローチと革新的なテクノロジー活用により、ビジネスプロセス最適化からシステム統合まで包括的なサポートが強みです。クラウドERPへの移行戦略やAI活用による業務効率化など最先端の知見を持ち、グローバル40カ国以上の拠点から多言語・多文化対応のサービスを展開しています。
| 会社名 | キャップジェミニ株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区虎ノ門１丁目23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー 22階 |
日本アイ・ビー・エム株式会社
日本IBM株式会社は、世界的なITサービス企業IBMの日本法人として、ERPをはじめとする企業のデジタルトランスフォーメーションを強力に支援しています。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど多様なERPソリューションに精通し、業界知識と先端テクノロジーを融合させた導入コンサルティングを提供。グローバル対応力と豊富な導入実績により、企業の経営効率化からクラウド移行まで、包括的なERP導入・最適化サービスを実現しています。
| 会社名 | 日本アイ・ビー・エム株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都中央区日本橋箱崎町19-21 |
株式会社シグマクシス・ホールディングス
株式会社シグマクシス・ホールディングスは、「はたらく人々に新たな価値を提供し続ける」という理念のもと、戦略策定からシステム実装までを一気通貫で支援するERPコンサルティングに強みを持つ企業です。SAP、Oracle、Microsoft等の主要ERPに精通した豊富な実績とノウハウを活かし、デジタルトランスフォーメーション推進、業務プロセス改革、データ活用基盤構築まで、企業の経営課題解決に向けた包括的なソリューションを提供しています。顧客企業の業務理解と最新テクノロジーを融合させた実践的アプローチにより、高い顧客満足度を誇ります。
| 会社名 | 株式会社シグマクシス・ホールディングス |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区虎ノ門 4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F |
フューチャーアーキテクト株式会社
フューチャーアーキテクト株式会社は、戦略立案からシステム構築・運用までをワンストップで提供する総合ITコンサルティングファームです。特にERPに関しては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要製品の導入実績が豊富で、業種別のテンプレートを活用した効率的な導入アプローチが強みです。大企業から中堅企業まで300社以上のERP導入実績があり、プロジェクトマネジメントの確かな手法と独自の品質管理体制により、高い顧客満足度を実現しています。クラウドERPへの移行支援やデジタルトランスフォーメーション推進など、最新技術を活用した経営改革も支援しています。
| 会社名 | フューチャーアーキテクト株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都品川区大崎1-2-2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー |
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。
| 会社名 | デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング |
株式会社日本総合研究所
株式会社日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を持つ総合情報サービス企業です。 同社のマーケティング戦略サービスは、商品開発からブランド構築、チャネル選択、営業活動、広告・宣伝活動までを一貫して支援し、「売れるしくみ」を構築することを目指しています。 また、顧客エンゲージメント強化のため、デジタルによる多様な顧客接点を活用した「コネクテッドマーケティング」の戦略策定や調査・分析も行っています。 さらに、海外マーケット拡大戦略の策定や「競争しない」マーケティングの提案、ファン・マーケティング戦略のコンサルティングなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 これらの取り組みにより、クライアント企業の競争力強化と持続的成長を支援しています。
| 会社名 | 株式会社日本総合研究所 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング |
アクセンチュア株式会社
アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。
| 会社名 | アクセンチュア株式会社 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ |
業界別・企業規模別のコンサル会社選択指針
製造業でのサプライチェーン管理最適化を重視する場合
製造業におけるSAP Business ByDesignの導入では、サプライチェーン管理の最適化が最重要課題となります。製造業特有の複雑な調達購買プロセス、在庫管理、生産計画管理に精通したコンサルティング会社選択が成功の鍵を握ります。
製造業向けのコンサルティングでは、SAP Business ByDesignのサプライチェーン管理機能を活用して、仕入先から最終顧客までの一連の流れを統合的に管理する仕組み構築が求められます。特に、リードタイム短縮、在庫回転率向上、調達コスト削減といった具体的な成果につながる提案ができるコンサルティング会社を選定することが重要です。
また、製造業では海外拠点との連携が必要な場合が多いため、グローバル展開に対応したSAP Business ByDesignの多拠点管理機能を熟知し、国際的なサプライチェーン最適化を実現できる専門性を持つコンサルティング会社を選ぶべきです。ドイツに本社を置くSAPの製品特性を理解し、欧州をはじめとする海外市場での導入経験豊富な会社が望ましいでしょう。
中小企業の財務管理・顧客管理機能強化を目指す場合
中小企業がSAP Business ByDesignを導入する主要目的は、財務管理と顧客管理の機能強化による経営効率化です。従業員数が限られる中小企業では、少ない人員で多機能を活用できるよう、使いやすさと機能性を両立したシステム構築が求められます。
財務管理においては、SAP Business ByDesignのコア会計プロセス機能を活用して、月次決算の早期化、キャッシュフロー予測の精度向上、予実管理の自動化などを実現することが重要です。中小企業の経営者が直感的に理解できるダッシュボード設計や、経営指標のリアルタイム把握機能の構築経験が豊富なコンサルティング会社を選択しましょう。
顧客管理機能については、営業プロセスの可視化と商談管理の効率化を通じて、売上向上に直結する仕組み構築が求められます。SAP Business ByDesignの顧客管理機能と販売プロセス管理機能を統合的に活用し、営業活動の生産性向上を実現できるコンサルティング会社が適しています。
海外展開を目指すグローバル基幹システム構築の場合
海外展開を目指す企業にとって、SAP Business ByDesignは理想的なグローバル基幹システムプラットフォームとなります。クラウドベースの特性により、世界各地の拠点から同一システムにアクセスでき、統一されたビジネスプロセスで運営することが可能です。
グローバル展開においては、多通貨・多言語対応はもちろん、各国の法的要求事項や商習慣に対応したシステム設定が必要となります。SAP Business ByDesignのグローバル機能を熟知し、国際会計基準への対応や各国税制への適応経験が豊富なコンサルティング会社の選定が不可欠です。
特に重要なのは、本社と海外拠点間でのリアルタイム情報共有体制の構築です。財務データの統合、グローバルでの売上・コスト管理、海外拠点での業務プロセス標準化などを通じて、真のグローバル経営を実現するためのコンサルティング能力を持つ会社を選択することが成功要因となります。
SAP Business ByDesign導入プロジェクトの進め方
初期費用と運用コストの削減方法
SAP Business ByDesignの導入において、初期導入コストを効果的に削減するには、段階的な機能展開とクラウドベースのSaaS型ERPソリューションの特徴を活用することが重要です。従来のオンプレミス型ERPと比較して、SAP Business ByDesignはクラウドERPソリューションとしてハードウェア投資が不要であり、中堅企業にとって大幅なコスト削減を実現できます。
運用コストの最適化においては、企業の業務プロセスに合わせた機能の段階的導入が効果的です。財務管理、顧客管理、サプライチェーン管理、プロジェクト管理といったコア機能を順次展開することで、従業員のシステム習熟度向上と並行してコストを分散できます。特に中小企業においては、必要な機能から優先的に導入することで、初期の投資負担を軽減しながらビジネス効果を早期に実現することが可能です。
コスト削減のポイントは以下の通りです：
- クラウドベースの特性を活用したインフラコスト削減
- 段階的機能展開による初期投資の分散
- 標準化されたビジネスプロセスの採用によるカスタマイズコスト抑制
- SaaS型の従量課金制度を活用した運用費用最適化
短期間かつ低コストでの導入を実現するポイント
SAP Business ByDesignを短期間かつ低コストで導入するためには、事前準備と標準化されたビジネスシナリオの活用が不可欠です。中堅企業向けクラウドERPソリューションとして設計されたSAP Business ByDesignは、ベストプラクティスに基づく標準的な業務プロセスを採用することで、導入期間を大幅に短縮できます。
導入期間短縮の具体的なアプローチとして、既存の基幹システムからの移行においては、データ移行計画の早期策定と並行テストの実施が重要です。特に製造業においては、サプライチェーン管理機能の段階的移行により、業務継続性を確保しながら新システムへの移行を進めることができます。
短期導入実現のための重要要素：
- 標準化されたビジネスプロセステンプレートの活用
- 段階的なシステム移行によるリスク分散
- ユーザー研修と並行したシステム構築
- クラウドERPの迅速な展開機能の最大活用
- 既存業務との統合を最小限に抑えた設計
業務プロセス標準化とベストプラクティス適用のステップ
SAP Business ByDesignの導入における業務プロセス標準化は、システムの機能を最大限に活用するための基盤となります。中堅企業が競争力を向上させるためには、グローバルスタンダードに基づくベストプラクティスの適用が不可欠です。財務管理、調達購買、販売プロセス、顧客情報管理など、企業の基幹業務全体を統合的に標準化することで、効率的なビジネス運営を実現できます。
標準化プロセスの第一段階では、現状業務の可視化と分析を行います。既存の業務プロセスをSAP Business ByDesignの標準機能と比較検討し、カスタマイズの必要性を最小限に抑えた設計を策定します。第二段階では、標準化されたビジネスシナリオに基づく新業務プロセスの構築を進め、従業員の業務習熟度向上と並行してシステム導入を実施します。
プロジェクト管理においては、各段階での成果物の品質確保と進捗管理が重要です。SAP Business ByDesignのクラウドベースの特性を活用し、リアルタイムでの業務状況把握と意思決定支援機能を活用することで、プロジェクト全体の成功確率を高めることができます。
SaaS型ERPシステム移行時の注意点
データ移行とシステム統合支援サービスの重要性
SaaS型のSAP Business ByDesignへの移行において、既存基幹システムからのデータ移行は最も重要な工程の一つです。中堅企業の場合、長年蓄積された顧客情報、財務データ、在庫管理情報など、事業継続に不可欠なデータを安全かつ正確に移行する必要があります。データ移行の品質は、新システム運用開始後のビジネス効率に直接影響するため、専門的な支援サービスの活用が推奨されます。
システム統合においては、SAP Business ByDesignと既存システムとの連携設計が重要な要素となります。特に製造業では、生産管理システムや品質管理システムとの統合により、サプライチェーン全体の最適化を図ることが可能です。クラウドERPソリューションの特徴を活用し、API連携やデータ同期機能を適切に設計することで、シームレスなシステム統合を実現できます。
データ移行成功のための重要ポイント：
- 移行対象データの精査と品質向上
- 段階的移行による業務影響の最小化
- 移行後の検証とデータ整合性確認
- バックアップとロールバック計画の策定
既存基幹システムからの移行における課題と対策
従来の基幹システムからSAP Business ByDesignへの移行では、システム間のデータ形式の違いや業務プロセスの相違が主要な課題となります。中小企業においては、限られた人的リソースの中で移行作業を進める必要があるため、効率的な移行戦略の策定が不可欠です。
移行課題への対策として、段階的なシステム切り替えとユーザー教育の並行実施が効果的です。特に、従業員数が限られる企業においては、新システムへの習熟期間を考慮したスケジュール設計が重要です。また、海外展開を目指す企業では、グローバル対応機能の段階的展開により、本社と海外拠点との統合管理を実現できます。
移行における主要課題と対策：
- データ形式の標準化と変換作業の効率化
- 業務継続性を確保した段階的移行
- ユーザー教育とシステム習熟支援
- 既存カスタマイズ機能の標準化対応
- 移行期間中の業務サポート体制構築
クラウドERPソリューション導入で得られるビジネス効果
SAP Business ByDesignの導入により、中堅企業は多様なビジネス効果を実現することができます。クラウドベースのERPソリューションとして提供される機能により、従来のオンプレミスシステムでは困難であった柔軟性と拡張性を獲得できます。財務管理の自動化、顧客管理の統合化、サプライチェーン管理の最適化など、企業の競争力向上に直結する効果が期待できます。
ビジネスプロセスの改善においては、リアルタイムでの業務状況把握とキャッシュフロー管理の向上が実現されます。中堅企業にとって重要な意思決定支援機能により、市場変化への迅速な対応と戦略的な事業展開が可能となります。また、グローバル展開を目指す企業においては、多通貨対応や多言語機能により、海外事業の効率的な管理を実現できます。
SAP Business ByDesign導入支援の費用相場
コンサルティング費用の内訳と相場感
SAP Business ByDesignの導入支援におけるコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や複雑性により大きく変動します。大手コンサルティングファームによる包括的な導入支援では、年間1000万円から1億円程度の費用が相場となっており、企業の規模や導入範囲に応じて調整されます。
費用の内訳としては、初期導入コンサルティング、システム設定支援、データ移行支援、ユーザー研修、運用開始後のサポートが主要な要素となります。特に中堅企業向けのクラウドERPソリューション導入では、標準化された業務プロセスの適用により、カスタマイズコストを抑制することが可能です。
コンサルティング費用の構成要素：
- プロジェクト管理・戦略立案費用
- システム設定・カスタマイズ費用
- データ移行・統合支援費用
- ユーザー研修・変更管理費用
- 運用開始後のサポート費用
企業規模別の導入費用比較
企業規模による導入費用の違いは、主にユーザー数、業務の複雑性、既存システムとの統合範囲によって決まります。従業員数50名程度の中小企業では、基本的な財務管理と顧客管理機能の導入で年間1000万円程度の費用が目安となります。一方、従業員数500名を超える中堅企業では、サプライチェーン管理やプロジェクト管理機能を含む包括的な導入で年間5000万円程度の投資が必要となる場合があります。
製造業においては、生産管理や品質管理システムとの統合が必要となるため、他の業界と比較して導入費用が高くなる傾向があります。しかし、SAP Business ByDesignのクラウドベースの特性により、従来のオンプレミスERP導入と比較して、初期投資を大幅に削減できるメリットがあります。
ROI向上のための投資対効果の考え方
SAP Business ByDesignの導入におけるROI向上には、短期的な効率化効果と長期的な競争力向上の両面を考慮することが重要です。クラウドERPソリューションの特徴を活用し、業務プロセスの自動化による人的コスト削減、意思決定の迅速化による機会損失の回避、在庫管理の最適化による資金効率の改善など、多角的な効果測定が必要です。
投資対効果の向上においては、段階的な機能展開により早期の効果実現を図ることが効果的です。まず、財務管理や顧客管理などのコア機能から導入し、システムの安定稼働を確認した後、サプライチェーン管理やプロジェクト管理機能を順次展開することで、リスクを最小化しながら効果を最大化できます。
導入プロジェクト成功事例から学ぶポイント
中堅企業の成功パターン分析
中堅企業におけるSAP Business ByDesign導入の成功パターンには、共通する重要な要素があります。成功企業の多くは、導入前の業務プロセス見直しを徹底的に実施し、システムの標準機能を最大限活用する戦略を採用しています。特に、財務管理の統合化と顧客管理の一元化により、経営の可視性向上と意思決定の迅速化を実現している事例が多く見られます。
成功要因として、経営層のコミットメントと現場従業員の積極的参加が挙げられます。中堅企業では、限られたリソースを効率的に活用するため、プロジェクト管理における明確な役割分担と責任体制の構築が不可欠です。また、段階的な導入により、各フェーズでの成果を確実に積み重ねることで、プロジェクト全体の成功確率を高めています。
プロジェクト期間短縮を実現した要因
導入期間の短縮を実現した企業では、標準化されたビジネスシナリオの積極的活用と、カスタマイズの最小化が共通の戦略となっています。SAP Business ByDesignのクラウドベースの特性を活用し、迅速なシステム構築と並行してユーザー研修を実施することで、短期間かつ低コストでの導入を実現しています。
期間短縮の具体的な手法として、プロトタイプの早期構築とユーザーフィードバックの迅速な反映が効果的です。特に、業務プロセスの標準化においては、既存の業務手順をSAP Business ByDesignの標準機能に合わせて調整することで、開発工数を大幅に削減できます。
ビジネスプロセス改善による競争力向上事例
SAP Business ByDesignの導入により、ビジネスプロセス改善を実現した企業では、売上向上とコスト削減の両面で顕著な効果を上げています。顧客管理機能の統合により、営業活動の効率化と顧客満足度向上を同時に実現し、継続的な売上成長を達成している事例があります。
サプライチェーン管理の最適化においては、仕入先との連携強化と在庫削減により、キャッシュフローの改善を実現した事例も報告されています。特に製造業では、生産計画の精度向上と納期短縮により、市場競争力の大幅な向上を実現している企業が多く見られます。中小企業においても、クラウドERPの機能を活用することで、大企業に匹敵する業務効率性を実現し、競争優位性を確立している事例が増加しています。
コンサル会社との契約時に確認すべき項目
サービス内容と責任範囲の明確化
SAP Business ByDesignの導入支援コンサルティングを依頼する際は、サービス内容と責任範囲を詳細に確認することが、プロジェクト成功の重要な要因となります。クラウドERPソリューションの導入プロジェクトでは、コンサルティング会社と企業側の役割分担を明確にしておかなければ、後にトラブルが発生する可能性があります。
まず、SAP Business ByDesignの機能設定、業務プロセスの標準化、データ移行作業、システム統合作業のどの部分をコンサルティング会社が担当し、どの部分を企業側が担当するのかを具体的に定めることが必要です。特に中堅企業や中小企業では、社内のIT リソースが限られているため、責任範囲の明確化は必須となります。
また、SAP Business ByDesignの各機能（財務管理、顧客管理、サプライチェーン管理、プロジェクト管理など）の設定作業についても、どの機能をどの程度までカスタマイズするのか、標準機能をそのまま活用するのかを事前に決定しておく必要があります。クラウドERPの特徴である標準化されたベストプラクティスを活用することで、短期間かつ低コストでの導入を実現できます。
プロジェクト管理体制とサポート体制
SAP Business ByDesignの導入プロジェクトでは、プロジェクト管理体制とサポート体制の確認が不可欠です。コンサルティング会社がどのような体制でプロジェクトを管理し、どの程度の頻度でプロジェクトの進捗報告を行うのかを明確にしておきましょう。
プロジェクト管理においては、以下の点を確認することが重要です。
- プロジェクト管理者の経験と専門性
- プロジェクト進捗の報告頻度と形式
- 課題発生時のエスカレーション体制
- プロジェクトメンバーの役割と責任
- 変更管理プロセスの仕組み
また、SAP Business ByDesignはSaaS型のクラウドERPソリューションであることから、システムの運用開始後も継続的なサポートが必要となります。コンサルティング会社がどの程度まで運用サポートを提供するのか、緊急時の対応体制はどのようになっているのかを事前に確認しておくことが大切です。
導入後の運用支援とメンテナンス対応
SAP Business ByDesignの導入が完了した後の運用支援とメンテナンス対応について、コンサルティング会社との間で明確な取り決めを行うことが重要です。クラウドERPソリューションの特性上、定期的なアップデートや機能追加が行われるため、継続的なサポート体制が必要となります。
運用支援の範囲としては、ユーザートレーニングの継続実施、業務プロセスの改善提案、新機能の活用方法の指導、システムパフォーマンスの監視などが挙げられます。特に中堅企業においては、社内にERP運用の専門家が少ない場合が多いため、外部のコンサルティング会社による継続的な支援が重要な役割を果たします。
メンテナンス対応については、システム障害発生時の対応時間、復旧作業の責任範囲、データバックアップとリストア作業の分担などを明確に定めておく必要があります。SAP Business ByDesignを活用したビジネス継続性の確保は、企業の競争力維持に直結する重要な要素となるためです。
SAP Business ByDesign導入を成功に導くためのチェックリスト
プロジェクト開始前の準備事項
SAP Business ByDesignの導入プロジェクトを成功に導くためには、プロジェクト開始前の十分な準備が不可欠です。準備段階での取り組みが、その後のプロジェクト進行と最終的な成果に大きく影響します。
まず、現在の業務プロセスの詳細な現状分析を行い、SAP Business ByDesignの機能と照らし合わせて、どの部分を標準化し、どの部分をカスタマイズするかを決定します。クラウドERPの利点である標準化されたベストプラクティスを最大限活用することで、コスト削減と導入期間の短縮を実現できます。
次に、プロジェクト体制の構築を行います。企業側のプロジェクトメンバーの選定、各メンバーの役割と責任の明確化、プロジェクト推進のための権限委譲などを事前に整備しておくことが重要です。特に中小企業では、日常業務と並行してプロジェクトに参加するメンバーが多いため、適切な体制構築が成功の鍵となります。
導入フェーズ別の確認ポイント
SAP Business ByDesignの導入プロジェクトは、一般的に複数のフェーズに分けて進行されます。各フェーズで適切な確認を行うことで、プロジェクトを計画通りに進めることができます。
設計フェーズでは、業務要件の定義、システム機能の設定方針、データ移行計画の策定などが重要な確認ポイントとなります。SAP Business ByDesignの標準機能を活用した業務プロセス設計を行うことで、システムの安定性と将来的な拡張性を確保できます。
構築・テストフェーズでは、設定内容の正確性、データ移行結果の検証、ユーザートレーニングの実施状況などを確認します。特にデータ移行については、既存の基幹システムからの正確なデータ移行を確保することが、運用開始後のビジネス継続性に直結します。
運用開始フェーズでは、システム稼働状況の監視、ユーザーサポートの提供、業務プロセスの定着状況の確認などが重要なポイントとなります。クラウドERPソリューションの特性を活かした効率的な業務運用の実現が、投資対効果の最大化につながるためです。
運用開始後のフォローアップ体制
SAP Business ByDesignの運用開始後は、継続的なフォローアップ体制の構築が成功の維持に重要な役割を果たします。システム導入は完了したものの、その後の運用改善や機能拡張への対応が適切に行われなければ、投資効果を十分に享受することができません。
運用開始直後の数ヶ月間は、ユーザーからの質問や要望が集中する期間となります。この時期に適切なサポート体制を提供することで、ユーザーの満足度向上とシステム定着を促進できます。また、実際の業務運用を通じて明らかになる改善点を継続的に収集し、システム設定の最適化を図ることが大切です。
長期的な観点では、SAP Business ByDesignの新機能やアップデートへの対応、業務拡大に伴うユーザー数の増加、海外展開に伴うグローバル機能の活用などに対応するためのフォローアップ体制が必要となります。これらの取り組みを通じて、クラウドERPソリューションの持続的な価値向上を実現できます。
よくある質問（FAQ）
SAP Business ByDesignとは何ですか？
SAP Business ByDesignは、SAPが提供するSaaS型のクラウドERPソリューションです。中堅企業や中小企業を対象として設計されており、財務管理、顧客管理、サプライチェーン管理、プロジェクト管理などの基幹業務機能を統合的に提供します。クラウドベースのソリューションであるため、初期導入コストを抑えながら、短期間でのシステム導入が可能です。従来のオンプレミス型ERPと比較して、運用管理の負荷軽減と柔軟なスケーラビリティの実現が大きな特徴となっています。
導入期間はどの程度かかりますか？
SAP Business ByDesignの導入期間は、企業規模や業務の複雑性によって異なりますが、一般的には3ヶ月から12ヶ月程度となります。中小企業で標準機能を中心とした導入の場合は3-6ヶ月、中堅企業で一定のカスタマイズを含む場合は6-12ヶ月が目安となります。クラウドERPの特性を活かした標準化されたベストプラクティスを採用することで、導入期間の短縮が可能です。ただし、既存システムからのデータ移行や複雑な業務プロセスの統合が必要な場合は、さらに期間を要する場合があります。
中小企業でも導入は可能ですか？
はい、SAP Business ByDesignは中小企業での導入を前提として設計されたクラウドERPソリューションです。従業員数10名程度の小規模企業から従業員数500名程度の中堅企業まで、幅広い企業規模に対応しています。SaaS型のサービス提供により、従来の大規模ERPシステムと比較して初期投資を大幅に削減でき、段階的な機能導入も可能です。また、クラウドベースの特性により、IT専任担当者がいない中小企業でも運用管理の負荷を最小限に抑えることができます。
従来のERPからの移行は複雑ですか？
従来のERPからSAP Business ByDesignへの移行は、適切な計画と準備により、複雑性を最小限に抑えることが可能です。移行の複雑性は主にデータ移行とプロセス統合の部分で発生しますが、経験豊富なコンサルティング会社の支援により、リスクを軽減できます。クラウドERPソリューションの標準化された機能を活用することで、既存業務プロセスの最適化と同時にシステム移行を実現できます。また、段階的な移行アプローチを採用することで、ビジネス継続性を確保しながら安全な移行が可能となります。
海外拠点との連携は可能ですか？
SAP Business ByDesignは、多通貨対応、多言語対応、国際会計基準への対応など、海外展開を支援するグローバル機能を標準搭載しています。海外拠点との連携により、統一された基幹システムでのグローバル経営管理が実現できます。各拠点の財務データの統合、サプライチェーン管理の一元化、プロジェクト管理の標準化などを通じて、企業全体の業務効率化と意思決定の迅速化を支援します。クラウドベースの特性により、インターネット環境があればどこからでもアクセス可能で、海外拠点での迅速なシステム展開を実現できます。
SAP by Designとはどのようなシステムですか？
SAP by Design（正式名称はSAP Business ByDesign）は、中堅企業向けのクラウドERP解決策です。財務管理、販売管理、購買管理、プロジェクト管理などの基幹業務を統合的に管理できるSaaS型のソリューションとして提供されており、初期導入コストを抑えながら短期間での運用開始が可能です。
日本でSAP Business ByDesignの導入支援を行う企業の特徴は？
日本国内でSAP Business ByDesignの導入支援を手がけるコンサル会社は、クラウドERPの特性を理解し、日本企業特有の業務プロセスに対応した実装ノウハウを保有しています。多くの企業が製造業や商社などの業界に特化したソリューション提供を行っており、グローバル展開を見据えた統合基幹システム構築の実績を持っています。
ERP SAP Business ByDesignを選ぶビジネスのメリットとは？
ERP SAP Business ByDesignを選ぶビジネスの主なメリットは、クラウド型による運用コスト削減と迅速な導入です。従来のオンプレミス型ERPと比較して初期投資を大幅に抑制でき、定期的なシステム更新も自動で行われます。また、リアルタイムでの業務データ連携により、経営判断の迅速化と業務効率向上を実現できます。
